国网江苏镇江供电公司总经理潘勇：推动三型两网落地建设地区综合能源服务平台-北极星输配电网

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国家电网有限公司2019年“两会”创造性地提出了“三型两网、世界一流”的战略目标和“一个引领、三个变革”的战略路径，为基层供电企业践行新时代发展战略进一步指明了前进方向，提供了根本遵循。

国网江苏镇江供电公司认真贯彻公司决策部署，深刻领会新时代战略目标内涵，切实转变工作思路，以打造坚强智能电网、打造泛在电力物联网、建设城镇能源互联互通“立交桥”实用化示范区、建设地区综合能源服务平台、打造“共享型”增量配售电公司运营样本（两网一示范一平台一样本）为实践重点，守正创新、担当作为，努力为公司建设世界一流能源互联网企业作出新的贡献。

准确领会新时代战略目标内涵

开启创新实践新征程

全力承接公司发展战略、将美好蓝图变为生动实践，是基层供电公司的光荣使命和首要责任。镇江供电公司结合自身实际，找准实践突破口，奋力推动宏伟蓝图变为现实。

对照“三型”企业，找准实践载体。镇江供电公司于2018年成功申报国家重点科技专项“面向新型城镇的能源互联网关键技术及应用”扬中示范区项目，建设以新型冷热电三联供机组为核心、涵盖风光储的多能自由交换转化系统，充分体现了能源互联互通的“立交桥”特征，契合“枢纽型”要求。2018年实施江苏首个“公共机构建筑能效提升”政企合作综合能源项目，开启了综合能源服务新征程，全力打造地区综合能源服务平台，促进供需对接、要素重组、融通创新，落实“平台型”要求。镇江扬中高新区配售电有限公司获得国家电网有限公司控股增量配售电公司首张电力业务许可证，以混合所有制改革为抓手，与更多社会资本、非公企业和专业能源服务企业合作，打造“共享型”企业。

对照“两网”目标，持续奋力攻坚。2018年，镇江供电公司并网运行世界最大规模的101兆瓦电网侧储能项目，荣获中国城市能源变革“样板工程”。镇江供电公司将立足储能应用先发优势和泛在电力物联网现有基础，继续推进大规模源网荷储友好互动系统和新一代信息通信系统建设，推动“两网”建设再上新台阶。

以“两网一示范一平台一样本”

为实践重点，向着新时代战略目标迈进

战略已经明确，关键在于落实。镇江供电公司将以“两网一示范一平台一样本”为主要抓手，担当作为、狠抓落实，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，让蓝图成为现实。

打造坚强智能电网。从优化能源和电网结构、运营机制、运行控制等多维视角出发，研究制定镇江区域能源互联网发展规划。加快推进500千伏大港输变电及配套工程，优化镇江东部电网结构。积极参与电化学储能的四项企标编制，为规模化储能电站的建设推广提供实践支撑。聚焦配网发展，做好配网网格化规划，推进配网自动化全覆盖、全功能应用，逐步建成供电更可靠、接入更便捷、运维更高效的一流配电网。

建设泛在电力物联网。建成电力无线4G专网基站20座，实现核心区域全覆盖。加强大数据、人工智能等技术应用，在设备在线监测、机器人巡检等方面实现突破。实施47套220千伏变电站通信双设备改造和14个支环带宽升级行动，打造端到端泛在网络。适应泛在互联特征，统筹做好网络安全防护，持续完善层次化技术防护措施。通过无线专网建设运维等载体，加快培养一批泛在电力物联网专业人才队伍。

建设城镇能源互联互通“立交桥”实用化示范区。依托扬中示范区建设，积极运用苏州同里区域能源枢纽自由交换示范项目成果，努力为区域能源互联网建设提供可复制、可推广的实用化样本。应用交直流双向变换技术，建设交直流混合微电网工程，研究高渗透率分布式电源与交直流电网互动发展的新模式，构建能源互联互通、自由转换的“立交桥”。搭建综合能源管控服务平台，加快多种能源、移动式储能、光伏数据采集、智慧用能需求响应等项目的数据接入，实现能源的联合调度、全局管理和组织交易。

建设地区综合能源服务平台。从广泛收集地区能源数据入手，在此基础上开展分析、监测，支撑区域层、行业层、用户层和设备层能效评估。持续打造以综合能源服务中心为核心的服务平台，不断完善中心功能，健全长效机制，不断培育综合能源服务示范项目。建立全方位综合能效监测体系。构建能源多维分析模型，为客户提供用能分析报告。加强评价结果转化应用，促请政府将能耗情况纳入评价体系，助力优化能源配置。

打造“共享型”增量配售电公司运营样本。利用好扬中增量配售电公司运营先发优势，加大电网建设运营、综合能源服务等领域开放合作力度，与政府、客户及上下游产业链等加强合作，联合开拓市场，共促能源市场发展，共享改革成果。进一步扩大资本开放力度，吸引包括非公资本在内的各类市场主体参与电力事业发展，加速构建多方参与、互利共赢的产业生态。

沿着正确战略路径前进

不断开创高质量发展新局面

坚持解放思想、创新实践，以党建引领、质量变革、效率变革和动力变革为路径，不断开创企业高质量发展新局面。

以党建引领凝聚发展合力。以提升政治引领力、队伍凝聚力、人才竞争力、基层组织力、协同保障力“五力”为重点，统筹推进党建工作，促进党建专业管理能力和价值创造能力“双提升”。建立党组织三维效能评价可视化体系，促进支部和党员创先争优，进一步将国有企业党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。

以质量变革提升效率效益。将“安全、质量、效率、效益”贯穿各业务环节，强化精准投入、精益管理、精细作业。扎实推进多维精益管理体系变革。更多地以生产运维视角开展电网建设，积极运用新科技、新手段，减轻后期运维负担。深入推进生产班组专业融合，逐步从“电压型”“专业型”向“区域型”“综合型”转变。

以效率变革释放改革红利。继续推动扬中增量配售电公司高效运营，打造服务更快捷、更优质、更符合市场需求的混合所有制公司典范。完善以供电服务指挥中心为核心的对外响应、对内统筹、内外互动平台，构建主动抢修模式，不断提升服务效率和客户感知。大力推进“三项制度”改革，优化绩效管理体系。

以动力变革激发创新活力。大力营造创新氛围，赋予基层一线更大的自主权，最大限度调动员工主观能动性。以党委联系服务专家试点为契机，打造“引领服务、成果孵化、人才培育”三个平台。加强与知名高校、科研院所深度合作，积极应用能源领域先进理念，加大物联网、人工智能等新领域研究力度，形成一批有影响力的技术和管理创新成果。

（作者系国网江苏镇江供电公司总经理）

原标题：主动担当作为奋力创新实践推动“三型两网”在基层落地生根

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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