着力做好“三篇文章”！华能集团下半年工作重点都在这里了！

7.党的建设不断加强。

学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不断深入。推进“两学一做”学习教育常态化制度化。公司党组中心组组织集中学习研讨。广泛开展处级以上干部培训，举办党的十九大精神知识竞赛。党建工作质量不断提升。全面贯彻新时代党的建设总要求，制定并推动落实年度 44项党建重点任务。抓好基层党组织规范化建设，推进“红旗党支部”创建工作。出台党建工作责任制考核评价办法，开展基层党建述职评议。

全面从严治党向纵深推进。制定公司党组巡视工作五年规划，探索建立巡视巡察上下联动监督网。开展专项监督检查。推进“四种形态”下纪律谈话工作。

和谐企业建设取得新成效。落实公司青年成长成才工作意见，首次举办青年创新创效优秀成果展示发布。推进厂务公开民主管理，深化职工之家建设。选树先进典型。

下半年重点工作

下半年，公司工作总体要求是 ：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中三中全会、党中央系列重要会议精神，以及中央企业负责人会议要求，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，贯彻高质量发展要求，以深化供给侧结构性改革为主线，全面落实公司年度工作会议、党的建设工作会议部署，突出抓重点、破难题、补短板、强担当，持续提升 “三个能力”，确保完成年度四大绩效目标、获得国资委考核 A级、实现行业全面领先，加快创建具有全球竞争力的世界一流企业步伐，以优异成绩迎接改革开放 40周年。

抓重点，坚决打好“三大攻坚战”。深入落实提质增效“1+5”方案。坚持效益最大化原则，着力做好燃料采购、电力营销、资本运营“三篇文章”。

破难题，紧紧围绕基层企业亏损面亏损额较大、低效无效资产处置进展不理想、低碳清洁能源装机比重偏低等经营发展中的难点问题，进一步开拓思路，向改革寻出路，向创新要办法。

补短板，紧盯各领域存在的薄弱环节，着力在影响公司高质量发展的短板指标上，找准问题症结，细化方案措施，抓好专项提升，瞄准先进，奋力赶超。

强担当，围绕全年目标任务，组织上再强化、措施上再细化、责任上再落实、力度上再加大，切实把目标责任扛在肩上、落到实处。下半年重点从以下七个方面狠下功夫 ：

（一）在强基固本、防范风险上狠下功夫。一是着力抓好安全生产。健全完善“四个体系”。抓好责任制巡查评估，强化安全风险分级管控和隐患排查治理。全面推行设备标准化管理。强化境外项目安全管理。二是着力抓好污染防治攻坚。持续推进超低排放改造、废水治理、煤场灰场治理、建设项目环保“三同时”、煤矿环保治理等攻坚任务，做好重污染天气和重要时段空气质量保障工作。三是着力防范金融和资金风险。抓好资金保障工作，拓宽融资渠道，创新融资方式 ；深化资金集中管理，落实困难企业资金解困方案。高度重视降杠杆减负债工作。四是着力加强风险内控管理。统筹兼顾合规与效率，优化内控机制建设，开展常态化内控测评。逐步构建具有华能特色、功能完备的风险防控体系。强化审计监督。

（二）在提质增效、全面领先上狠下功夫。一是狠抓经营提效。电力产业要发挥主力军作用，努力增收增效。煤炭产业在加强内部供应的同时，实现产量、效益双提升。金融产业要深化产融协同、融融协作。科技产业要加快产业化发展步伐。物流贸易产业要坚持市场化改革方向，发展大宗商品供应链服务。二是狠抓市场开拓。深入挖掘差异化竞争优势，最大限度争取基数电量。科学制定市场交易策略，积极参与跨省跨区电量交易。把机组检修、技改安排与电力、煤炭市场情况有机衔接起来，多发有效益的电量。大力开拓供热市场，努力争取热价调整。三是狠抓降本节支。增加长协供应量，做优进口煤，做强内贸下水煤。深化煤电港运协同。坚持市场煤招标、限价采购。研究探索燃料全供应链采购模式。加大经济煤种掺烧力度。四是狠抓资本运营。按照资本战略布局，推进分产业板块上市。尽快完成长城证券 IPO和股份公司 A股增发工作。做好增资扩股、有关资产重组及整合等工作。加大资产处置力度。五是狠抓扭亏减亏。

（三）在结构调整、绿色发展上狠下功夫。一是坚持“三有”发展。从严从紧控制投资，严禁超预算、预算外支出，把有限的资金用在有质量、有效益的发展上。二是加快绿色低碳发展步伐。推动有效益的海上风电、基地型风电、光伏领跑者基地和东中部分散式风电项目核准（备案）工作。高度重视雅江下游水电开发。坚定不移推进核电发展。抓住海南自贸区（港）建设机遇，构建以气电开发为主的产业布局。编制完成公司供热规划。三是不断提升基本建设水平。严格开工条件审核。采用新技术新设备新工艺，努力降低工程造价。四是积极拓展国际化发展空间。进一步健全国际化管控机制，提升境外项目运营管理水平和盈利能力。积极参与“一带一路”建设。推进海外项目建设。

（四）在深化改革、增强活力上狠下功夫。一是不断完善中国特色现代国有企业制度。坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，规范建设治理体系和治理机制。持续巩固党建工作要求进章程、重大事项党组织前置审议等制度成果。加强和完善所属企业董事会建设。二是深化体制机制改革。推进优化管理流程后续工作。推进新项目股权多元化。在有关单位开展市场化用工、市场化薪酬改革和市场化选聘总经理工作。三是深化供给侧结构性改革。抓好化解煤电过剩产能工作。做好“压减”后续收尾，加快推进“处僵治困”“三供一业”分离移交、剥离企业办社会职能等工作，深化厂办大集体改革。

四是积极适应电力市场化改革。因地制宜推进增量配网、分布式能源和微网业务。探索发购配售一体化运行机制。

（五）在创新驱动、科技引领上狠下功夫。一是持续引领行业技术进步。继续开展先进海上、陆地风电技术等工程示范，高质量建设好高效光伏示范电站。做好 700摄氏度实验验证平台、超临界二氧化碳循环发电中试系统等重大科技项目攻关。二是加快先进科技成果研发应用。加快推广应用火电机组灵活性、生物质耦合发电等一批先进技术和工艺，做好废水零排放等技术产业化示范。充分发挥“华创空间”作用。三是全面抓好人才队伍建设。加快实施人才强企战略。完善以创新能力、质量、贡献为导向的科技人才评价体系。

（六）在强化管理、夯实基础上狠下功夫。 一是扎实做好创一流和管理提升工作。抓好 “十三五”创一流规划跟踪落实，以世界同类先进 能源企业为标杆，持续开展对标。深化学台塑工 作，推进精益管理。 二是不断提升依法治企水平。 优化法律资源配置，发挥法律事务综合协调、支撑 保障和职能监督作用。三是大力推进信息化建设。 做好营销管理系统建设，全面预算管理、燃料管理 系统上线运行，基建管理系统推广应用。加大工业 互联网项目推进力度，年内实现水电企业全覆盖。 推进大数据、云计算、物联网等现代信息技术与各 产业板块深度融合。

（七）在加强党建、提升质量上狠下功夫。一是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。按照党中央统一部署，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。二是全面提升党的建设质量。深入开展党建工作质量提升年活动。推进 44 项重点任务落实。研究制定基层党委和党支部工作实施细则，全面开展“红旗党支部”创建活动。深化党建工作责任制考核评价。三是深入推进全面从严治党。开展经常性警示教育。驰而不息整治“四风”。深入践行“四种形态”，提高纪律谈话效果，强化监督执纪问责。认真开展常规巡视巡察、专项巡视和回头看。四是加强干部队伍建设。建立完善干部队伍素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理和正向激励体系。修订领导干部管理办法，健全考核评价机制，落实容错纠错实施办法。加快出台优秀年轻领导人员选拔培养意见。五是坚决打好精准脱贫攻坚战。认真落实公司“红色行动计划”和推进会部署。按照地方党委政府安排，力争 2019年前完成公司承担的脱贫攻坚任务。六是汇聚形成改革发展合力。开展庆祝改革开放 40周年主题活动。加强精神文明和企业文化建设，选树先进典型。推进职代会规范化建设，深化厂务公开民主管理。加强统一战线、新闻宣传、维护稳定、保密等工作。

——在华能集团 2018年年中工作会议上的讲话（摘要）

中国华能集团有限公司董事长、党组书记 曹培玺