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核电人:每个员工都是一道核安全防线

2018-05-04 08:36来源:中国网作者:季天也关键词:核安全局AP1000三代核电技术收藏点赞

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【4月25日,生态环境部副部长、国家核安全局局长刘华向浙江三门核电有限公司颁发了《三门核电厂1号机组首次装料批准书》。在获得证书后,三门核电于当晚7点多启动1号机组第一组燃料组件装载操作,这标志着历经9年,我国三代核电自主化依托项目AP1000获得各方认可,全球首台AP1000核电机组终于进入带核运行阶段。三门核电站是否足够安全,是广大公众最为关注的问题。国家核安全局对三门核电厂1号机组进行了全过程的独立监管,对最终安全分析报告实施了长达6年的核安全审评。众多与核设施朝夕相伴的核电员工,是怎么看待核安全的呢?在4月15日“全民国家安全教育日”到来之际,《环境与生活》杂志记者前往浙江三门核电厂采访了不同部门的十几位核电人,了解他们在各自岗位上对核安全的理解和践行情况。】

三门核电一期工程外景

三门核电厂位于浙江省台州市三门县,规划建设6台百万千瓦级核电机组。2005年4月17日,三门核电有限公司注册成立。一期工程的两台机组采用美国西屋公司开发的AP1000第三代压水堆核电技术,于2009年4月开工建设。

接受《环境与生活》记者采访的三门核电人,个个都是核电行业的资深员工,有几位还参与过我国最早的核电厂——秦山核电厂的建设和运行,最年轻的也已经在这个领域深耕了12年。对于他们各自的岗位工作来说,核安全意识是怎么体现的呢?

维修处:程序严谨,队伍优秀

李涛是三门核电维修处处长,1998年参加工作,在中国第一座核电厂(秦山核电厂)工作了十多年,一直负责设备维修——特别是反应堆等核岛设备的维修。2013年底,李涛调到三门核电厂继续从事维修工作,期间还从事过一年半的设备采购监造工作,目前负责维修处的工作。

李涛强调,核安全文化的宣贯和践行是其维修队伍重中之重的工作。“遵守程序、照章办事”是核安全文化最直接的体现。他以三门核电的管理为例,“管理程序、技术程序都是非常健全和严谨的,同时我们也结合自身实际情况,对照国外核电厂的相应程序进行优化改进。”

李涛还谈到,维修技能是践行核安全文化的重要保证。“我觉得三门核电最大的挑战就是高标准、严要求。质量和安全是靠人干出来的,我们要掌握技术,所以在人员培训方面做了大量工作。”他举例,2016年10月,第一次全国核工业职业技能竞赛举办,三门核电厂派了5个人参加“核反应堆核级设备检修工”职业决赛,最终有4个人获奖,分列第一、第三、第四、第六名(前15名为获奖者)。

关于人才培训,三门核电党委副书记章金平还做了补充。他强调,厂里有这种技能水平的人才实际上远不止这几个。“我们的人员培训是个系统化的体系,机械、电气、仪控、化学、保健物理、技术、运行各个领域都有所涉及,不是为了培养一两个尖子的。每个人上岗之前都要经过培训,考核合格了才能得到授权。从管理的角度,因为核电厂的安全就是系统化的,公司培训要的是所有人员的技能都达标并不断提高,这样才能保证核电厂运行得安全稳定。”

李涛表示,“我们这支维修队伍总体上非常好,大家肯学肯干肯吃苦,都是摸爬滚打练出来的。有些检修工作,跟我们合作的国外厂家也从来没遇到过,我们自己摸索出了一些好的方法和经验,把他们说服了,最后就按照我们的方法来做了。前面说的技能大赛不过是机械专业的,还有很多其他专业的人员也非常优秀。三门核电厂虽然现在还未装料,但设备维护和检修的工作持续在做。”

三门核电维修处处长李涛

保健物理处:首创辐射控制区员工远程剂量监督

施维泽是保健物理处处长,1995年参加工作,此前一直在浙江秦山核电厂工作,2004年底调到三门核电厂。他主要负责辐射防护、包括厂房环境和工作人员的放射性水平监测、辐射控制区的出入管理、员工职业健康管理、医学应急等。

施维泽介绍,其部门的主要职责是保证从业人员的辐射剂量满足国家法规的标准,并且努力把这个剂量合理地降到最低水平。“从我们部门来讲,工作人员的行为规范是保证核安全的最基本要求。各种各样的培训都少不了,内部、外部培训都有,同时我们全员都到其他核电厂接受过运行和大修的培训。尤其是大修期间工程作业多,环境条件复杂,是核电厂辐射防护最关键的环节。”

施维泽还介绍:“世界核电运营者协会(WANO)在辐射防护领域,会通过个人辐射剂量、集体辐射剂量和放射性污染事件等关键绩效指标(KPI),对全球核电业主进行综合性排名,我们的目标是通过对人员辐射安全意识的持续提升和远程剂量监督等技术手段的有效利用,跻身全球核电业主排名先进水平。”

三门核电保健物理处处长施维泽

工程管理处:不给下游部门“埋雷”

工程管理处副处长王垣,自2005年大学毕业就来到三门核电厂,13年来一直在从事项目的建造管理工作,从施工现场的“四通一平”(通水、通电、通路、通讯、场地平整)开始,到建设成功移交给调试和生产部门的整个工程阶段都在跟进。

王垣介绍,在建造过程中主要得做好几方面的管理:安全管理、质量管控、进度管理、现场协调工作,“比如和上下游单位或部门的对接。”“上游”主要指核电设计方和设备方等,“下游”主要指生产和调试部门。

核安全文化在王垣这个部门的体现,主要是通过严格的“过程控制”,确保建造质量能按照法律法规和设计图纸的要求来做。核电工程进展过程中,总包方、各级承包商和业主单位三方,把施工的关键步骤和控制要点全部通过质量(QC)文件记录下来,做到凡事有据可查。“如果施工过程中发现任何跟设计不符的偏差,我们就标为‘不符合项’,提交给设计方来评估。对于质量管理,并非不符合项越少越好。因为核电厂的安全文化是不避讳发现问题,并提倡及早发现问题并严格记录下来,然后找出合适的方法解决好它。只要出现施工偏差,就要停下来全部整改,不管付出多大代价,也不能把任何隐患留到后续的调试和生产阶段。”

三门核电工程管理处副处长王垣

环境应急处:核应急演习向“盲演”升级

曹红军,2004年参加工作,一开始在秦山核电厂接受操纵员资格培训,2008年?2010年参加秦山核电厂二期工程的调试工作,2010年?2016年初参加三门核电厂的调试工作,期间通过了AP1000主控室操纵员考试,2016年初至今担任环境应急处应急管理科副科长。他主要负责核应急和常规应急的归口管理,包括各种应急演习管理。“根据法律法规的要求,厂内的应急准备和响应能力必须保持在一定的水平,必须通过日常的培训和演习来保持和检验。”他介绍道。

环境应急处主要负责“应急准备和响应能力建设”以及“环境保护和监测”。“每年年底前都要编制下一年的演习计划,组织场内的单项演习、综合演习以及参与上级单位组织的场内外联合演习,各项演习工作均严格按照计划实施。各项演习活动都有指标控制,不合格就要重新演。我们正逐步过渡到‘盲演’(事先不知道演习具体内容),把每一次演习都当作真实的情景对待,同时也强化在恶劣天气和环境下的演习,通过层层参与,确保应急响应能力做到常备不懈。”曹红军强调。

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