国家电网公司45家单位一季度亮点工作

❀国网综能服务集团❀

✎✎国网综合能源服务集团将2020年确定为“改革攻坚和转型发展年”，紧紧围绕“1234”发展思路，以“4321”为抓手，立足综合能效、多能供应、清洁能源、新兴用能等四大重点领域，推进业务发展方式变革，打造核心竞争力，加快推进综合能源服务业务高质量发展。

疫情防控实现双零。结合实际提出疫情防控“十坚决”和“十不准”，出台复工复产十大举措，工程复工率100%。

不断强化经营管理。优化年度重点工作任务，下发“改革攻坚和转型发展年”20项重点工作安排和提质增效21项经营举措，以“五个全力以赴”落实好“五个抓好”工作要求，切实将国家电网公司党组决策部署转化为具体行动。

赋能体系初见成效。编制完成业务赋能实施方案，进一步明确业务赋能的工作目标、重点任务、实施计划和保障措施，整合内部资源和专业力量，建立组织保障体系，加快打造专业业务赋能主体。

管理模式持续优化。形成由主要负责人负总责、分管领导带头抓、相关部门具体实施的工作格局，深层次对接各省公司工作需求，加快优化综合能源服务业务管理模式，推进与各省综合能源公司建立资本纽带关系，打造综合能源服务业务新模式。

大力加强党的建设。紧密围绕“坚持党的全面领导，着力提升服务水平、切实增强节约意识、大力弘扬奉献精神，实现党建工作与集团中心工作深度融合，打造一支觉悟高、能力强、作风正的干部职工队伍”的目标任务，开展“党建+服务型、节约型、奉献型”企业建设专项行动。✌

❀许继集团❀

✎✎今年以来，许继集团认真落实国家电网公司党组各项决策部署，强化管理、提质增效，一季度利润总额同比增长147.61%，回款同比增长8.53%，实现“开门红”。

疫情防控和复工复产有序推进。制定节后复工疫情防控十项措施，强化各区域、各场所环境管理，加强对员工出入厂区及工作期间的管控，集团一线生产人员复工达99.5%。主动落实公司重点项目交付需求，推动生产产能和生产秩序快速恢复，青海—河南、陕北—武汉特高压工程以及77项脱贫攻坚工程等重点项目交付进度可控在控，为公司全面完成“三区两州”深度贫困地区和抵边村寨电网建设任务目标提供坚实保障。

创新发展加快实施。发布集团技术专家考核管理办法，畅通内部专家体系，充分发挥技术专家科技创新引领作用。制定2020年工艺提升方案，强化对新产品研发过程、重点项目和重大工程的工艺支撑。加快推进国产替代步伐，开展二次设备整站试点研发工作，完成23个型号中的11个产品设计。

各项改革持续深化。创新设立突出贡献奖励，牵引产业单位、研发、营销单位负责人自我加压、向更高目标挑战，增强企业发展活力。加强集团本部及产研销人员交流，持续优化队伍结构。加强销售合同全流程风险管理，从项目投标、签约、履约服务、回款等环节强化风险防控，全面提高合同签订质量与盈利水平。

经营管理不断加强。制定集团2020年提质增效专项行动方案，成立提质增效专项工作领导小组，聚焦人工、研发、物资、生产、市场、管理等各环节，促进“质、效”双提升。加大降本增效力度，推动“一张图纸”落地转化。发挥物资先行作用，积极构建优质供应商，谈判平均节资率6.15%。✌

❀平高集团❀

✎✎平高集团坚决落实国家电网公司党组各项工作部署，牢记毛伟明董事长视频调研直属装备制造产业单位时“五个进一步”的期望和嘱托，抢抓新基建机遇，主动作为，两手抓、两不误。

一是疫情防控形势稳定。严格落实国家电网公司党组“一个提高、六个强化”工作要求，强化组织领导，压紧压实各级责任，常态化开展监督检查，推动防控措施落地见效。强化精准施策，与属地政府建立“五包一”联防联控机制，实施人员精细化摸排、网格化管理、全面化覆盖，建立境内境外“零报告”机制，防护物资储备充足，疫情防控可控在控。落实抗疫稳岗扩就业工作部署，积极做好各类用工招聘，员工队伍保持稳定。

二是生产能力全面恢复。面对严峻疫情形势，按照地方政府要求2月20日全面有序复工，一周内人员复工率由24%提升到85%，目前实现复工复产率100%。积极落实国家电网公司助推企业复工复产12项举措，建立应急履约服务中心，梳理掌握2253份合同准确交货期和1141家主要供应商复工情况，实施项目分级管理，优化采购流程，精准组织生产，所属单位产能恢复正常水平，常规主导产品产能超往年同期水平，超高压GIS累计产量同比增长29.51%。主动对接支撑服务“新基建”，稳步推进“三区两州”建设，满足青海海南站、晋东南扩等特高压重点工程建设里程碑计划要求，提前交付3个项目，按期交付率100%，充分彰显央企责任与担当。✌

❀山东电工电气❀

✎✎一季度，山东电工电气认真贯彻国家电网公司党组决策部署，攻坚克难、奋勇向前，推动各项工作取得了新成绩。

一是在贯彻公司党组决策上展现新担当。全力支撑国家电网公司出台的30项举措，及时提出“疫情防控、生产经营‘两手抓、两手硬’”“疫情防控常态化、生产经营正常化”的工作要求，认真谋划、统筹推动各项重点工作有力有序开展。

二是在落实疫情防控措施上展现新作风。把“一个提高、六个强化”作为行动纲领，集团党委高标站位、迅速行动，全面部署疫情防控，所属企业积极响应、认真落实，第一时间建立信息畅通、上下联动的指挥体系和工作机制，做到防控意识、责任、措施、监督到位，保证确诊、疑似“双零”。2月10日，集团本部及9家企业率先复工，2月25日全面复工。

三是在推动经营发展上展现新作为。启动“十四五”发展规划编制。加快特高压套管重大专项实施，推动基于“国网芯”的台区智能融合终端研发。完善“两级营销”体系，加大系统外市场拓展力度，投标范围持续扩大。国际市场多点开花，斩获葡萄牙、意大利等29个国家55项订单。落实提质增效专项行动方案，推进精益管控走向深入。铁塔板块混改取得成效。加强生产组织，强化安全质量管控，高质量履约青海—河南直流、雅中—南昌直流、张北—雄安交流、“三区两州”、抵边村寨等重点和民生工程。✌

❀国网直流公司❀

✎✎2020年一季度，国网直流公司切实履行好特高压直流工程建设和运营保障专业化公司职能。

疫情防控和复工复产“两手抓”。全面落实疫情防控措施，确保公司本部、工程建设部（含湖北地区）及在建工程现“双零”目标。第一时间响应重点工程开复工部署，做好建管工程复工和开工准备工作，二月底，海南、雅中、南昌、陕北、北京、丰宁及古泉等七个特高压及柔性直流工程换流站全面复工。

建设新时代特高压输电升级版样板工程助力“新基建”。按照青海—河南工程6月双极低端带电调试，年内建成投运，雅中—江西、陕北—湖北工程年内完成土建主体工程建设目标扎实推进工程建设，张北柔直工程北京、丰宁换流站具备带电条件。加大直流工程现场建设集控平台和工程建设现场智慧工地的推广应用，实现对工程建设现场的监测和智能管控，实现管理模式智慧化。✌

❀国网信通公司❀

✎✎国网信通公司全面贯彻落实公司党组决策部署，统筹有序推进疫情防控与复工复产，坚决做到“五个全力、三个全面”，为疫情期间电网安全和公司经营提供坚强可靠的信息通信专业支撑。

一是做到“五个全力，五个确保”，有力维护安全生产平稳态势。全力做好防控措施落细落小落实，强化统一组织领导和责任逐级落实，确保疫情防控工作紧张有序开展和“双零”目标实现；全力做好生产运行值班值守，开展信息通信调度、网络信息安全、调度自动化监控等7×24小时值班值守工作，确保大电网运行安全和网络信息安全；全力做好基层单位疫情服务工作，全天候响应总部应急指挥中心和音视频会议保障需求，实现所有省、地市、县公司和直属单位外网移动办公全面覆盖，确保总部支撑服务优质高效；全力做好工程现场疫情防控，推动陕北—湖北、青海—河南等6项特高压配套通信工程开工复工，确保工程项目复工科学有序；全力做好党建引领工作，策划“共产党员在一线”系列宣传活动，累计推出报道15篇，确保凝聚疫情防控的强大合力。

二是做到“三个全面，三个推动”，大力推动公司党组决策部署落实。全面创新公司重要文件贯彻机制，在周领导班子碰头会上开设固定学习专题，确保及时跟进学、深入系统学、持久反复学，推动公司系列决策部署贯彻执行；全面统筹部署年度重点工作任务，健全完善督察督办工作机制，推动年度重点工作高效优质完成。✌

❀国网大数据中心❀

✎✎国网大数据中心聚焦打通数据壁垒、激活数据价值、发展数字经济，凝心聚力，攻坚克难，数据业务实现突破。

一是统一数据模型（SG-CIM）完成6次迭代升级，初步构建各专业、各单位数据贯通的“通用语言”。二是初步建成总部数据中台，建成总部数据资源目录，创新推出“数智国网”数据门户，搭建公司统一的数据成果交流和共享平台。三是大力推进大数据应用。研发企业多维信用画像、供应链金融等23项“数e”系列产品，在14家省公司取得应用验证。其中，“电力经济指数”在重庆、江西、青海3家单位落地应用；“企业多维信用画像”在四川、福建、山东、湖北4家单位落地应用，支撑公司互联网金融业务金额超过16亿元；“供应链金融”支撑英大集团完成线上核验确权3.3亿元；“营配数据智能核查”在客服中心、陕西、安徽公司等部署应用，支撑营配贯通优化提升专项工作。开展基于大数据的电费回收风险预测、用电营商环境分析、配网停电分析、数字化审计等工作。四是支撑互联网部推动公司数据管理相关工作。

疫情防控期间，主动对接总部部门和公司单位，支撑后勤部编制公司疫情分析报告；支撑营销部开展企业复工复产分析，编制小微企业、外贸企业复工复产分析报告；支撑发展部编制疫情防控分区分级风险地图；配合物资部开展电力应急物资调配数据准备。✌

❀中国电科院❀

✎✎中国电科院深入贯彻习近平总书记关于疫情防控工作的重要讲话精神和一系列指示批示精神，严格落实国家电网公司党组“一个提高、六个强化”工作要求，落细落小落实疫情防控各项措施。成立应对疫情领导小组及专项工作组，明确职责分工，统筹安排各项工作，第一时间安排疫情防控工作、落实推动复工复产工作举措。有序推进科研攻关、技术服务、试验检测等各项工作。选派人员赴现场开展张北柔性直流工程、古泉换流站分接开关改造等重点工程关键技术攻关及调试，保障重点工程建设。做好电网工程设备线材监造，严格执行监造人员疫情防控要求。通过云检测方式打通线上客户与线下设备交互渠道，助推电工产业上下游企业复工复产。成立1个临时党支部、5支党员突击队，让党旗在复工复产一线高高飘扬。

同时，中国电科院聚焦战略目标，把宏观战略落实到科研创新具体行动中，把坚决做到“两个维护”体现到落实创新驱动发展战略、提升科研创新实力上来。加大核心技术攻关，全力落实公司“2020重大攻关计划”，明确技术路线图，完善配套管理机制，开展特高压套管、分接开关、特高压技术升级等重大专项研究，在攻克核心技术上实现新突破。持续巩固在特高压、大电网安全、新能源并网和消纳、智能配用电等方向的核心技术优势；持续拓展专利标准、科研实验、学术话语权和国际人才领先优势。运用“大云物移智链”技术，为构建以电为中心、坚强智能电网为基础平台，灵活接入、运行高效、服务优质的能源互联网贡献智慧力量和创新成果。✌

❀国网经研院❀

✎✎国网经研院坚决落实国家电网公司党组工作部署，紧盯一季度重点工作任务，精准发力、狠抓落实。

一是紧盯疫情防控与重点工程复工复产，采取“AB轮班”+“远程办公”、实验室“预调试”+现场联调、设备“云监造”+驻厂监造并行运转的复工返岗方案，在牢固493名在京职工“双零”成果的基础上，提前交付陕北—湖北等7项特高压重点工程建设所需的全部设计图纸，累计完成调试试验100余项，见证409台（套）重点工程关键设备出厂试验，全力推动重点工程复工开工。

二是紧盯电力扶贫的责任与使命，精准跟进“三区两州”等重点电网建设项目进展，制定20项重点工程关注清单，提前预判工程建设进度风险，及时提出解决措施，确保脱贫攻坚项目建设可控、在控。

三是紧盯“十四五”电网规划，紧扣新发展理念、国家重大战略和高质量发展要求，制定公司“十四五”电网规划总体工作方案，牵头申报国家能源局电力发展“十四五”规划相关专题研究课题，加快推进电网发展重大问题研究，全力支撑公司规划纳入国家规划。

四是紧盯“新基建”重点项目建设，提出了“建设一批、核准一批、规划一批”特高压工程项目的落实措施，统筹开展规划前期、设计牵头、建设协调等各环节工作。

五是紧盯“提质增效”，制定工作措施15条，在精准投资、提升投入产出效率、开拓境外国际业务等方面加快发力，全方位助力公司打赢提质增效攻坚战。✌

❀国网大学❀

✎✎国网大学坚决贯彻公司党组决策部署，充分发挥“四平台、两基地、一窗口”作用，坚决两手抓、誓夺双胜利。全面从严防控疫情。按照“一个提高、六个强化”总要求，迅速部署疫情防控，坚决落实“外防输入、内防扩散”要求，把“四早”、“四清”要求落到具体岗位、具体人，把好“三关”、做到“三到位”，建立每日报告和院区“两查三消一登记”机制，建立员工防护体系，做好公共区域消毒工作，实行柔性上班和居家远程办公，严防交叉感染。扛起严细服务责任，精心做好国调、华北分部调度员隔离和服务管理。加强抗击疫情先进事迹宣传，发布、新闻报道120余篇，凝聚起众志成城、共克时艰的强大正能量。创新实现复工复产。坚决落实毛伟明董事长关于“采用线上线下相结合的培训模式，确保疫情防控与教育培训两不误”要求，全面推进线上培训，建设完善国网大学“云课堂”，丰富1400余门课程，举办44个培训班，为73家单位8.4万余名学员提供434万学时服务，累计有100.47万人次上线学习，总点击量758万次。坚决落实“五个抓好”30字要求、“三大纵深推进”改革、提质增效专项行动等指示精神，开设习近平新时代中国特色社会主义思想、党史国史、改革攻坚、提质增效、新基建等11个专题班，设立党中央国务院重大决策部署、国网大学讲坛等专栏，推动党中央重大战略部署入脑入心入行。“国网大学抗疫教学两不误”被中央媒体广泛报道，点击量超200万人次。按照公司“十个全力”31项重点任务，细化分解国网大学10方面79项重点任务，实施“八定管理”，确保完成全年目标任务。✌

❀中国电财❀

✎✎一季度，中国电财全面贯彻国家电网公司党组决策部署，坚持两手抓，夺取双胜利，业绩实现逆势增长，利润贡献度进一步提升。

一是疫情防控实现“双零”。紧紧围绕“一个提高、六个强化”总要求，抓住“人员、物资、措施”三个关键点，切实做到“三到位”“四早”“四清”，在北京市政府有关部门多次现场检查和突击检查中获充分肯定，有效守住了防线。

二是金融服务保障有力。提出“国网保电、电财保钱，安全第一、服务不断”，通过24小时待命、跨机构协作、应急绿色通道等各种方式，做到“三保一控”（保支付、保融资、保备付、控风险），维持了业务正常运转，为疫情防控和复工复产提供了坚强金融服务支撑。

三是复工复产有序推进。平均复工率达到92%，大力开展提质增效，加快推动年度重点工作，挖掘非并表存款潜力，积极稳定存款规模，加快信贷投放，实现利润总额25.9亿元，同口径同比增长13.83%。✌

❀英大人寿❀

✎✎英大人寿党委学习贯彻习近平总书记重要讲话，认真落实毛伟明董事长“一个提高、六个强化”要求和英大集团《关于加强金融服务、全力支持疫情防控工作的通知》精神，成立疫情工作领导小组，召开9次视频会议安排防控工作，启动应急处置一级响应，强化舆论引导和信息沟通，确保国家电网公司和英大集团的工作部署落快、落细、落实。按照国家电网公司统一部署，向湖北电力一线员工提供新冠肺炎身故保险保障支持，目前覆盖34家单位，共计23.78万名员工。及时出台理赔与服务绿色通道七大措施，实现应赔尽赔快赔。对“安佑”意外、“康佑倍至”重疾等12款产品进行保险责任扩展，为电力职工及家属、广大客户提供更好的保险保障。

英大人寿克服困难、晋位争先，全力推进高质量发展，截至3月底，实现原保险保费同比增长7%，完成全年计划的60%，提前完成时间任务。委托资产财务投资收益4.13亿元，为利润稳定增长发挥了重要支撑作用，利润总额（含英大资产）增长197%。✌

❀中兴公司❀

✎✎一季度，国网中兴公司认真贯彻国家电网公司党组部署要求，坚持疫情防控、企业发展两手抓、两不误，细化分解全年31项重点任务、三四月份65项里程碑计划，压实责任有力推进，努力实现“双战双赢”。一是坚决有力防控疫情。坚决落实“一个提高、六个强化”等工作要求，坚实扛起总部及在京直属单位100余万平方米服务区域疫情防控责任，第一时间成立领导小组，迅速启动一级响应，超前筹措防疫物资，建立科学防控机制，健全物业防控标准，突出做好总部防控保障，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，形成党政工团合力战“疫”工作格局，保障总部和各服务区域安全稳定运行，实现了截至目前全部24个服务区“双零”目标。二是扎实履行服务职能。优质高效完成90余场总部重要会议活动服务保障任务，细致推进物业新项目接管，认真做好档案、社保、文件资料销毁等专项支撑服务。积极推进总部蔬菜基地建设，更好地服务总部职工生产生活。三是严格安全生产。严格安全责任落实，完善安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制。制定中兴公司2020年安全生产重点任务清单，分解细化43项重点任务。梳理中兴公司2020年安全生产主要问题清单，明确15项重点问题和18项一般问题，扎实推进整改，安全生产保持平稳局面。四是强化经营管理。完成红墙酒店注销、海情酒店停业等改革任务，积极推进万怡酒店和疗养机构改革，努力推动巡视整改“见底清零”。贯彻国家电网公司提质增效专项行动要求，制定中兴公司专项行动方案5项16条细化措施，强化经营活动分析，推进质效双提升。五是持续加强党建。扎实推进“基层党建巩固提升年”工作要求，结合新承接物业服务项目、机构设置调整，撤销2个党支部，新成立6个党支部。引导党员线上归队，实现疫情防控期间组织生活不中断、思想政治学习常态化。深入一线挖掘选树疫情防控中涌现出的先进典型，以非常态的应急报道、密集报道、专题报道唱响主旋律，弘扬正能量，凝聚全员抗击疫情合力。“学习强国”平台、人民网等中央主流媒体先后7次、国网媒介先后46次登载了中兴公司坚决战“疫”的工作动态、特色亮点和先进典型。