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9月5日,河南济源供电公司工会组织人员对上周征集到的12条职工诉求及意见建议梳理汇总,优化合并为8条后,纳入职工诉求闭环管理事项,启动督导办理程序,以职工诉求的办理,增强职工归属感,促进企业和谐发展。
“我们以民主管理为根本,积极搭建职工诉求平台,不断优化和谐环境。”济源供电公司工会副主席孔冰告诉笔者,随着电力改革深化和电网发展提速,职工利益诉求呈现多元。依法合规解决职工诉求,对于构建和谐企业、推动改革发展意义重大。针对职工诉求管理中群众意愿把脉不准、诉求渠道单一、表达路径不畅、办理效能不高等问题,济源供电公司围绕民主管理内涵,主动发挥工会职能,搭建诉求理性表达和矛盾疏导平台,畅通诉求高效办理渠道,构建诉求征集调研、立项交办、考核评价闭环管理机制,推动职工切身利益问题的解决,让职工拥有更多的归属感和获得感,奏好新时代和谐乐章,为电网高质量发展营造健康和谐环境。
深化调研,搭建诉求表达平台
济源供电公司把做好基础调研,倾听基层声音,了解一线意愿,结合实际,搭建平台,引导职工通过正常途径理性表达诉求,作为切入点。聚焦生产条件、工作环境、劳动保护、文化生活等重点内容,面向一线班组,认真制定调研课题,采取会议座谈、问卷调查、谈心交流等多种方式,精心把脉职工群众的思想动态和所思所想,认真征集意见和建议,让职工敞开心扉,把遇到的生产难题、生活难点和关乎切身利益的事项说出来,把工作疑虑和思想疑惑讲出来,搭建理性表达平台,为职工诉求办理奠定基础。连续3年来,济源供电公司在调研中做到51个基层班组、565名职工全覆盖,对职工诉求实现精准把握。
针对调研情况,济源供电公司认真做好资料汇总和梳理分析,突出职工诉求的关键点,把握诉求办理的根本点,做到有的放矢、对症开方,将调研中征集到的职工意见和建议,组织人员汇总分析,按照“关注热点、需求焦点、反映重点”分成3类,建立职工诉求“一览表”,纳入民主管理重点内容,制定工作计划和实施措施,及时报请党委会议研究,获取相关支持。
职工诉求的表达和办理,具有政策性、程序性和规范性,该公司对照民主管理细则和企业规章制度,认真做好诉求事项的甄别、评估工作。对于同政策法规和规定不吻合的,要精心做好解释和疏导,对合理化诉求,要本着对职工群众负责、对公司发展负责的态度,纳入办理环节,既突出人性化,又保证规范性。围绕职工诉求“一览表”,组织12个分工会负责人细致分析,对不符合要求的逐个向职工解释,疏导思想矛盾;对合情合理合规的,提交公司再次审核,研究解决。
畅通路径,提高诉求办理质效
鉴于调研中一些职工不愿说、说不好的情况,济源供电公司坚持线下、线上“双路径”并重,拓展渠道,在调研征集的基础上,开通纸质征集和办公自动化、微信、内网征集渠道,引导职工通过正规途径表达诉求,并鼓励大家对改革发展稳定提出建议。去年,该公司建立纸质版和电子版的“一表一单一档”模式,通过向职工发放诉求征集表、向班组发放诉求清单、向基层分工会发放诉求档案卡,提高线下线上征集效果,保证了各类诉求实时表达。
该公司把诉求事项办理作为核心任务,针对诉求办理涉及部门多,特别是劳动保护、生产生活环境改善和福利待等办理较为复杂的情况,依照党政工协同的原则,理清责任归口,压紧压实工作职责,建立健全“分办、交办、督办、反馈、办结销号”闭环管理体系,把责任明确到部门、落实到人员,确保职工诉求办理工作高质量推进。去年以来,该公司将审核通过的205件职工合理诉求,梳理合并为98项,按照职责分工,分解到班子成员,交办到具体部门,根据办理事项的难易度制定时间节点,定期组织人员督办,实时跟踪办理进度,并要求分办部门和相关人员对办理情况进行反馈,做到有痕迹、可追溯,接受公司领导和职工群众民主监督,促进责任有效履行。对职工诉求办结的事项,及时向诉求当事人通报,并向公司工会报备后予以销号。
此外,济源供电公司牢固树立质量意识和效能意识,紧盯职工诉求事项办理情况,从分办、交办责任落实和办理时限等方面,加强过程指导和监督检查,确保办理工作推进优质高效。今年,济源供电公司围绕年初征集受理的职工诉求,先后6次开展专项检查,重点对办理中存在的问题或不足做好指导,对诉求办理期间推诿扯皮的部门和人员进行通报批评,对责任履行不力、造成诉求事项办理效率不高的给予追责问责,严格实行绩效管理和月度、季度考核,并要求相关人员改进措施,加大办理力度,确保了质量和效果。
完善管理,强化诉求办理保障
济源供电公司成立以党政工主要负责人为组长、副镇长,各部门主任、分工会主席为成员的领导小组,加强对日常工作的领导,及时协调解决职工诉求管理中的实际问题。
此外,围绕诉求征集和办理各环节,完善制度机制,形成切实可行的管理体系。如济源供电公司建立职工诉求受理制度、问责问效制度、绩效管理制度、职工满意度评价制度等,为职工诉求的优质高效办理提供了有力保证。同时,济源供电公司认真宣传政策法规和民主管理知识,提高各级人员基本素养。针对职工诉求办理工作实际和涉及到的专业知识,组织相关人员开展培训,增强综合能力,适应新时代职工诉求管理工作需求。
“今后,我们还将进一步完善措施,细化管理,提高职工诉求办理质效,奏好新时代和谐乐章,服务公司和电网高质量发展。”孔冰表示。
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