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“鉴于重点工程建设中参建部门多、协调事项多的情况，建议组建临时党支部，发挥党建工作优势，加强业务协同，在推动重点工程中体现党建价值创造能力。”7月3日，河南济源供电公司建设部职工赵博将自己的想法细化成相关措施后，形成合理化建议，向所在部门的工会小组报送。

职工是企业生产经营中最基本、最关键的要素，是企业高质量发展的基础保证。济源供电公司以合理化建议活动为载体，有效落实职工的主人翁地位，充分保障职工民主权利和参与热情，引导职工围绕安全生产、电网建设、经营管理、供电服务等中心工作，聚焦短板提建议，集思广益定策略，凝聚全员智慧，提高献策质量。同时，建立健全激励保障机制和转化应用平台，以职工“小建议、小计策、小点子”推动企业管理创新和各项工作本质提升。去年以来先后征集各类合理化建议556条，实施238条，改进和优化企业管理51处，促进降本增效1.2亿元，有效释放了改革发展动能。

注重献策能力，提高建议征集质量

6月28日，济源供电公司工会牵头，以基层班组为单位，组织人员就如何结合岗位实际向企业提出合理化建议举行业务培训。该公司从能力建设入手，发挥工会职能，聚焦基础、基层、基本功，把班组建设同“我为企业献一策”活动紧密结合，着力提高职工综合素养，提高建议征集水平。

首先，重“导”，深化“三观”锤炼。济源供电公司围绕“大局观、职业观、发展观”，公司以基层分工会为单位，利用班组理论学习和业务研讨等途径，组织开展“我是国家电网一分子，我为国网发展做贡献”大讨论，强化职工身份意识，增强同企业同呼吸、共荣辱的大局观念；结合职工岗位实践，加强日常教育和引导，促使职工提高职业敏感性，坚持职业操守，培养关心、参与、支持企业本质提升的思想自觉和行为自觉；利用演讲比赛、主题征文等载体，引导职工融入企业生产经营，提高为企业发展服务的主观意识，主动为企业发展建言献策、排忧解难，为合理化建议的广泛征集奠定基础。

其次，重“学”，提高“三会”能力。围绕“会发现、会思考、会创新”，组织职工深入学习本质提升各项要求，紧密结合工作特点和岗位实际，坚持问题导向，通过部门会、专业会、班组会等，引导职工辨析、研讨和查找日常管理中的薄弱环节，以及生产经营中遇到的难点、难题，认真做好登记和梳理，站在提质增效和可持续发展的高度，思考解决问题的方法和途径，以创新的思维、创新的视角、创新的方法提出科学合理的建议，为公司补强短板、破解瓶颈提供借鉴和参考，服务公司和电网高质量发展。

同时，重“质”，加强“三有”建设。围绕“有热情、有素质、有作为”，以提高合理化建议质量为主线，加强思想教育和行为引导，举办“当好主人翁、建言新时代”主题研讨，让职工树立“为企业献策就是服务本质提升、就是体现自身价值”的理念，激发建言献策热情。同时，把“良好的素质是发现问题、解决问题的根本保证，是担当作为的重要基础”当作日常准则，引导职工学理论、学技术，立足实际提高专业素质，为合理化建议中涉及问题的解决拿出具体方案，提出科学路径，有效提高建议征集的质量和水平。

健全常态机制，畅通建议管理渠道

济源供电公司立足质量和效能，加强日常机制建设，创新方法、拓展渠道，积极搭建合理化建设的征集、审核和管理平台，切实提高职工合理化建议工作的综合水平。

该公司坚持常态化、实时化理念，在持续深化“合理化建议月”活动的基础上，更加注重日常化的征集工作，聚焦企业经营管理和中心任务，以管理创新、技术革新、装备升级、降本增效为重点，健全常态机制，在机关部室和基层单位设立“合理化建议征集箱”，鼓励职工实时将奇思妙想或发现的问题、存在的原因、改进的措施转化为合理化建议。基层分工会每月收集、整理、汇总后上报，实现“人人参与、时时征集”，有效畅通建议征集路径。

济源供电公司工会牵头，每月组织基层分工会和相关部门负责人召开评审会，按照建议的内容、事项和涉及的领域等认真分类，立足本质提升要求和企业发展实际，从科学性、严谨性、合理性和实用性等方面认真研究、细致评估，及时采纳符合要求的建议，根据专业部门意见纳入实施环节；不符合要求或不具备实施条件的，及时向职工答复。每月从高质量建议中评出“金点子、银点子”进行表彰，提高职工参与积极性。两年来，评选优秀建议42条。

同时，利用党委决策议事平台，定期将审核通过的职工合理化建议纳入党委会议程，为公司发展决策提供借鉴。对公司党委确定实施的合理化建议，制定专项台账，完善工作机制，按照“归口管理、分级负责”的原则，把建议办理落实到责任部门和协同部门，制定切实可行的办理措施，明确时间节点，纳入规范化管理，形成工作合力，为合理化建议的实施提供有力保证。

深化实践应用，保证建议效益产出

合理化建议重点在于工作实践中的应用。济源供电公司细化措施、加强管控，切实保障建议的转化应用和效益产出，更好地服务于企业本质提升。

该公司把合理化建议的办理和实施作为重点工作，落实“一把手”工程，做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门时时抓，形成齐抓共管的常态工作格局。建立督导机制，定期听取办理情况汇报，及时协调解决存在的问题，保证质量和效果，做到办结一条、销号一条。

同时，以效益产出为根本，对办结的合理化建议，坚持边实施、边评估、边改进的理念，尝试在日常管理和生产实践中开展试点应用，动态做好效能评价和质量验证，结合实际情况优化应用方式，改进方法措施，总结经验成效，不断完善和提高合理化建议的实用化水平。

此外，把合理化建议的推广应用作为最终目标，结合试点应用情况，精心做好实用化和效益化评估，提炼成效化经验，形成创新成果，广泛应用到安全生产、电网建设和营销服务各项工作中，促进本质提升要求落实落地，促进公司和电网高质量发展。

职工合理化建议是推动企业本质提升、实现高质量发展的有效途径。济源供电公司负责人表示，今后他们将持续完善机制、创新实践，不断将合理化建议的征集应用转化为企业创新发展的效益产出，务实促进公司各项工作迈上新台阶，实现新提升。（李建国）

作者: 张娇莉

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