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“鉴于本次检修工程量大、施工任务重,我们抽调26名党员成立突击队,严格落实疫情防控要求的同时,带动参战人员在13个作业点加紧施工,做到站内设备改造与外围线路消缺同步推进,将原本20天的工期压缩至13天,提高了检修质效。”4月22日,在河南济源220千伏苗店变电站检修现场,项目负责人贾鹏举告诉笔者。
党建引领,提质增效。今年,受疫情影响和市场因素叠加,经营形势严峻复杂。济源供电公司充分发挥党组织和党员作用,扎实开展“党建+提质增效”工程,有效释放“红色”动能,不断壮大经营成果,提升企业经济效益。
“工单”管理,实现精准降损
“东环路5号台区线损波动问题已整改,治理过程用时3小时,更换计量元件2组,修复电采终端1个,调整三相偏载客户32户,纠正不规范用电1例。经跟踪监测,台区设备参数已符合优良标准。”4月19日,济源供电公司营销部综合室党员薛亚平在本党支部微信群中对“工单”执行情况进行回复,并上传相关的现场图片资料。
当天,该公司还将另外2个配电台区的降损任务形成“工单”,由所在支部分派给党员牵头办理,将线损率分别从4.78、4.63%降到2.91%、2.89%,促进了降损增效。
实行“工单化”管理,通过向党员派单,让党员走在前,带着员工干。该公司根据排查情况,把线损异常台区形成“工单”,明确治理标准和时限,派给所在支部党员制定降损措施,然后牵头成立治理小组去落实。今年该公司派单89个,精准治理线损异常台区89个,细化管控措施35条,既强化了党员身份意识,也降低了电能损耗。
该公司党委围绕“党建+提质增效”工程实施,根据业务归口和属地管理原则,把降损指标分解到营销、配电、农电等业务部门,由部门负责人和支部书记协同制定线损管理办法,做到可量化、便考核,让党员带头降损增效,实行工单闭环管理。同时,将偏远山区、环境复杂的327个台区交党员管理,由支部纳入党员业绩考核。今年以来,该公司台区线损优良率同比提高7%,达到98%;台区日线损准确计算率提高3个百分点,达到99%;综合线损率3.4%,较去年同期下降0.08个百分点。
“先锋”效应,提高效率效益
4月10日,在济源特殊钢项目送电工地,济源供电公司3个共产党员攻坚小组,分别在变电站扩容、高压线路迁改、配电线路延伸现场带头攻坚,以便提前完成送电目标,实现电力保障前置。施工现场,党旗的红色十分醒目。
向市场要增量,向时间要效益。该公司把发挥党员先锋效应同抢占市场先机、提高经营效益协同起来,以理论学习、“三会一课”、主题党日等为载体,引导党员当先锋、作表率,强化服务意识,优化营商环境,带头增供扩销。围绕“统筹推进疫情防控和经济社会发展”,采取“1+1”和“1+N”形式,让每名党员对接1家重点企业、N家规上企业,实行“一个电话一封信”,沟通复产用电事宜,宣传降低用电成本政策红利;利用网上系统设立“党员在线”,在营销窗口设立党员示范岗,开辟线上线下火速办电通道;成立党员服务队,跟踪做好供电服务,解决客户难题。目前,济源地区30家重点企业、220家规上企业复工复产率达97.6%。
同时,该公司紧盯新装增容客户,让党员牵头服务,体现第一速度、第一效率,先后完成业扩报装965户,新增容量2.77万千伏安。对全市37家新开工重点项目,做到“一个项目、一名科级党员干部、一个由党员为骨干的服务团队、一套专项保障措施”,让党员当先锋;针对客户用电紧迫问题,成立党员攻坚组或突击队,集中力量“啃硬骨头”,确保优质高效完成送电任务,培育新的增长点,为拉动售电增量积攒后劲。
“红色”动能,打造增效引擎
济源供电公司围绕提质增效行动中列出的8个基本模块、30个重点领域、63个关键环节、200多项具体任务,按照业务属性和岗位实际,对应明确到27个支部,把量化的指标分解给410名党员,做到每个支部有任务、党员肩上有指标,为提质增效注入红色动能。
该公司坚持挖潜与提效、开源与节流相结合,梳理市场扩销、资产管控、线损管理、生产运维、优质服务等重点任务,细化成降本增效具体指标。围绕“支部当堡垒、党员争优秀”,明确党支部和党员在拓增量、提质量、降成本、增效益中的任务,以支部为单位建立“党建+提质增效”台账,由支部和党员分别制定保证目标落实和指标实现的具体措施,作为党建工作重点,让提质增效的每项任务、每个步骤、每个环节都有“红色因子”,充满“红色动能”。
实施中,该公司将勤俭节约思想、创新发展思维、精益管理理念和降本增效要求贯穿党建工作始终,纳入“三会一课”和日常检查重点,结合政治学习、主题党日和开展组织生活等,激励党员提质增效。跟踪督导党员任务推进和指标实施情况,纳入个人周评价、月考核,提高党员积极性,打造提质增效引擎。
“接下来,我们还将通过评选党员服务之星、创新之星、降本之星、效能之星等方式,激发党员挖潜增效热情,促进‘党建+提质增效’工程深入开展。”谈到今后工作,济源供电公司党委负责人表示。
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