国企电缆龙头宝胜股份 2018年净利润1.18亿元 同比增长36.48%

2018年7月31日，中央经济工作会议对下半年经济工作提出了“稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期”的政策导向，通过“六稳”进一步扩大内需，激发市场活力。2018年9月18日，国务院常务会议针对今年以来我国固定资产投资增速回落的情况，又提出了加大贫困地区基础设施、铁路公路干线、生态环保、企业技术改造升级等关键领域和薄弱环节的有效投资,这将给线缆行业发展带来更多机会。

2018年以来，我国经济新旧动能加快转换，改革开放红利逐步释放，就业形势基本稳定，高质量发展开局良好，我国经济继续延续稳定增长态势，经济结构持续优化，质量效益继续提升，为线缆行业提供了稳定的发展基础。

国家“一带一路”战略对线缆行业“走出去”带来重大契机。中国“一带一路”倡议提出5年来，已有103个国家和国际组织与中国签署118份“一带一路”方面的合作协议。我国同沿线国家贸易总额超过5万亿美元，年均增长1.1%，中国对沿线国家直接投资超过700亿美元，年均增长7.2%。这些都会对电线电缆行业“走出去”带来深远影响和重大发展机遇。智能电网建设，特别是高压、超高压电力电缆市场需求旺盛，以及轨道交通建设项目、宽带中国战略的实施都将为电线电缆行业带来巨大市场机遇。

在这样的一种经济环境下，城镇化趋势成为了线缆行业长期发展的一个重要支撑因素。改革开放四十年间，我国城镇化率已经从1978年的17.9%提升到了2017年的58.52%，累计提高了40.62个百分点，取得了巨大的成绩。但与发达国家近80%的水平相比，仍有很大的发展潜力。中央经济工作会议将城镇化作为扩内需调结构的着力点，赋予了城镇化崭新的含义和使命。城镇化和随之产生的工业化趋势，将为电线电缆行业带来长久的刚性需求。

中国制造2025将促进线缆行业加快产业转型升级，为行业发展提供新的发展空间和机遇。《中国制造2025》作为我国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领，明确指出：我国必须着力解决“制造业大而不强，自主创新能力弱，关键核心技术与高端装备对外依存度高；产业结构不合理，高端装备制造业发展滞后；信息化水平不高，与工业化融合深度不够”等问题。这将有利于促进线缆行业中有实力的企业加大创新力度，实现产业转型升级。

电线电缆制造业在电工电器行业二十余个细分行业中是产值最大的行业，占据四分之一的产值规模,是机械工业中仅次于汽车行业的第二大产业，是国民经济的“动脉”与“神经”。在我国国民经济稳定发展的势头下，电线电缆行业总体保持平稳发展的态势，线缆产品、专用设备及材料等领域都取得了一批重要的研发成果，努力缩小了这些领域与国际先进水平的差距；相关产业链瓶颈国产化突破也取得了重要进展；规模化制造得到较好发展、资产重组活动渐趋活跃，产业结构逐步优化。电线电缆产品广泛应用于能源、交通、通信、汽车以及石油化工等产业领域，但电线电缆行业还是存在产业集中度低，中低端产品同质化竞争加剧，成本费用增长过快，资金占用居高不下和自主创新能力不足等问题，未来行业将走向服务化和专业化的转型升级道路，并呈现资源整合和创新发展的趋势。

2018年1—12月份，国企电缆龙头宝胜股份2018年实现营业收入321.84亿元，净利润1.17亿元。2018年，公司自主研发的新产品有25项通过了省级产品鉴定，其中“超柔性机器人电缆”等9项被评为国内先进水平产品，2项产品被评为国际领先水平产品。加快实施海底电缆、高分子材料等一批项目，其中智能网络电缆一期、宝胜宁夏电缆、110kV变电站等项目已建成投产。智能网络电缆已形成90万箱/年的生产能力；海缆项目交联立塔顺利封顶，26万平米厂房已建成。同时，宝胜上海、宝胜山东、宝胜宁夏、宝胜四川和东莞日新项目等一批新建项目得到有效实施。

2018年度，公司实现营业收入32,184,404,083.45元，同比增长55.55%；净利润146,688,689.61元，同比上升70.62%；归属于母公司所有者净利润117,694,027.30元，同比上升36.48%。

近三年主要会计数据和财务指标

2018年度，公司实现营业收入32,184,404,083.45元，同比增长55.55%；净利润146,688,689.61元，同比上升70.62%；归属于母公司所有者净利润117,694,027.30元，同比上升36.48%。

主营业务分析

利润表及现金流量表相关科目变动分析表

收入和成本分析

2018年度，公司主营业务盈利能力同比发生重大变化的项目分析如下：

（1）营业收入上升55.55%，主要系本年常州金源营业收入纳入合并范围所致；

（2）营业成本上升57.41%，主要系本年常州金源营业成本纳入合并范围所致；

主营业务分行业、分产品、分地区情况

主营业务分行业、分产品、分地区情况的说明

通信电缆及光缆2018年销售及成本增幅较大，毛利较低。原因是2018年成立智能网络制造部，网络市场打开，2018年网络电缆销售13237万元，2017年只有2425万元。制造部刚成立，新建厂房及生产设备等基建费用已列支，导致毛利较低。

产销量情况分析表

成本分析表

投资状况分析

主要控股参股公司分析

宝胜集团对电缆行业未来形势预测：

行业格局和趋势

电线电缆行业

近年来，我国电线电缆行业，随着电力行业的快速发展，也在不断壮大。当前我国电线电缆企业规模达近万家，其中97%是中小企业，设备平均利用率在30%-40%，远远低于国际上设备利用率70%以上的水平。所以电线电缆行业发展趋势备受业界关注。我国电线电缆企业经过多年发展，在技术上已取得较大成绩，但在高端电线电缆研发方面还很薄弱，与国际大型电线电缆企业相比，在技术水平和研发投入方面仍存在较大差距。随着下游产业对电线电缆配套产业提出更新、更高的要求，为把握新的发展机遇，近年来行业内领先企业通过加大研发投入、完善研发体系，不断增强自身综合创新能力和技术实力，推动了行业整体技术水平的提升。

2、行业发展趋势

电线电缆行业

以品牌获取市场竞争力

电线电缆行业具有激烈的同质化竞争，主要以价格获得竞争优势。行业领先企业通过创新管理模式、增强品牌效应、提升营销质量、降低资金成本、加大研发比例等各种手段，获取更大的竞争优势与市场份额，逐渐满足细分的市场需求，逐渐摆脱了低端竞争。

调整结构，转型升级

目前我国电线电缆产销量全球第一，但产业集中度低下，企业在产品品种、选用技术方面存在严重趋同性，缺乏核心竞争力，形成了行业同质化竞争趋势。我国电线电缆行业规模以上企业众多，行业呈现大而不强的局面，竞争力薄弱，创新能力缺乏。行业高度分散，需调整结构。因此，大型企业通过兼并、收购、升级、转型等方式来提升竞争力，并进行行业结构的调整。通过市场需求倒逼行业的转型升级。

“重创新”

目前，我国电线电缆企业正加大科研投入力度，形成系统的积累，用高新技术、信息化技术改造电线电缆工业，重视为国家重点工程配套的高新技术产品的研究开发，重视量大面广的通用产品升级换代和结构调整。在产业相对集中的地区，吸收科研院所、大学以及上下游产业等技术力量，组成以企业为主的产前联手研发机制，集中各依托方的技术力量，以产业发展加大技术改造力度，重视采用数字化、信息化技术提升技术改造的效能。同时，行业上下游的合作，产业链的协同与创新是企业保持竞争力的基础。企业的赢利点偏向于提供服务，实现全过程的制造服务化。新生产力模式、新商业模式及生产链效率对增强企业竞争优势的作用将逐渐显现，管理模式和管理理念也将不断创新。

宝胜集团2019年发展战略：

公司将继续紧紧围绕集团提出的“千亿集团，百年宝胜”的发展目标，进一步落实“国际化、高端化、专业化、信息化、服务化”五化发展战略，持续不断推进技术创新、商业模式创新、机制体制创新，不断突破产业边界和产品边界，实现系统化集成化发展，着力提升企业的发展核心竞争力，着力推进公司向蓝海市场、向军民融合、向系统集成、向智能制造、向行业领导者转型，着力打造“创新”宝胜、“智慧”宝胜、“价值”宝胜、“国际”宝胜、“卓越”宝胜，推动公司由产品制造商向系统集成的服务型制造商转变。

经营计划

（一）全面实现企业经营目标任务

2019年的工作总体任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，按照中央经济工作会议以及航空工业、机电系统工作会精神，坚持新发展理念，坚持高质量发展，推进技术创新、提质增效、品质革命、体制机制改革，提升盈利能力、风险控制能力、核心竞争能力和可持续发展能力，不断推动宝胜做强做优做大。

1.深入推进技术创新，聚力促进企业高效益增长。一是瞄准市场需求研发高新产品；二是围绕技术创新开展产学研合作，与科研院所开展联合研发和技术攻关，构建技术优势；三是狠抓创新体系建设。进一步完善公司技术委员会、技术中心和子企业三级创新体系建设；四是加快项目建设和达产成效。抓紧做好在建项目，加快投产步伐，按时投产见效，形成新的增长点。

2.深入推进营销转型，多着并举提升订单效益水平。

一要强化全方位立体式营销体系建设。加大营销员和自主营销人员队伍的扩充和招聘，加大技术营销力度，提高市场的抢占力和竞争力，全力开拓好“6+1”市场，做到区域内主体市场全覆盖、三重项目、标志性建筑工程一个不丢，装备市场有大的突破，不断提升宝胜品牌区域影响力，扩大市场占有率。二要强化市场全面管控。强化市场所有项目的前期准备，做实与设计院所深度合作。扎实做好合同风险防控和订单签订，强化合同法务审核，强力推行履约保函、发货保函和质量保函制度，将各类营销风险管控到位。

3.深入推进管理创新，全面提升企业管理效率和效益水平。

一要全面推行全面预算管理和管理会计。实施全过程、全业务、全价值链的全面预算管理和全链条、全环节、全方面的管理会计，全面提升财务管理水平。认真科学编制预算，严肃预算制度的执行，以预算为准绳，及时分析和总结预算的执行过程和结果情况，并对照要求考核到位，以提高企业管理层次和效益。二要打好品质革命攻坚战。2019年要把品质革命作为一场硬仗来打，力求外部质量事故或者质量问题为零。质检部门要做好整体谋划，通过推进卓越绩效模式，运用好先进的质量管理工具、方法，抓好质量管理体系的真正落地，全面提升工作质量、产品质量、经营质量。

4.深入推进人才强企，倾力构建企业发展创新高地。

一要落实人才强企主体责任。各子企业、部门要切实担当人才和创新的主体责任。加快现有人才培养，用好现有人才，发挥作用，推进创新，同时建立公司人才库，做好人才引进和培养工作。二要大力推进人才队伍建设。要面向全球吸引行业高层次技术领军人才和团队加盟宝胜，全力提升公司人才队伍建设水平。三要切实发挥产品总师制作用。通过总师制度的建立，加大“招、聘、培”力度，培养一批在行业中叫得响的技术专家。通过总师制加强专项产品的深入研究，推动产品结构和市场结构的优化升级。四要营造人人成才、人人创新氛围。动员全体员工参与到创新工作中，激发和挖掘员工的聪明才智。选树技术创新的典型，营造尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围，形成“靠业绩、靠贡献、靠奋斗”的人才成长机制，和人人想创新、人人搞创新、人人创成新的良好局面，推动公司人才和创新工作实现新的跨越。