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全面“抓补强”,向世界一流稳步迈进
翻开中山供电局2017年“创一流”工作完成情况分析表,12项关键指标中有7项成绩亮眼。其中,百万工时工伤意外率0.92、综合电压合格率99.998%、第三方客户满意度90分,这3项指标已达到世界领先水平;资产总额、营业收入、总资产周转率、综合线损率4项指标已达世界一流。
“中山本来地域不大,多项指标排名前列,对我们来说是不容易的。”中山供电局企管部主任叶华艺说。接下来,他们重点是“抓补强”(抓领先、补短板、强基础)和区域联动,分层分类落实关键指标和关键任务,全面向世界一流企业迈进。
中山供电局《“十三五”智能电网规划方案》的最终目标,是力争到2020年,实现全市域用户年平均停电时间不高于60分钟,供电可靠率≥99.990%,达到国内领先水平;中心城区及重大产业平台用户年平均停电时间不高于26分钟,供电可靠率≥99.995%,达到国际先进水平;岐江新城、翠亨新区用户年平均停电时间不高于5分钟,供电可靠率≥99.999%,达到与新加坡和中国香港特别行政区看齐的国际领先水平。
规划既定,今年初,中山供电局迎来了更大的挑战:广东电网公司进一步提出要求,中山、珠海供电局要先行一步,率先在2018年底前实现停电时间少于1小时。
压力面前,中山供电局对各项工作进行倒推,亮出“2018年底前全口径客户停电时间低于0.98小时”的目标。这样的底气,来自20多年来一以贯之推进供电可靠性管理的沉甸甸的积累。
“接到省公司下达的任务之后,我苦恼了一个月。”林韶文告诉记者,每年年底,设备部都会对全局第二年的停电计划进行仔细审查;省公司任务下达后,他又重新花了半个月时间,每一条线路都反复推敲,一条一条地抠,从调整停电顺序、严格带电作业等方面着手,深挖停电管理空间。
“能带电作业的一定要求带电作业,停电检修一定要用发电车优先保障客户用电。”林韶文说,“压力很大,但还是有信心完成这个目标。”
“这么多年,中山供电局非常务实、不断钻研,不仅探索了第一个智能配网、第一个调控一体化等新技术,在供电可靠性、营销服务、安全文化建设这几条业务主线上都有出彩的地方,也沉淀了一批技术和管理人才。”潘斌告诉记者。这个“抓补强”,即继续巩固领先优势,解决短板问题,夯实企业发展基础。供电可靠性方面,全市域停电时间由去年的1.96向今年的0.98冲刺;营销服务方面,通过技术创新、服务升级,客户满意度力求保持90分的高标准;电网安全方面,今年负荷预计达到600万千瓦,运维压力大,每个站都可能面临过载问题,如何确保人身安全和设备安全,需要做的工作还很多。
“短板主要包括北部电网薄弱和部分片区用电需求得不到有效解决、营销服务技术支撑水平不高、创新能力和动力不足等问题。还有安全生产,这是电网企业永恒的主题。”潘斌说。
从地域优势来看,中山处于珠三角核心地带,改革开放起步早,20世纪80年代后期与顺德、南海、东莞并称为“广东四小虎”。中山还是全国5个不设市辖区的地级市,有华侨之乡的美誉,是近代民主革命伟大先行者孙中山的故乡,发祥于中山的香山文化是中国近代文化的重要源头。
“《广东省国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》提出,‘十三五’期间,中山要打造‘珠三角宜居精品城市’。我们要通过创一流,努力把中山电网打造成一张亮丽名片,这还有很多工作要迎头赶上。”中山供电局党委书记、执行董事欧安杰表示。
智能配网带来的改变——“它颠覆了以前的运维模式”
中山供电局东区分局配电自动化技术员何欣欣原来是继保专业的,现在除了继保,还要学通信、一次保护等知识;日常不仅忙于智能分布式配电自动化系统改造,还要梳理总结、形成业务规范和作业指导书。这种紧张忙碌的状态去年以来成为她的常态。
像何欣欣一样经历转变的员工,在中山供电局还有很多。
“目前,智能配电网仍在改造当中,但我们已感觉到它在颠覆以前的运维模式。”中山供电局石岐分局配电部主任洪晓弟说,以前的自动化系统只能判断故障点,不能自动修复。新改造的系统不仅可以判断故障点,还同时达到自动修复的效果,不仅不用出动查找故障、客户用电不受影响,还减少了人手操作开关的风险,大大提高安全性。
当前,配网改造工作量庞大,需要拆除旧设备、安装新设备,还有调试、验收等工作。“改造的过程可谓是一场阵痛,需要花费大量的时间和精力。”石岐分局配电自动化技术员崔承勋说。
崔承勋现在每天接到的工作单最多时达到10多单,涉及业扩工程投运验收、网改工程监督验收、技术标准管理等工作,每月用在沟通协调工作的手机通话时间达2000分钟。
“智能配电网改变了以前只有一次保护而没有二次保护的短板。”崔承勋说。现在,每一个变电站的线路出线,每一个设备的安装调试,每一组线路馈线自动化的搭建,都需要配网一次知识和主网知识。班组人员需要在原有知识架构的同时拓展新技术、新知识点的学习和应用。
智能配电网的投入,让用户平均停电时间大幅减少,故障修复的隔离故障时间在毫秒级,单环网设备转供电在10秒内完成,双环网转供在毫秒内完成。哪怕是出现现场线路跳闸,班组人员收到抢修工单,也能兵分两路完成故障消缺工作,即突发停电情况时,一组人员出动发电车先保障客户用电,一组人员到现场排查故障,“先通电、后消缺”已成为中山供电局配网人员抢修的常态化模式。
“配电自动化系统改造的困难主要在于人员压力大、技术要求高,老员工要接受新设备,新员工要学习操作。”东区分局副局长张灿军说。
配网如同人体的毛细血管,涵盖面远比主网复杂。目前,中山供电局24个分局的运维人员在配网自动化改造的同时,还不断学习一次保护、通信、继电保护等专业知识,提高运维管理能力和水平,以适应智能时代的工作要求。
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