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截至记者采访时,三门核电累计组织实施了各类应急演习60余项,2000余人次参与。
物资采购处:核安全文化就是质量文化
王艳文是物资采购处综合计划科科长,2006年大学毕业后进入三门核电厂,一直在物资采购处,先后从事了设备采购、设备监造等工作,目前主要负责设备和备品备件的采购进度计划管理。
王艳文介绍:“我理解的核安全文化就是质量文化。我所在部门所有工作都坚持质量第一、安全第一,在采购过程中不以低价为导向,而是优先选择高标准、高质量的设备和备件的。虽然进度对核电厂的建设来说非常重要——影响到建造周期和投资,但在进度和质量出现冲突的时候,我们始终坚持质量第一,因为没有质量就没有进度,没有质量就没有核安全。”
为确保设备质量,王艳文所在的物资采购处严格按照核安全法规和相关程序,开展设备监造(制造质量监督)工作。在项目初期,该部门就建立了一套包括监督导则、监督细则在内的完善的质量监督程序体系,并通过监造培训授权、“以老带新”、经验反馈等手段,建立了一支强有力的监造队伍,在总承包商监造基础上,开展业主独立监督,核安全相关的关键设备,我们会开展全过程监造,发现质量问题时,严重按法规和程序处理,确保交付核电现场的设备均是质量合格的产品。
运行处:安全责任重大,上岗门槛最严
运行大修科副科长陈睿,2005年毕业后就进入三门核电厂的运行处工作,负责装料前AP1000的运行准备工作,以及装料之后运行相关的各种调试实验,目前已经取得了AP1000主控室的操纵员(RO)执照。“运行处的运行员首要职责是维护核电厂安全可靠运行,目前正在尽全力保证电厂安全的情况下,推动三门1号机组装料准备工作的开展。”陈睿说。
运行处是在装料之后与核安全直接相关的部门,不但要保证核电厂安全,也要保证现场工作人员、环境和公众的安全。装料之后,运行人员承担着重大的安全责任,运行团队也采取了与之相对应的措施。首先,运行人员从接受培训到最终合格上岗的过程,可以说是在核电厂内部最严苛的。“一个大学毕业生,在其他部门可能经过一个入厂培训之后就可以慢慢上岗了,但是运行人员必须要经历长达一年的现场培训和理论培训,才可能得到值班员的岗位。”陈睿介绍,按照国家相关法规,从值班员到反应堆操纵员,再到反应堆高级操纵员,还需要经过更长时间的培训、选拔和考核。“管理上,三门核电运行处始终贯彻‘安全第一’的理念,每个人都是核安全的最后一道防线。”
用于培训核电厂运行人员的模拟主控室
核安全处:公开透明,情况共享
郑开源是核安全处执照科科长,2005年大学毕业后来到三门核电厂,一直在执照管理的岗位上,主要从事核安全审评工作,目前负责装料批准书的申请,以及与国家核安全局和华东核与辐射安全监督站的对接,负责装料期间的事件报告撰写和报送。
在郑开源看来,核安全文化不是底线文化,而是追求卓越的过程。其部门的一项主要工作是经验反馈:一方面把自己厂发生的事分享给其他部门或其他核电厂,另一方面还要把其他电厂遇到的情况、总结的经验吸纳到三门核电厂,让全行业共同提升核安全水平。
郑开源介绍,三门核电厂从建造阶段开始就建立了一个很好的“状态报告平台”,凡是核电发生的问题,都会进入该系统,然后分配给相应部门进行分析、消化、改进。从执照审批的角度看,郑开源对自己工作的观念就是要实事求是:既把核安全法规要求体现到公司运作中,又把现场状态公开透明地告诉核安全局和公众。“因为我觉得核电厂本身是非常安全的,没有什么可隐瞒的,这就是我们的工作。”
政治工作办公室:把安全做成业界标杆
栗岭茂,政治工作办公室主任,主要负责党建、宣传及企业文化方面的工作。他1998年毕业后到秦山核电厂三期工程负责调试工作,后来到三门负责设计管理、项目管理和调试管理,如今负责思想政治工作。“我们对核安全文化的理解是奉行‘安全是事业的生命线,企业的生存线、员工的幸福线’的最高准则,在此基础上提出并自觉践行‘安全永远作为工作的重中之重,安全永远视为工作的薄弱环节’的安全理念,培养员工养成精细严实、高度敏感的良好工作态度。”
栗岭茂强调,三门核电厂对安全抓得非常扎实。“从项目开工就要求穿反光背心,戴护目眼镜这些标准化措施,是从我们这里开始的。工作中使用‘三向沟通’,比方说张三给李四发出一个指令,李四要先复述一遍,张三确认复述的指令无误,李四才开始执行。对话的时候我们用Alpha、Bravo、Charlie、Delta(语音字母表)来表示ABCD。用这种清晰的词来分辨,就不会听错。”
每天早上不到8点,三门核电员工就开始陆续排队候梯上班。
安全与质保处:事无巨细,根除隐患
安全与质量保证处(简称安质处)处长甄晓辉,1998年起在秦山核电厂做了15年的运行工作,2014年来到三门核电厂,主要负责公司安全生产管理体系和质量保证体系的总体策划,制定公司层面安全生产的管理制度和现场工业安全的监督管理条例。他介绍,三门核电厂用于系统化管理工程质量的《三门核电厂一期工程质量保证大纲》,就是严格按照国家核安全法规和安全导则制定的,并且在实施前需报国家核安全局批准。此后,安质处还要负责维护质保大纲,并通过质保监督、监察以确保该大纲得到有效实施。可以说核电厂所有与核安全有关的工作,都在安质处的独立监督监察之下。
甄晓辉说:“核安全工作就是事无巨细、严守程序,不放过任何小问题,从根本上解决隐患。在监督监察的时候,我们的人员完全以质疑、保守的态度,对影响质量的活动和环节进行深入查证,用证据说话,用文字说话,用结果说话。”
三门核电厂公众展厅陈列的AP1000反应堆控制棒(左)和燃料组件(右)的1∶1模型
设计管理处:坚持设计标准
设计管理处处长唐钢,1992年参加工作,在成都的中国核动力研究设计院参与了秦山二期工程和“华龙一号”机组前身CNP1000的方案设计工作。他2006年加入三门核电厂。他介绍了三门核电厂设计管理处的主要工作:项目建设期间负责设计文件的催交,设计图纸的审查,与设计院、厂家的协调,设计变更的识别和处理流程,上报国家核安全局以及安全评审的技术支持。目前,设计管理处的整体工作已经基本完成,已经向生产部门移交。
除了公司的规章和核安全文化的要求,设计管理处在现场处理问题时还强调一个原则——坚持以设计标准来建设核电厂。“在施工的过程中我们在现场同施工承包方和设计方一起配合,让设计方案既可以满足建设的需要,同时也符合原有的安全设计标准。”
三门核电设计管理处处长唐钢
党委副书记:消除员工顾虑,减少人因失误
三门核电厂的党委副书记章金平谈到,为了最大程度降低人因失误对核安全的影响,三门核电厂很关注员工的思想动态:政治工作办公室每个季度会收集和分析员工在生活、工作、待遇等各个方面的情况,了解员工近期都关心哪些问题,然后制定出一套解决方案。“尽管严格来说有些问题并不在公司的职责范围内,但是公司还是要在符合政策的情况下,尽最大努力帮忙解决。毕竟有很多员工每周才回家一次,难以照顾好家里,如果思想上有波动,工作中就容易出现失误。”
三门核电党委副书记章金平向《环境与生活》记者介绍AP1000机组的安全特性
章金平还强调,核电厂有着互相信任、上下级和谐沟通的人文氛围,员工可自由提出核安全问题,无需担心受到报复,并相信他们所提的问题会得到解决。“通过公司的妥善安排,员工不再有思想包袱和后顾之忧,全身心地投入工作。这种从员工心理状态上降低人因失误的做法,其实也是核安全文化的体现。”(《环境与生活》杂志供稿)
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