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中国大唐:改革开放40年的转型发展之路

2018-09-29 16:31来源:中国电力企业管理作者:中国大唐关键词:中国大唐火电厂电力体制改革收藏点赞

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高起点做好改革的顶层设计。经过长时间的深入研究,完成全面深化改革顶层设计,明确了全面深化改革“1+1+N”(两个“1”分别为《集团公司全面深化改革指导意见》和《总部集中办公改革实施方案》)总体框架,得到了中央组织部、国务院国资委、监事会等上级部门的高度肯定。

区域一体化管理成效显著。针对同一区域多个管理主体,造成同质竞争和内耗的突出问题,中国大唐积极推动区域一体化管理,实现区域协同发展,为总部集中办公改革奠定了基础。

成功完成了总部集中办公改革。经过充分酝酿谋划,仅用9天时间就实现集中办公改革的“机构到位、人员到岗”目标,推动集团总部、大唐国际和新能源本部实现集中办公,从根本上转变了成员单位各自为战、缺少协同、同质竞争的传统粗放的发展方式,从源头上打破了地域藩篱、条块分割、组织壁垒的体制机制弊端。

重点改革成效显著。按照国务院国资委部署,完成公司制改革、系统企业功能界定与分类改革,扎实推动处僵治困、厂办大集体改革、“三供一业”分离移交等专项改革任务。

国际发展——拓宽发展空间

中国大唐制定实施国际化发展战略,着力提升国际业务规模效益和国际化形象,努力打造负责任、有实力、可信赖的“中国大唐”国际品牌。截至2017年底,系统企业中已有8家开展了国际业务,驻外机构及项目部28个,总资产近130亿元,涉及16个国家。经过前期的努力,初步形成了境外投资、工程承包、技术服务、国际贸易、国际金融“五大业务”发展格局。积极抢抓“一带一路”战略机遇,缅甸太平江水电站、柬埔寨水电及电网工程运行稳定,印尼米拉务火电项目、老挝北本水电项目、葡萄牙等项目稳步推进。在国际化发展中,中国大唐以国内同样标准践行绿色发展理念和生态文明建设要求,积极履行社会责任。在抓好境外项目开发和业务运营的同时,中国大唐也全面推进与法国电力、美国GE等国际知名企业的交流与合作,共建抚州项目、燃机“三大中心”项目等。在中国—东盟博览会与中非合作论坛上积极发声,倡导合作共赢、发展绿色能源的大唐理念。中国大唐凭借先进的技术实力,圆满完成国家赋予的光荣任务——圣普援助项目,得到国家领导人及商务部、外交部、圣普总理等的高度评价。

党的领导——保证发展方向

中国大唐严格贯彻全国党建工作会精神,以党的政治建设为根本,牢固树立“四个意识”,坚决做到“两个维护”,将两个“一以贯之”作为重大政治原则,全面加强党的领导、党的建设。率先在央企创新党建的体制机制,开展“两报告两评议”(即党建工作报告和年度述职评议、二级企业党委全面工作报告和年度述职评议)制度,党建责任制考核处于央企先进行列,党建成果被中央党的建设领导小组《党建要报》专题刊登,并两次得到国务院国资委相关领导的批示。坚持党管干部原则,严格落实新时期好干部标准,按照“政治上坚定、理论上清醒、工作上务实、敢于担当担责”的总要求,加强各级领导班子建设,选人用人满意度连年领跑中央企业。加强巡视和党风廉政建设,构建“大监督”体系,推进“法治大唐”建设,成效显著(见图14)。

改革开放40年,中国大唐胜利完成了“一五八”发展战略明确的全面提升阶段各项目标任务,通过艰苦卓绝的努力,探索出了一条内涵丰富、大唐特色鲜明的转型发展之路。新时代开启新征程,中国大唐将进一步贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻新发展理念,推动高质量发展,着力全面深化改革,着力全面创新,持续推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革,加快建设国际一流能源集团。

本文刊载于《中国电力企业管理》2018年09期,由中国大唐集团有限公司供稿。

原标题:辉煌40年 | 中国大唐:改革开放40年的转型发展之路
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