“一带一路”丨逐梦全球化的“电建模式”

创新商业模式为国际产能合作注入新活力

在全球贸易持续低迷的背景下，中国企业对“一带一路”相关国家和地区的贸易及投资持续深化、表现强劲，“一带一路”也成为全球重要的区域经济增长点。

“高端切入、规划先行，技术先进、质量优良，风险可控、效益保障，开放合作、互利共赢”，这是中国电建参与“一带一路”建设的新理念、新方式。

中国电建积极探索“资源、工程、融资、投资、运营”捆绑模式，积累了项目“打捆”开发的综合解决能力。同时采用产融结合、资本运营、兼并并购等，探索开展了承包、股权投资、直接投资、BT、BOT、联合开发第三方市场等多种合作模式。

5年来，在政府的引导和指导下，中国电建积极参与国家“一带一路”能源合作专项规划、中巴经济走廊能源合作规划、中国—东盟绿色能源网络规划、孟中印缅经济走廊规划、中亚能源合作规划、中国与东南亚四国电力合作规划等重点任务；

5年来，中国电建先后对全球126个国别组织开展了能源电力、基础设施的行业规划研究，完成规划研究报告131份，在“一带一路”65个重点国别中的45个国家完成了38份能源电力及基础设施规划研究报告；

5年来，中国电建专门设立了3亿元额度的国际重大项目前期规划专项资金，支持成员企业选择有潜力的国别市场，为东道国提供资源普查、咨询、规划、可行性研究和方案设计等前期工作，形成“一带一路”建设重大项目储备库，并积极争取进入政府间“一揽子”合作框架。

凭借卓越的国际业务模式创新能力，在紧贴市场脉搏的信号中，中国电建成功推动了第一个卖方出口信贷EPC项目———伊朗塔里干水电站；非洲第一个大型混合贷款项目———加纳布维水电站项目；中国在拉美地区第一个单体合同金额最大的水电站项目———厄瓜多尔CCS水电站项目；成功推动了第一个在未建交国家的融资项目———洪都拉斯帕图卡Ⅲ水电站项目；成功签署了第一个使用优买的投资项目———津巴布韦旺吉燃煤电站的贷款协议；以“规划+FEPC”模式成功签约喀麦隆颂东水电站项目；以小比例参股投资拉动EPC总承包模式签署了孟加拉国艾萨拉姆燃煤电站项目；以固定收益模式签约了秘鲁亚马孙河道疏浚工程；以EPC完工担保模式签署了印尼

巴丹图鲁水电站项目……巴基斯坦卡西姆电站首次尝试了混合所有制投资形式，由中国电建和卡塔尔王室AMC公司，分别按照51%和49%的比例出资建设。中方优质产能与当地资源实现了对接，为缓解巴基斯坦电力短缺开辟了新途径，同时也开创了中国公司和国外公司联合在境外开展电力项目投资的先河。

同时，中国电建始终秉承“合作共赢”理念，一直致力于加强同产业链上下游各领域合作伙伴的战略合作，积极带动国内工程技术标准和装备制造携手“走出去”，形成强强联合、优势互补、风险共担、平等互利、共同发展的生命共同体。

不论是目前非洲最大、中阿首个光伏电站合作项目———阿尔及利亚233光伏电站项目，还是厄瓜多尔历史上外资投入金额最大、规模最大的水电站项目———科卡科多辛克雷水电站项目，均直接带动了国内三四十余家企业的“组团出海”。

紧跟“一带一路”倡议，中国电建正在打破传统地理空间的限制，打造着全球合作共赢的新平台。

分享先进技术树立“走出去”的良好口碑

2015年12月4日，在“中非装备制造业展”上，“埃塞阿达玛二期风电项目”模型正在展台上模拟运转，这是中国企业在埃塞俄比亚承建的非洲第二大风电项目，为非洲带来了清洁能源。

由中国电建承建的阿达玛风电项目，是埃塞俄比亚第一个5年计划期间的重点工程，是中埃两国在风电领域的第一个合作项目，也是我国第一个技术、标准、管理、设备整体走出去的风电项目。

中国电建把创新作为可持续发展的推动力，坚持输出先进技术和优势产能。从传统设计到数字化集成设计，从传统粗放施工到精细高效施工，从生产制造到生产、研发、服务一体化，从传统工程承包到施工总承包和投资承包，通过集成全产业链一体化资源，为项目所在国家设计建造优质项目并提供优质服务。

从埃塞俄比亚跨过红海，来到印尼。在这里，中国高铁“走出去”的第一单———印尼雅万高铁，正以国际合作的新模式，闪亮登场。雅万高铁项目是我国和印尼在“一带一路”倡议下共同推动建设的标志性工程，是造福印尼人民的旗舰工程。参与铁路建设的中国电建，也在其“一带一路”和全球化发展版图上再添靓丽色彩。

贯通南北丝路关键枢纽的“中巴经济走廊”，被称为“一带一路”的旗舰项目。中国电建投资建设的卡西姆港燃煤电站项目，采用国内最先进的超临界燃煤机组，首次在巴基斯坦燃煤电厂采用海水淡化水源作为全厂的生产、生活用水，首次实现了全厂淡水废水零排放，淡水污水废水全部回收综合利用。

塔帕尔风电项目、萨菲尔风电项目、大沃风电项目……这些已经或即将投产发电的电力项目，作为“一带一路”的早期成果，不仅诠释着新时期的中巴友谊，更树立起“一带一路”能源合作的典范，成为“一带一路”建设的引擎。

在非洲，喀麦隆拉格都水电站是当时我国最大的援外水电工程之一，也是喀麦隆北方电网的骨干电厂；科特迪瓦苏布雷水电站是当地最大的水电站工程；埃塞俄比亚泰克泽水电站是非洲最高的混凝土双曲拱坝，电站发电量相当于埃塞俄比亚全国总发电量的40%，成为中国企业在非洲的标志性工程；由中国电建总承包的摩洛哥努奥二期和三期太阳光聚热电站项目，建成后也将成为世界上最大规模的太阳能聚热电站。

在亚洲、非洲形成项目集群的模式下，中国电建的海外业务也辐射到了欧洲和美洲。

在外高加索南部、欧亚交界处，中国企业首次进入亚美尼亚，参建其南北公路项目，加深了中亚两国在基础设施建设领域的进一步合作。

2018年7月，中国电建签署阿根廷胡伊风电项目EPC合同，该项目是国际新能源解决方案平台成立后落地的第一个风电项目，也是中国电建在阿根廷实施的首个大型EPC风电项目群。

为世界奉献精品工程，一直是中国电建坚持不懈的追求。目前，中国电建拥有30000多名海外专业人才、3000多项技术专利、460多项行业标准，成为“走出去”参与国际行业竞争和分工合作的核心竞争力。

目前，中国电建在海外承建的水电、火电、光伏和风力发电项目总装机容量达到1.3亿千瓦。

坚持互利共赢不断扩大丝路“朋友圈”

2018年9月3日，中非合作论坛北京峰会隆重召开。

期间，中国电建积极参加主场外交。晏志勇密集拜会了科特迪瓦总统阿拉萨纳·瓦塔拉、赤道几内亚总统奥比昂等国家领导人，并邀请了加纳总统阿库福-阿多到公司访问，签署了圣佩德罗布鲁托燃煤电站等一系列项目合作协议，取得了丰硕成果。

“一带一路”倡议提出5年来，中国电建始终推行本土化管理，坚持“建设一座电站，带动一方经济，结交一方朋友，造福一片社区，改善一方环境”，通过融入项目所在国，增加这个国家的就业、税收，在获得自身发展的同时，实现与当地政府、企业和民众互利共赢。将合作共赢的理念融入“一带一路”建设中，丝路“朋友圈”在不断扩大。

在“一带一路”项目建设中，中国电建始终坚持三个原则：一是坚持扎根当地，把他乡作故乡，把企业发展融入当地经济社会发展。二是坚持深化合作，积极与当地企业合作，既分享成功经验和先进技术，也汲取曾经的失败教训，实现利益共享。三是坚持友好相处，尊重当地文化习俗和法律法规，推动跨文化融合，许多外籍雇员都在中国电建得到了很好的发展。

据统计，截至2018年6月30日，中国电建及所属成员企业在113个国家和地区设有346个驻外机构，其中，在“一带一路”沿线国家中的43个国别设有160个驻外机构。

中国电建海外年均雇佣外籍员工达7万人，为当地民众提供了大量的培训和就业机会。巴基斯坦卡西姆电站建设高峰期巴籍员工多达4000余人；科特迪瓦苏布雷水电站一个项目就创造了近3000个工作机会，劳动用工属地化率达到86.9%。

自2009年起，中国电建成功举办67期援外培训班，为亚非拉数十个国家培训了政府官员1747人，包括副部级及以上官员21人。2018年上半年，中国电建针对“一带一路”沿线重点国家共举办8期援外培训班，培训了政府官员196名。

中国电建积极参与当地公共治理，积极开展各类救援活动，并到社区或公益机构从事修建、支教、义诊、捐赠、陪伴等关爱服务，与当地公共机构、社区和社会各方面建立成熟、稳定的公共关系，成为可信赖的真诚伙伴。莫桑比克申巴水电站项目，建成后可有效缓解电力紧张、解决当地居民的用电需求；赞比亚下凯富峡水电站，是赞比亚40年来投资开发的第一个大型水电站项目，大幅提升了南部非洲电网的电力保证率；投资开发的南欧江梯级电站，规划建设了23个移民村，安置人口12600多人，为当地修建公路500余千米、大中型桥梁20余座。

“无数铃声遥过啧，应驮白练到安西”，唐代诗人张籍的笔下，千年之前古丝绸之路的盛况犹在眼前。如今，“一带一路”倡议为企业发展带来了历史新机遇，蓝图绘就，未来可期。走进新时代，迈向更高点，中国电建将紧跟国家“一带一路”倡议，按照“三步走”全球发展战略，用国际化的“电建模式”，全速开启建设具有全球竞争力的世界一流能源企业新征程。