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5.现货市场对售电公司购电成本的影响
购电成本占售电公司成本的比例非常大,购电成本的变化事关售电公司的生死存亡。
(来源:微信公众号“天秤宫” ID:SaintDokho 作者:童虎)
5.1现货交易价格对售电公司购电成本的负向影响:
1)工作难度加大。要做准确的量价预测、合理的交易组合、合适的中长期合约分解、优化的中长期交易报价决策,才能真正管好购电成本。
2)价格疏导困难。由于交易时序有先有后,批发与零售市场的电价结构不一致,购电成本增加风险往售电侧疏导有困难。
3)运营风险拉高。在购电成本价格出现负向变动时,售电公司往往要追加保证金,或者在出现极端价格时(或者预测偏差很大)可能会出现爆仓,导致现金流枯竭。
5.2现货交易价格对售电公司购电成本的正向影响:
如果风险管理与预测优化能力建设能够跟上的话,售电公司是能够通过技术能力获得购电成本优势的,因此相比同类公司能够获得更大的购售价差收益。
5.3购电价格波动规避手段
1)规避价格波动对于售电公司没有意义,在同样的竞争环境里反而是要利用价格波动来赢得竞争。
2)购电价格或成本管理,实际上就是要建立优化的批发市场交易能力与技术支撑体系(如数据管理、算法研究、大数据平台)。
3)建立更加优化的交易模型,在多个交易窗口间实现概率量化决策+风险规避+套利交易的灵活操作。
4)探索更为及时有效的购售联动机制,及时实现购电价格波动传导。
6.售电公司的成本如何向下游有效传导
6.1售电公司的成本向外传导的难点
售电成本包含购电成本、考核与分担费用、以及公司自己的运营成本等部分。
1)部分情况购电成本难以传导。用户侧目前是目录电价体系与市场定价体系并存,用户可以在这两种体系里选择。所以对于现货价格体系下用电成本高的用户,要实现传递存在困难,因为用户不接受。
2)没有机制传导。由于零售交易目前还不够灵活,很多时候是先售后购,这样出现的购电成本超预期时,售电公司除选择违约外并没有很好的手段进行管控。
3)事后性的偏差考核与分摊也不好传导。这些费用事前往往不可预测,事后分摊量站在整个市场角度虽然不一定很大,但有时候也足够吃掉售电公司利润。
6.2售电公司零售风险规避建议
售电成本风险主要来源于购电成本变化、以及套餐设计不合理导致的用户流失或套餐转换。因此售电公司首先还是要有能力和选择(主要是好的市场设计保证交易品种的合理性、流动性)进行批发交易管理以管控购电成本。
除此之外,售电公司就是需要加强售电套餐的优化设计,以增强对用户的吸引力,避免套餐变化带来的风险:
1)实施基于负荷特性、信用情况与风险偏好参数的用户画像与聚类
2)实施目标用户优选,重点抓与自身资源禀赋相匹配,可预测性强的优质用户
3)围绕目标用户开展灵活的套餐设计,包含风险分量的设置、交易时序、电价结构、电价水平、转换方式与费用、异常情况协商等规定。
4)大力发展负荷管理能力(发掘企业内部的可调负荷或者投资储能资源支持负荷调节),乃至能够整合多个用户成为负荷集成商,可以根据现货价格的变动及时进行用电调整。甚至有时候还可以通过参与辅助服务市场实现更多的收益。
目前的现货交易体系设计上还是存在不少问题:
1)交易中心划省为牢,既限制了资源优化配置的范围,一省一套设计也增加了售电公司业务的复杂度,分散了精力,增加了不必要的交易成本。
2)现货市场体系目前还不成熟,仅在部分省市进行了试运行,需要通过多方努力,促进现货市场交易的早日成熟,从而为标准期货市场以及各类中长期交易奠定基础,提供价格信号。
3)现有的中长期配套交易设计过于复杂,市场成员操作难度大且风险因素多,并且有一些与现货交易之间还不匹配,有必要进行简化、乃至进一步金融化。
4)当前现货市场结算周期为月,资金占用时间比较长,有进一步压缩空间。
如果能够建立期货市场,将有利于促进资源在更大范围的优化配置,减少不必要的跨交易中心交易难度,有利于现货市场交易的发展成熟与完善,并帮助最终形成场外双边+标准期货+现货交易这样一个相对标准完善的电力现货市场体系,在降低交易复杂度的同时,大大提高市场流动性,有效规避价格风险,最终实现电力市场化改革的目标。
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