国网95家单位二季度准备这样做

国网西南分部全力保证疫情防控和安全生产。科学精准制定9个方面39条常态化疫情防控措施，做好个人健康防护、防疫检查检测、防疫物资储备、应急处置管理。针对西南电网“强直弱交”、自然灾害多等风险，持续深化“126”安全管理机制，强化区域“团结治网”理念，落实安全生产责任；督促加快重庆铜梁SVG、四川隆兴串补等重点工程，做好迎峰度夏准备；深化大电网运行机理研究，精心组织密集检修，加强安全风险防控，提升电网技术管理水平；结合西南地质灾害频发特点，完善应急体系。

国网山东电力着重在安全管控水平上攻坚争先。一是安全治理创新创特，抢占领先高地。构建系统领先的“立体化”大电网安全控制体系，在系统特性认知、技术创新等方面固化经验做法，勇闯“无人区”，深化“两体系一平台”实践，发挥好无人机、通道可视化等优势，率先建成行业领先的智能运检体系。二是春检和施工严管严控，守好安全阵地。施工作业现场要严格人员健康检查，落实疫情防控措施，根据全省疫情分区分级，动态调整工作计划，分阶段、分区域开展“四不两直”安全督察，坚决杜绝人身事故。三是迎峰度夏抓早抓实，筑牢立体防线。提前做好迎峰度夏准备工作，争取外电足额稳供，落实“全面评估”“先降后控”“一票否决”等要求，严控四级以上风险；强化设备运维管理和风险管控，确保不发生大面积停电事故。

国网安徽电力将深刻反思、举一反三、压实责任、全面整改，充分把握春季安全生产规律特点，防人身事故、防误操作事故，确保安全可控在控。牢固确立“四个最”意识，持续筑牢“三道防线”，全力保障境内密集输电通道、三大特高压站点、重要省际联络线等大电网安全运行。开工1000千伏芜湖变主变扩建工程，助力安徽绩溪抽水蓄能电站新机组投产发电，高质量完成原水电供区脱贫攻坚电网改造任务，优质高效推进充电设施建设。健全完善与疫情防控常态化相适应的工作机制，全力确保“双零”目标。

国网湖北电力着力做好疫情防控和安全生产工作，勇夺两线作战双胜利。一是扎牢织密疫情防控网，强化复工复产安全管理，落实常态化疫情防控措施，重点防范无症状感染和人员聚集输入性风险，外防输入、内防反弹，确保人员安全。二是严格落实安全生产责任，深化湖北特色“3+1”安全管理体系建设，狠抓现场作业安全管控，强化技术手段应用，牢牢看住关键环节，坚决杜绝事故发生，确保现场安全。三是建立重大电网风险协同防控机制，对受疫情影响较大的9项迎峰度夏重点工程建设时序进行优化调整，确保迎峰度夏湖北电网电力可靠供应。四是做好设备运行风险管控，突出做好跨区电网和重要设备运维检测、分析评估，重点落实防雷、防雨、防山火等季节性措施，加强重点隐患排查治理，确保设备安全。五是科学统筹调度电力资源，加强供需形势分析研判，优化电网运行策略，保障大电网持续平稳运行、电力电量充足供应，确保电网安全。

国网黑龙江电力慎终如始抓防疫，全面贯彻疫情防控“一个提高、六个强化”总要求，以钉钉子精神落细、落实各项防疫和保电措施，坚决防止疫情在企业反弹扩散，积极助力黑龙江省打赢外防牡丹江绥芬河市疫情跨境输入、内防哈尔滨市疫情反弹“战役”。同时，守住底线抓安全，坚决扛起“安全第一”政治责任，树牢“四个最”意识，落实落靠各项安全防控措施，安全科学有序推进春检和基建施工等工作，全力保障春灌供电，确保实现全方位安全。

国网中兴公司丰富完善“1+3”发展思路，着力为总部和有关在京直属单位提供优质高效的后勤保障服务，抓疫情防控确保双零，毫不松懈抓好疫情常态化防控，始终保持办公区“双零”目标，加强全员安全责任清单执行，持续抓好安全责任落实，全力保障安全稳定良好局面。同时，抓后勤服务优质高效，积极对接公司新战略目标对后勤保障服务的新要求，持续提升后勤服务响应速度和便捷程度，提升后勤资源配置能力、安全保障能力、智能互动能力，更好地满足国家电网公司后勤服务需求。

中电装备公司将着力提升服务力、竞争力、风险控制力和品牌影响力，高质高效做好海外项目履约和国际市场开拓，全力加强境外疫情防控，把海外业务疫情防控作为当前最重要最紧迫的工作抓紧抓实，严格把好“三关”、做到“三到位”，持续加强生产、生活和卫生物资保障，做好员工及家属关心关怀；妥善应对疫情冲击影响，扎实推进巴基斯坦默拉直流项目建设和运维准备，加快沙特智能电表项目等境外重点项目实施；聚焦跨国联网、国家级主干网、智能电网等优势领域，推动乌克兰、埃及、沙特、埃塞俄比亚等重点项目开发，深入拓展非洲、东南亚、中东及欧洲地区市场。

国家电网公司二季度工作会议指出，要对照年度施工目标和里程碑计划，强力推进工程建设，投产吉林丰满全面治理（重建）工程、安徽绩溪抽水蓄能项目各1台机组。国网新源公司将坚决落实国家电网公司党组工作部署，坚持两手抓、两不误在抓好疫情防控的同时有序推进复工复产。牢固树立安全发展理念，确立“四个最”的意识，夯实安全基础，压实安全责任。加强基建智能管控，全面推广应用基建智能管控系统，大力推进机械化施工和绿色建造，确保按计划实现机组投产目标。

国网物资公司将全力满足电网建设物资需求，深化应用“远程异地、网络协同”评标模式，全力保障特高压工程物资供应，助力“新基建”重点工程建设，优质完成“三区两州”、抵边村寨配网工程物资供应，为决战决胜脱贫攻坚贡献力量；加快推进智慧供应链建设，快速推进供应链运营中心（ESC）系统及运营指挥大屏建设，建立现代智慧供应链评价体系，助力打造国家电网公司供应链“管理中枢”，推动建设成果全面深度应用，有力支撑总部智慧决策。

国网直流公司将建设新时代特高压输电升级版样板工程，青海—河南工程6月双极低端带电调试，年内建成投运，力争张北柔直工程六月底完成系统调试，雅中—江西、陕北—湖北工程按里程碑计划有序推进；提高特高压创新创效能力，加大直流工程现场建设集控平台和工程建设现场智慧工地的推广应用，实现管理模式智慧化。

国网交流公司充分利用直管工程建设现场，突出问题导向，系统总结15年特高压工程的建设经验和最佳实践，聚焦“提高运行可靠性、提高全寿命周期收益、提高标准化水平”三大重点，从系统、设计、设备、试验和施工源头改进提升，打造新时代特高压输电升级版样板工程；依托专业管理公司的管理优势、技术优势，通过持续优化施工组织和施工方案，加大施工资源的精准投入，在保证安全质量的前提下，加快推进特高压张北站、长治站、南阳站、蒙西站等工程建设；慎终如始做好防疫工作，始终将广大员工生命安全和身体健康放在第一位，落细落小落实各项措施，继续保持好确诊病例、疑似病例“双零”目标，层层落实安全生产责任制，加强特高压建设现场的风险管控，对各类风险进行预防和消除，加强应急演练，确保安全生产和疫情防线“稳如山”。

冀北唐山供电公司将高质量完成221项春检预试任务，加强设备运维管理和风险防控，严守电网安全生命线。加快20项在建工程建设进度，强化基建、生产专业协同配合，确保顺利投产。积极对接民生需求，推进“煤改电”配套工程建设，6月底前完成328个村11.36万户改造任务。加大电能替代开拓，年内完成替代电量27亿千瓦时。

江苏无锡供电公司切实抓好安全生产、疫情防控工作，坚决守住安全底线，确保安全稳定良好局面；持续深化提质增效，抓住“新基建”有利机遇，加快充电桩建设，拓展电能替代，数据增值服务等新增长点，提升经营效益；牢固树立以客户为中心的理念，优化业务流程，推广不停电作业，实施“特快电力”接电服务，构建一流电力营商环境。

湖北武汉供电公司将统筹“防”与“放”，毫不松懈做好疫情常态化防控条件下的保电、复工复产达产、稳岗扩就业等工作，助力打赢武汉保卫战、经济发展战；奋力推进新战略目标落地，把握“危”与“机”，发力“新基建”，做好陕北—湖北特高压属地化协调，加快建设武汉世界一流城市配电网，新建充电站、“多站融合”项目各10个，积极培育新增长点，打造具有竞争力的综合能源服务、电力大数据产品；奋力实现提质增效，实施报装提速、市场开拓专项行动，持续优化电力营商环境。

黑龙江哈尔滨供电公司在疫情防控方面建立四级包保机制，形成25个责任链条，开发“每日健康打卡”程序，采用“扫码+口罩+测温+消毒”方式，实现全员“一人一日一档”。启动各办公区红外线测温装置，一日两次检测体温，切实做到“看好门，管住人”。在安全管控方面，该公司以“治标”为导向，梳理提炼安全规定，逐步向“治本”扩展，切实建立起全员安全红线意识。

河北保定供电公司全力开展电网风险隐患排查，推进“清网行动”，做好全国两会保电，确保11条入京输电通道安全运行；高质量推进京雄高铁等27项35千伏及以上电力设施迁改工程，持续巩固阜平、涞源深度贫困村脱贫成果，尽快完成“煤改电”确村确户；全力推进“新基建”落地，加快车联网平台建设，做好张北—雄安特高压属地协调，推动7项大数据中心配套电网工程建设。

黑龙江牡丹江绥芬河供电公司牢牢把握安全生产这条生命线，开展领导干部定期巡线和安全跟班活动，加大反违章力度，消除各类风险隐患；全力实施全覆盖、无死角的防范措施，构建微信家属群平台，加强员工行迹管理，坚决扎牢织密疫情防控网确保疫情防控力度不减。

新疆乌鲁木齐市乌鲁木齐县供电公司全面落实疫情防控及复工复产要求，排查整治频繁跳闸的线路，确保可靠供电；结合脱贫攻坚实际，做好农网项目现场安全管控。

大力培育新增长点和深化提质增效

对公司来说，要做强做优做大，关键要做好每个产业，基础是做好每个产品。我们要根据发展形势和各产业特点，强化分类指导，使每一个产业都能培育出新增长点，不断拓展新的发展空间，做强主导产业，做优支撑产业，做大新兴产业，加快省管产业发展，大力提质增效。

国网天津电力在公司与天津市签订战略合作协议的基础上，迅速制定并启动实施战略合作协议落地实施方案，抢抓“新基建”发展机遇，助力打造能源革命先锋城市。该公司聚焦“三个全力以赴”，即全力以赴服务能源革命先锋城市建设、全力以赴提升电力供应保障能力、全力以赴助推新型基础设施建设，在抓好疫情防控前提下，全力推进“1001工程”“变革强企工程”和“9100行动计划”，做好“双安全”和优质服务。同时，做优传统业务，做大市场业务，做深精益管理，全力实施提质增效，推动“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标在津率先落地，为服务天津“五个现代化”建设注入强劲动能。

国网浙江电力深刻领会本次会议精神，进一步明确将力争成为新时代国家电网公司全面展示具有中国特色国际领先的能源互联网企业的重要窗口，在推动国家电网公司新战略目标落地中争当排头、勇立潮头。该公司将牢固树立“节约的能源是最清洁的能源”“节省的投资是最高效的投资”“唤醒的资源是最优质的资源”理念，构建多元融合的高弹性电网，打造能源消费革命样板，构建电网科学发展模式，探索开放开源的科学经营模式，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业打好基础。激发改革创新动力，营造风清气正的政治生态和风生水起的发展生态，在国家电网公司新战略目标落地实践中充分激发干部员工的动力活力，形成活力体制机制，引领企业高质量发展。

国网河南电力在培育新增长点和深化提质增效方面，坚持效率效益主线，深入开展专项行动，全力拓市场、强管理、控风险。二季度，该公司工作重点是：大力推进环保领域电能替代，做好“煤改电”确村确户，力争上半年完成替代电量80亿千瓦时；创新开展楼宇用能优化等特色综合能源服务项目，实现综合能源服务业务收入2亿元；开展高损、负损等异常台区攻坚治理，压降高损台区30%；开展仓储管理提升暨清仓利库专项行动，上半年实现物资利库金额2亿元；构建多维经营质效评价体系，开展供电分公司价值贡献度评价试点工作，服务经营决策和精准激励；加强电费风险管控，建立“一户一策”风险防范机制，确保上半年电费回收率达到99.5%以上。

国网江西电力以新战略目标为统领，以坚定完成全年目标任务为发力点，聚焦电网企业本质责任使命，积极应对严峻的生产经营形势，用综合着力的思想和举措，切实提升综合治理能力。一是用新的管理体系激励各单位、各层级加强经营管理，提升经营质效；二是树立电网建设就是经营的理念，加快雅中—江西直流工程建设，提高配电网投资精准性、科学性，加快释放社会潜在的电力需求，促进售电量增长；三是严控业务外委，推行大修、技改、配电网建设“自己干”，以锻炼队伍、提升项目质量、降低单项资金投入；四是持续开展营销关键业务治理和历史遗留问题整治，切实防范电费回收风险，堵塞“跑冒滴漏”，保障企业经营效益，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业打牢江西基础。

国网辽宁电力将从发挥优势、深入挖潜上着眼，从外拓市场、内控成本上发力，抓好量价费损等关键指标管控，促进提质增效。该公司将深化内部模拟市场建设，统筹优化经营策略，实现指标平稳运行、可控在控；积极落实业扩配套、煤改电、同期线损管理等增供扩销、挖潜增效有力措施，促进经营质效全面提升。强化营销服务，全面推行“阳光业扩”服务，加快配套工程建设，推广“网上国网”供电服务主渠道，完善移动作业终端功能。深化人资管理，完善岗位聘任制指导意见，持续深化“三项制度”改革；在生产一线推行“大班组”作业模式，建立突出效率效益和新战略目标引导的绩效指标体系。加强物资管控，加快现代智慧供应链应用化推广，全面推广智慧业务场景应用。深化合规管理体系建设，落实合规管理“三道防线”管理职责，狠抓重点领域合规管控，严防经营风险。

国网吉林电力将准确把握“能源互联网”的“三大体系”，着力提升电网资源配置能力，促进能源新业态新模式发展，充分利用后发优势，努力在支撑吉林省打造清洁能源生产、消费和外送大省上展现更大作为，打造企业发展新支点和新增长极。在前期电力大数据应用等工作基础上，有效应用“大云物移智链”等先进技术和手段，结合吉林省实际，建设省能源大数据中心，打造松原查干湖、长春红旗等一批智慧用能小镇，探索开展北方楼宇商业体智慧用能、高寒地区清洁取暖产业化研究，打造清洁取暖与综合能源服务融合发展新的商业模式，构建新支撑点和新增长极。同时，重塑预算管理体系，聚焦“十字”发力，聚焦123项任务清单，坚持“四化”统筹，做实提质增效，增电量、控成本、拓市场、提效益。

国网甘肃电力抢抓“新基建”有利契机，坚持外延与内涵发展并重，聚力提质增效。外延方面，加快推动陇东特高压直流工程，确保±800千伏青海—河南特高压直流工程（甘肃段）上半年具备带电条件；实施脱贫攻坚配农网工程建设百日攻坚行动，确保6月底前全面建成；推动祁韶直流配套电源750千伏常乐电厂1、2号机年内投运，大幅提升祁韶直流对甘肃新能源外送消纳的输送能力。内涵方面，开展“党建+提质增效”工程，实施台区线损治理百日攻坚专项工作，深入推进供电所生产生活条件改善两年攻坚，建立二级单位、县公司内部利润模拟市场，全面完成年度经营目标任务。

国网青海电力将结合“新基建”，有序推进青海—河南特高压直流工程建设，确保6月底前低压端全面带电；配合政府加快特高压外送电源组织，提升通道利用效率；全力啃下“三区两州”电网建设硬骨头，按期完成“百日攻坚”行动任务；年内组织10个电动汽车充电项目建设，积极服务绿色出行。同时，持续探索实践电网支撑能源绿色转型的“青海样本”，策划开展“绿电三江源”百日系列活动，着力打造绿电转型、绿电扶贫、绿电三江源、绿电共享、绿电制造五张名片，并以此为契机培育催生新业态、新模式。进一步自我加压，对外抓好“量、价、费”，对内做好“提、降、稳”，对照既定的7个方面40条措施，打好提质增效“组合拳”。

国网电动汽车公司坚持以国家电网公司新战略目标为统领，抢抓国家加快新型基础设施建设的历史机遇，以市场为导向，以平台为主导，以充电桩为基础，加强智慧车联网平台产品研发运营，加大充电桩投资力度，加快充电桩建设进度，努力提升充电桩运营效率效益，加强技术和商业模式创新，坚决夺取疫情防控和实现全年目标任务双胜利。

国网电商公司（国网金融科技集团）将按照公司做大新兴产业的要求，发挥电费金融、大数据征信全线上、纯信用、低成本融资优势，助力企业复工复产和电费回收颗粒归仓，建成运营好全国央企消费扶贫统一平台，夺取脱贫攻坚全面胜利；将服务国家电网公司提质增效，建成运营国内最具影响力的线上产业链金融平台，服务上下游企业超过1000万家，金融科技业务领先进入全国首批“监管沙盒”试点，建成全国最大公用事业电子发票平台，大幅降低公司运营成本，联合生态环境部推出大数据环保监测服务，充分释放数据要素普惠价值；抢抓机遇，奋力打造数字经济新引擎，建成国网商城能源工业互联网基础平台，全面推广应用国网新能源云，促进清洁能源全要素全产业链工业互联，加快区块链技术领先应用，在数字“新基建”过程中进一步拓宽增长空间。

国网综能服务集团将充分发挥综合能源服务产业龙头作用，认真研究制定新战略目标落地举措，全力助推公司做大新兴产业。加快实施省综合能源服务公司管理模式优化试点工作方案，全力确保上半年与9家试点省综合能源服务公司完成资本纽带关系建立；深层次对接各省综合能源服务公司工作需求，整合内部资源和专业力量，持续强化赋能能力建设，形成以实际需求为导向、以精准服务为目标的支撑体系；加大关键核心技术研发攻关力度，上半年实现“绿色国网”一期功能上线运行，大力推动公司综合能源服务产业发展。

国网直流中心围绕直流技术支撑和跨区资产运营两大业务，高质量完成上半年工作任务，全力保障直流特高压安全稳定运行，加强直流系统运行在线支持，强化直流故障远程诊断分析，开展换流站春检技术监督，服务新战略目标实施；大力开展提质增效专项行动，全面做好输配电价改革工作，持续推进多维精益管理变革，开展跨省跨区输电价格协同机制等前瞻性、战略性课题研究，提出对策性建议，服务新战略目标决策。

国网信通公司将开启复工复产和“新基建”加速度，高质量有序推进60项信息通信工程建设，打造“升级版电力通信高速公路”，按计划完成国网云、数据中台、智慧物联平台建设任务，全力保障大电网网络安全；打好“组合拳”，实现服务支撑和创新能力“双提升”，提升视频会议保障标准化水平，深化调度、检修及“两极化”建设，打造电力信息通信先进技术的“试验田”。

国网大数据中心将大力夯实数据应用基础平台，推动构建公司数据资产管理和运营体系，加快推进内外部数据归集，推动公司数据业务化，全方位支撑公司内外部业务发展需求；奋力推进数据服务应用，对外联合推出包含24项数字产品的政府服务套餐，服务国家重大战略，助力政府科学治理，对内构建大型业务分析服务，支撑营销2.0等核心业务系统；强化数据安全合规治理和链路监测，提升数据安全防护水平；合力激发大数据创新活力，共建产学研用协同的电力大数据生态圈，推进电力大数据技术创新和产业协作。