毛董事长上任泛在电力物联网将何去何从？-北极星储能网

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摘要：毛董事长上任，我认为他是带着电力改革的任务来的，一方面是推动电力市场化向纵深迈进，另一方面是推动国网公司的内部改革。就泛在电力物联网而言，不管未来如何称呼，我个人认为它作为电网企业转型升级的战略地位并未发生本质的变化。

（来源：微信公众号“鱼眼看电改”作者：俞庆）

国家电网公司今天换帅，新的董事长毛伟明上任。我的前一篇文章正好说的是电力行业发展的不确定性在增加，这个新闻正好印证了这种不确定性。

对于电力行业这个复杂的产业生态系统来说，不确定性才是一种必然，国网在这个时间节点换帅可能只是某种必然中的偶然。

毛董事长履新上任，其战略风格与经营思路可能还需要一段时间才能逐渐显现。包括我在内的很多人可能都有一个疑问，寇董提出的“三型两网”，特别是作为国网未来重要战略的泛在物联，其走向如何？

这里我只是提出个人的一些观点，供大家参考。

国网面临的外部与内部挑战

国网换帅是在电力市场化与宏观经济变迁大趋势背景下发生的，我认为首先需要再回顾下这个大趋势。作为企业而言，国网公司面临的挑战是：

一、外部挑战

即外部的主要矛盾从“用电需求增长和供电能力不足”，转换为“全社会电力成本承受能力与电网企业供电服务成本”之间的矛盾。

电力体制改革需要在“安全”、“清洁”、“经济”这三者之间寻求最合适的平衡，而这种平衡在外部大环境的流变中，不同的时间节点也存在不同的侧重，就当下而言，经济性问题又似乎成为政府和企业所更为关注的一个目标。我认为以新任毛董事长的企业和政府工作背景，可能在后续工作中体现出这种价值关注。

二、内部挑战

国网公司是一家经济意义上的企业，对于企业而言，如何在外部环境矛盾下，实现生存与发展，则是国网面临的内部挑战。

就生存而言，需要应对更为严格的外部成本监管，实现降本增效，压缩不必要的投资，但是又要保障必要的基建投资和技术投入；就发展而言，如何在电网发展的第一曲线进入到极限点（就是遇到主要矛盾转换点），寻求企业面向未来10-20年的第二曲线，我认为这也是国网公司必须要面对的挑战。

寇董所提出的泛在电力物联网战略，个人认为就是上述内外部矛盾与挑战下，国网公司的转型努力。

泛在物联网的商业逻辑并未变化

新董事长上任，可能在公司经营治理和发展上有新的思路与举措，但是我个人认为泛在物联背后，是国网公司对未来复杂电力技术系统和复杂电力生态系统进行思考与调研，并且形成的数字化战略“第二曲线”，这个战略的商业逻辑并未改变。

一、电网环节

国网公司以泛在物联为手段，实现设备物联、数据互通、架构云化、业务贯通。其目标主要是降本增效，体现在三个方面，一是实现生产经营全域的数字化管控，提高经营决策数据化水平；二是实现业务流程的跨专业交互，提高客户服务效率；三是通过数据价值分析，挖掘企业内部的降本潜力，提高资产利用率。

泛在物联在电网环节，实现数字化的降本增效，这个目标和相应手段与上述的矛盾与挑战应对也是清晰合理的，这个逻辑也是通顺的。

二、用电环节

以提高清洁能源消纳率，实现源网荷储的技术互动，并且以客户侧泛在物联为手段，实现智慧能源综合服务向低压配网和用电侧延伸，并且使之成为国网公司新的业务增长点。

电力行业很多专家已经开始形成共识，就是用电环节是未来电力产业增长最重要的一个环节，也是电力行业向服务化、数字化转型的战略核心所在。一方面是通过“电从身边来”和配用电侧的“源网荷储”实现电力电量的就地（部分）平衡，是应对新增电力需求和清洁能源波动性的最经济手段（其实也是电网和发电环节的降本增效）；另一方面，电力市场化除了培育电力交易环节的专业服务市场以外，更大的战略意义在于培育一个万亿级别的企业级用电服务市场（而不是把它简化为工程意义上的综合能源项目市场），并且基于数字化构建新的用电生态。

国网公司的泛在物联的真正战略意义是在这里，只有用电环节的体量和客户规模，才能支撑起国网公司的第二曲线，以及相应的生态化业务。

我认为就发展而言，这个逻辑也是不会太大变化的，南网的数字南网、透明电网，“五者三商”的战略定位，也是类似的战略目标。

泛在物联落地路径可能有所微调

首先，毛董事长在地方政府，以及工信部担任领导期间，对物联网产业的发展也非常关注，网上能查到不少毛董对物联网产业考察调研，并表态发言的新闻，比如下面的：

对国网公司而言，我认为在新一任董事长的领导下，在大的商业逻辑不变和战略转型方向延续下，可能会在具体的落地路径上有所微调，无责任的猜测如下：

一是更强调行业体系和产业标准。毛董事长的政府工作经历，可能在泛在物联的发展上，更强调以产业标准带动行业发展。国网公司作为物联网技术的主要应用方和大的采购方，本身就承担了引领产业发展的任务，所以未来国网公司在泛在物联的相关标准方面可能会更为注重，以标准化带动产业化，以开放标准带动更多的行业企业发展。

二是更强调试点效应和引领作用。政府推动项目的方式更多的是采用试点落地，引导产业发展，未来每个试点项目可能目标更为清晰，更强调是否具有引领作用，甚至带动国网体系内外的各个产业板块进行协同。

三是更强调投资类项目的经济性。对于电网类的泛在物联项目，可能在外部的成本监管约束下，更强调项目的经济性，以及投资效益的后评估。部分为项目而项目，短期内实施绩效不清晰的项目可能前景存疑。

四是更强调泛在物联的普惠和协作。国网公司的泛在物联可能会更多的与政府协作与联动，部分较为基础类的泛在物联采集、通信、数据集成类项目更看重外部效应，比如为地方政府提供数据和通信技术条件，通过普惠和协作获得外部社会效应，比如在公共安全领域、城市管理，以及工业企业两化融合等项目。

总结

毛董事长上任，我认为他是带着电力改革的任务来的，一方面是推动电力市场化向纵深迈进，另一方面是推动国网公司的内部改革。就泛在物联而言，不管未来如何称呼，我个人认为它作为电网企业转型升级的战略地位并未发生本质的变化。

改革无非“破”与“立”。泛在物联是“立”的层面，但是改革更多的经验是不破不立，破立之间，体现的是改革者的意志与智慧，如何破除国网公司转型升级的一些体制机制障碍，推动企业向数字化能源服务转型，让我们拭目以待。

改革不易，且行且珍惜！

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