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“鉴于重点工程建设中参建部门多、协调事项多的情况,建议组建临时党支部,发挥党建工作优势,加强业务协同,在推动重点工程中体现党建价值创造能力。”7月3日,河南济源供电公司建设部职工赵博将自己的想法细化成相关措施后,形成合理化建议,向所在部门的工会小组报送。
职工是企业生产经营中最基本、最关键的要素,是企业高质量发展的基础保证。济源供电公司以合理化建议活动为载体,有效落实职工的主人翁地位,充分保障职工民主权利和参与热情,引导职工围绕安全生产、电网建设、经营管理、供电服务等中心工作,聚焦短板提建议,集思广益定策略,凝聚全员智慧,提高献策质量。同时,建立健全激励保障机制和转化应用平台,以职工“小建议、小计策、小点子”推动企业管理创新和各项工作本质提升。去年以来先后征集各类合理化建议556条,实施238条,改进和优化企业管理51处,促进降本增效1.2亿元,有效释放了改革发展动能。
注重献策能力,提高建议征集质量
6月28日,济源供电公司工会牵头,以基层班组为单位,组织人员就如何结合岗位实际向企业提出合理化建议举行业务培训。该公司从能力建设入手,发挥工会职能,聚焦基础、基层、基本功,把班组建设同“我为企业献一策”活动紧密结合,着力提高职工综合素养,提高建议征集水平。
首先,重“导”,深化“三观”锤炼。济源供电公司围绕“大局观、职业观、发展观”,公司以基层分工会为单位,利用班组理论学习和业务研讨等途径,组织开展“我是国家电网一分子,我为国网发展做贡献”大讨论,强化职工身份意识,增强同企业同呼吸、共荣辱的大局观念;结合职工岗位实践,加强日常教育和引导,促使职工提高职业敏感性,坚持职业操守,培养关心、参与、支持企业本质提升的思想自觉和行为自觉;利用演讲比赛、主题征文等载体,引导职工融入企业生产经营,提高为企业发展服务的主观意识,主动为企业发展建言献策、排忧解难,为合理化建议的广泛征集奠定基础。
其次,重“学”,提高“三会”能力。围绕“会发现、会思考、会创新”,组织职工深入学习本质提升各项要求,紧密结合工作特点和岗位实际,坚持问题导向,通过部门会、专业会、班组会等,引导职工辨析、研讨和查找日常管理中的薄弱环节,以及生产经营中遇到的难点、难题,认真做好登记和梳理,站在提质增效和可持续发展的高度,思考解决问题的方法和途径,以创新的思维、创新的视角、创新的方法提出科学合理的建议,为公司补强短板、破解瓶颈提供借鉴和参考,服务公司和电网高质量发展。
同时,重“质”,加强“三有”建设。围绕“有热情、有素质、有作为”,以提高合理化建议质量为主线,加强思想教育和行为引导,举办“当好主人翁、建言新时代”主题研讨,让职工树立“为企业献策就是服务本质提升、就是体现自身价值”的理念,激发建言献策热情。同时,把“良好的素质是发现问题、解决问题的根本保证,是担当作为的重要基础”当作日常准则,引导职工学理论、学技术,立足实际提高专业素质,为合理化建议中涉及问题的解决拿出具体方案,提出科学路径,有效提高建议征集的质量和水平。
健全常态机制,畅通建议管理渠道
济源供电公司立足质量和效能,加强日常机制建设,创新方法、拓展渠道,积极搭建合理化建设的征集、审核和管理平台,切实提高职工合理化建议工作的综合水平。
该公司坚持常态化、实时化理念,在持续深化“合理化建议月”活动的基础上,更加注重日常化的征集工作,聚焦企业经营管理和中心任务,以管理创新、技术革新、装备升级、降本增效为重点,健全常态机制,在机关部室和基层单位设立“合理化建议征集箱”,鼓励职工实时将奇思妙想或发现的问题、存在的原因、改进的措施转化为合理化建议。基层分工会每月收集、整理、汇总后上报,实现“人人参与、时时征集”,有效畅通建议征集路径。
济源供电公司工会牵头,每月组织基层分工会和相关部门负责人召开评审会,按照建议的内容、事项和涉及的领域等认真分类,立足本质提升要求和企业发展实际,从科学性、严谨性、合理性和实用性等方面认真研究、细致评估,及时采纳符合要求的建议,根据专业部门意见纳入实施环节;不符合要求或不具备实施条件的,及时向职工答复。每月从高质量建议中评出“金点子、银点子”进行表彰,提高职工参与积极性。两年来,评选优秀建议42条。
同时,利用党委决策议事平台,定期将审核通过的职工合理化建议纳入党委会议程,为公司发展决策提供借鉴。对公司党委确定实施的合理化建议,制定专项台账,完善工作机制,按照“归口管理、分级负责”的原则,把建议办理落实到责任部门和协同部门,制定切实可行的办理措施,明确时间节点,纳入规范化管理,形成工作合力,为合理化建议的实施提供有力保证。
深化实践应用,保证建议效益产出
合理化建议重点在于工作实践中的应用。济源供电公司细化措施、加强管控,切实保障建议的转化应用和效益产出,更好地服务于企业本质提升。
该公司把合理化建议的办理和实施作为重点工作,落实“一把手”工程,做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门时时抓,形成齐抓共管的常态工作格局。建立督导机制,定期听取办理情况汇报,及时协调解决存在的问题,保证质量和效果,做到办结一条、销号一条。
同时,以效益产出为根本,对办结的合理化建议,坚持边实施、边评估、边改进的理念,尝试在日常管理和生产实践中开展试点应用,动态做好效能评价和质量验证,结合实际情况优化应用方式,改进方法措施,总结经验成效,不断完善和提高合理化建议的实用化水平。
此外,把合理化建议的推广应用作为最终目标,结合试点应用情况,精心做好实用化和效益化评估,提炼成效化经验,形成创新成果,广泛应用到安全生产、电网建设和营销服务各项工作中,促进本质提升要求落实落地,促进公司和电网高质量发展。
职工合理化建议是推动企业本质提升、实现高质量发展的有效途径。济源供电公司负责人表示,今后他们将持续完善机制、创新实践,不断将合理化建议的征集应用转化为企业创新发展的效益产出,务实促进公司各项工作迈上新台阶,实现新提升。(李建国)
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