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2020-03-30 15:45来源:河南省济源供电公司作者:李建国关键词:国网河南济源供电公司电网企业电网规划收藏点赞
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3月26日,济源供电公司举办创新成果展示活动,并以部门为单位举办“创新与发展”主题研讨,激励广大员工以创新创效为载体,促进企业提质增效,服务公司高质量发展。
抓创新,就是抓发展;谋创新,就是谋未来。济源供电公司聚焦“提质增效”核心任务,牢牢把握“创新驱动”基本内涵,始终坚持“创新引领”工作导向,积极打造多元、开放、互动的创新格局,呈现人人思创新、全员谋创新的生动局面,为公司和电网高质量发展注入强劲动力。
顺应趋势抓创新
济源供电公司主动顺应公司和电网需求,围绕发展质量和经营效益,以管理提升、技术进步、降本增效为重点,精准把握自主创新脉搏,为创新创效营造良好环境。
该公司把自主创新摆在企业改革发展的突出位置,从全局和前瞻的高度,深化企业管理前沿理论和电网精益运维机理研究,明辨管理提升趋势和质量效益提升态势,从总体上把握电网企业创新规律和新时期创新需求。坚持职能部门以管理创新为主、生产单位以科技创新为主、基层班组以“五小”活动为主的理念,科学制定自主创新工作计划,纳入年度重点工作,逐级定目标,层层压担子,切实把创新需求转化为创新行动。
济源供电公司以破解难题、优化管理、增强效能、提高业绩为重点,围绕创新需求和工作计划,深入部门、专业和班组调研,结合岗位特点和工作实际探讨创新课题,有针对性地挖掘创新潜力。对挖掘的创新课题细致“会诊”,围绕技术先进性、创新前瞻性、效益预期性等逐个论证,把审核通过的项目列入实施计划,明确时间节点和实施责任,落实到具体人员。
为保证效果,济源供电公司以实际、实用、实效为导向,遵循有效创新原则,围绕创新课题,加强组织领导,实行“一把手”工程,落实分管领导责任,强化进度跟踪和过程督导。对承办的省公司创新项目和公司重大科研项目,打破部门界限和专业壁垒,实现跨部门、多专业协同协作;对其它创新课题实行定向督查、定点控制,优化管理、拓展渠道,做到既契合实际,又突出实效,积极推动创新实践。
畅通路径抓创新
济源供电公司秉承常态化的创新创效理念,整合资源,优化配置,坚持对内、对外双向发力,突出示范引领效应,积极构建创新驱动宽阔“跑道”。
以适应创新需求、深化提质增效为重点,利用内部资源,在公司层面成立实验室,负责承担公司重要科研项目的策划、审核、研发和应用等工作。在基层成立班组创新工作室,优势人才配置,发挥技术能手作用。同时,坚持产、学、研“一体化”方向,持续深化校企合作,拓展对外交流,围绕重要设备管理、电网规划与控制等先进技术领域,开展专业化研讨和互动式交流,利用高校的资源优势和科研优势,提高公司科技创新的含金量。
济源供电公司以制度机制建设为前提,以卓越绩效管理为目标,建立创新创效投入机制,逐年增加科技资金,制定考核制度,细化评价措施,纳入部门目标管理和全员绩效评定,形成支持创新、保护创新、激励创新格局。深入开展卓越绩效小组创建活动,实现以创建促创新、以创新促创建的良性互动,积极打造充满活力的“众创空间”。
完善机制抓创新
济源供电公司把提升质量效益、促进企业内涵式发展,作为创新创效的出发点和落脚点,完善保障体系,通过人才支撑、业绩展示和成果转化,积极打造提质增效强劲“引擎”。
济源供电公司围绕创新研发、成果应用、效益产出“一条龙”运行体系建设,创新人才培养机制,建立内部专家队伍,发挥科技带头人作用,在创新创效中挑大梁、作表率,并对青年员工实施结对帮扶活动,实现在技术创新中培育人才、在成果应用中锤炼人才、在能效转化中激励人才,以厚实活跃的创新队伍,促进全员性创新实践。
该公司利用科技研讨、“五小”交流、QC发布等途径,搭建创新成果展示平台,相互学习、相互促进、相互借鉴。同时,借助“互联网+”等手段,通过微信、微博和内部网站,畅通科技成果交流渠道,体现成果的推广领域、技术含量和实用价值,并在交流沟通和实时研讨中改进不足、完善提高,营造常态稳定的创新氛围。
同时,济源供电公司以管理提升和效益产出为根本,着力加强自主创新工作的动态控制,重点做好创新成果的实用性论证、试验和推介,从科学性、规范性、安全性和技术工艺等方面进行严格审核,反复优化和改进,及时应用于企业的生产经营管理,切实发挥经济效益,并把成果转化应用情况作为考核评价的硬指标,保证贴近实际的创新实效,为公司和电网发展打造强劲引擎,注入不竭动力。(李建国)
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