国家电网各单位上半年亮点工作：降电价、电力交易、电力体制改革……

三是深化电力体制改革，持续降低企业用能成本。完成甘肃电力交易中心第一轮股份制改造，全国首家完成整月长周期结算试运行。启动西北首家负荷侧辅助服务市场。大力实施“电力营销”，多措并举加大新能源消纳。与10省（自治区、直辖市）签订电量交易协议654亿千瓦时。

四是认真履行“三大责任”发展基础。围绕我省“最后贫困堡垒”，服务乡村振兴，上半年支付各类光伏扶贫电站电费及补贴收益约4.7亿元。对口帮扶剩余7个贫困村达到脱贫标准，国网甘肃电力荣获2019年度全省脱贫攻坚帮扶先进集体。

国网青海电力

国网青海电力上下戮力同心，各项工作稳中有升，迈上新台阶。上半年，国网青海电力完成售电量335.62亿千瓦时，同比增长2.02%；出台“抗疫情、保供电、为人民”6项护航举措，全面助力社会各界复工复产；5月9日0时至8月16日24时，连续100天对青海“三江源”地区16个县和1个镇实施全清洁能源供电，惠及23万用电客户；国网青海电力联点帮扶的12个贫困村全部退出贫困序列。

青海—河南±800千伏特高压直流输电工程（青海段）于2月23日全面复工建设，成为青海重点工程中率先复工的项目，并于5月12日在全线四省率先贯通；工程建设过程中，世界上长度最长的750千伏GIS组合电器安装试验一次性成功；7月15日，工程全线顺利启动送电，距离年底前投运的目标又迈进了一步。

作为助力深度贫困地区脱贫攻坚的重要举措，青海“三区三州”电网建设年内剩余的245个项目于3月10日前陆续开（复）工，6月21日全面竣工投运，较“630”目标提前10天圆满完成任务。3年间，累计实施的960个项目，共解决了496个建档立卡贫困村、279个深度贫困村、503个易地扶贫搬迁村的用电问题，实现了当地群众“用上电”到“用好电”的转变。

国网宁夏电力

今年以来，国网宁夏电力坚决贯彻国家电网公司党组战略目标和“一个提高、六个强化”部署，坚持两手抓、夺取双胜利，各项工作组织有力、推进有序、落地有效。

当前，宁夏回族自治区党委政府已经把新能源发展作为重点，明确到“十四五”末，再新增1000千万千瓦清洁能源装机，2025年清洁能源装机将达到3500万千瓦。“十四五”期间，宁夏电网以打造“清洁低碳、安全高效、智慧共享、坚强送端”的能源互联网为目标，以“促新能、强主网、扩外送、优配网”为工作重点。

在促进新能源消纳方面，国网宁夏电力将持续加强电网建设，满足2025年自治区新能源装机达到3500万千瓦的并网消纳需求。在强主网方面，宁夏电网将形成750千伏“日”字型骨干网架，330/220千伏电网实现四分区运行，电网整体供电能力、抵御事故能力和资源优化配置能力持续提升。在扩外送方面，将规划新增一条宁夏至中东部或西南地区的±800千伏特高压直流输电通道，新增外送能力800万千瓦。在优配网方面，将按照“三融三化三落实”思路，着力打造“安全可靠、互动友好、经济高效”具有能源互联网特征的现代一流配电网，为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献宁夏力量。

国网西藏电力

今年以来，国网西藏电力按照“一个统领、五个力”的要求，积极应对风险挑战，各项工作在平稳有序中实现新提升，聚力攻坚，全面完成上半年目标任务。

一是关键指标稳步提升。售电量完成34.73亿千瓦时，同比增长5.26%；营业收入17.79亿元，同比增长8.38%，实现了时间过半、任务过半的目标。

二是抓疫情防控，力促经济发展。 对187个疫情防控重点单位及隔离点制定“一点一案”，成立64支应急支援队伍，有效保障了防疫供电安全；落实国家电网公司支持经济社会发展42项措施，上半年降低企业用电成本5777万元。及时落实复工复产。分批有序组织2.2万余名工程建设人员安全返藏，电网建设项目3月15日前实现全面复工。

三是精准发力推进电网建设。全面完成“三区三州”、抵边村寨深度贫困地区电网建设任务，为农牧民增收2.55亿元，实现主电网覆盖67个县（区），新增供电人口32.1万人，解决和改善了23万户67.2万人的用电问题。

四是扎实推进改革攻坚。以“放管服”和“三项制度改革”为重点推进企业内部改革，如期完成第一批11个试点县公司上划直管。

国网信通产业集团

今年以来，国网信通产业集团党委坚决贯彻国家电网公司党组各项决策部署，战疫情保生产、促改革强创新、抓发展稳经营，完成重大资产重组。

一是抗疫复工坚定有序。制定出台130余项防疫工作举措，研发推出5大类27款抗疫复工产品，为企业防疫、复工复产提供有力支撑。全力配合做好国家阶段性降低用电成本政策落实相关系统的适应性改造。春节至今累计派出6000余人现场支撑省市供电系统建设、运维等服务保障工作。

二是高质量支撑服务数字新基建。120座多站融合数据中心联网运营，基于能源大数据中心打造了“电力看环保”“电力看经济”等31项数据增值产品。研制5G模组、5G CPE及5G小基站等产品，嵌入式5G通信模块实现工业领域规模化应用。成立电力人工智能产业联合创新中心，发布人工智能白皮书，自主研制的10款人工智能产品、打造的25项人工智能解决方案在13个省级电力公司20余个场景中推广应用。建成580余座北斗地基增强站，自主研制18款北斗智能终端，在山东、浙江、安徽等6省北斗综合示范区部署3000余套北斗业务终端。

三是深化完善科技创新体系。围绕核心技术、体制机制、开放合作、一流队伍“四个新突破”提出12项具体举措，制定印发行动方案。强化科研布局规划，统筹安排科研计划，精准实施科研立项，开展科研项目全过程全要素精益化管理。加强科研诚信管理，建立覆盖科研活动全过程的科研诚信数据库。搭建科技项目后评估指标体系，建立常态化后评估机制。

国网电商公司

今年以来，国网电商公司（国网金融科技集团）认真贯彻国家电网公司党组决策部署，坚持“两手抓、两促进、两不误”，在危机中育新机、于变局中开新局，围绕“聚焦、带动、融合”主基调，发挥电子商务和金融科技优势，在疫情防控与经营发展大战大考中交出满意答卷。

服务工作大局，统筹疫情防控和经营发展。发挥电商交易协同优势和跨境资源优势，建立闭环联动工作机制，开辟绿色运输通道，为系统内单位协同供应口罩近1.23亿只，防护用品570万件，有力支撑疫情防控工作。发挥电子商务、金融科技线上优势，主动适应内外部形势变化，电e宝、国网商城、大数据征信等业务“网上办、掌上办、指尖办”，以变应变、主动突破，经营指标实现快速上升。

服务主责主业，促进电费回收和复工复产。打造国家电网超级电费网银，推广电e贷、电e票等金融产品，助力电费应收尽收。建成国家电网电子发票平台，直连国税总局，实现电子发票全流程线上化服务，开票6997万张、1240亿。在国务院国资委指导下，上线央企消费扶贫电商平台，接入央企95家，上架产品4340件，累计交易规模1.71亿元，助力打赢脱贫攻坚战。

服务战略落地，提升数字新基建支撑能力。电e金服正式发布，上线金融产品49款，对外提供金融服务166亿元，切实解决中小微企业融资难、融资贵问题。“国网新能源云”在宁夏等13个省（自治区、直辖市）落地，实现新能源全流程一站式服务，接入新能源场站157万座，装机3.6亿千瓦，带动就业120万人。聚焦能源工业云网建设，持续推动基于九大中心功能建设和应用场景落地，入驻商户总数量达11401家，制造、招采、电商、租赁、工程等九大中心累计交易额超2000亿元。

中电装备公司

上半年，面对全球蔓延的新冠肺炎疫情、复杂的国际市场形势，在国家电网公司党组的坚强领导下，中国电力技术装备有限公司坚持疫情防控和中心工作两手抓、两不误，确保实现疫情防控和境外重点工程建设“双胜利”，实力进入中国对外工程总承包企业电力行业四强。

中电装备公司驻外员工人数约占国家电网外派干部员工四分之一，海外在建工程参建中方人员约1300人，所在的巴基斯坦、沙特、埃及、埃塞俄比亚等均为疫情形势严峻的国家，抗疫压力极大。中电装备公司始终把疫情防控作为最重要的政治任务，制定联防联控、防疫物资保障、心理干预、宣传引导等10方面应对措施，根据不同项目国别，制定“一国一策、一项目一策”的差异化方案，实现了境外疫情防控“双稳四确保”。

中电装备公司围绕国家电网公司战略目标，结合“一带一路”建设，推动形成“中电装备方案”，实现高质量发展，巴基斯坦、沙特等重大工程齐头并进，安全有序履约。巴基斯坦默拉直流项目保持高强度施工状态，组织医疗与专业人员队伍包机赴巴支援，高质高效推进工程建设。沙特智能电表项目在4个月内安装完成214万只电表，创造了新的“中国速度”。

中电装备公司境内外疫情防控措施、疫情期间在建工程建设得到了国务院国资委和项目业主的充分肯定。同时，企业积极助力项目国抗疫，累计捐赠800万元应对疫情物资，彰显国家电网公司责任央企形象。

国网综能服务集团

国网综能服务集团以国家电网公司战略目标为统领，全力以赴贯彻落实毛伟明董事长“抓住机遇，形成优势，开拓创新，多作贡献”的工作要求，以领先率先的奋进姿态，打造资源经营典范、争做新兴产业排头兵。

优化管理模式。深层次对接各省级电力公司工作需求，努力将省公司的地域、品牌、营销、人才等资源优势与国网综能服务集团的平台、管理、技术、资金等资源优势深度融合，转化为综合能源服务业务的竞争优势。上半年已成功取得所有9家试点单位及2家非试点单位建立资本纽带关系的批复，管理模式优化工作取得重大阶段性成果。

强化核心能力。立足赋能主体定位，编制完成包含1个总方案和5个专项方案的业务赋能实施方案，形成针对性强的赋能能力建设“路线图”、操作性强的工作推进“施工图”。“绿色国网”按期上线运行，“能源智云”完成功能架构设计，“麒麟学院”线上知识平台上线3个月来累计播放量突破50万人次，已成为能源领域最具影响力的知识分享平台。

培育新增长点。在保持电网节能、生物质发电等传统优势业务的基础上，积极拓展暖通、冷链物流、智慧楼宇等业务领域和校园、机场、电信等行业大集团客户，先后与政府机构、社会企业、知名高校开展项目合作，全面打造共建共治共享的综合能源服务生态圈和“朋友圈”。

突出党建引领。创新实施“党建+服务型、节约型、奉献型”企业建设专项行动，积极探索“政府+企业”“党建+业务”的“双加”党建工作新模式，充分发挥党建引领作用，实现双向融入、双向服务、双向促进。

许继集团

今年以来，许继集团认真贯彻落实国家电网公司党组决策部署，坚持疫情防控与生产经营两手抓、两不误，扎实推进公司战略体系落地实施，持续强化育新机开新局。上半年，许继集团完成营业收入49.77亿元，同比增长34.59%，利润总额4.67亿元，同比增长316.91%，企业发展势头强劲。

科技创新成果显著。建立新兴业务培育常态化机制，岸电变频电源在南京港一次成功投运，发布“隐形冠军”产品培育工作方案。国产替代取得阶段性成果，具备整站国产化实施条件，全部使用国产芯片的1000千伏线路保护装置顺利挂网试运行。

市场开拓不断突破。许继官方店在阿里巴巴等4家电商平台正式营业，实现15家产业单位227款产品上线推广。系统外和国际市场快速推进，成功中标我国首个海上风电柔直送出工程，换流站消防设备在海外市场首次应用。

安全质量和生产交付持续提升。实施安全生产专项整治行动，严格工程项目、首台套质量管控。智能制造稳步推进，预制舱、充电桩等智能生产线投入使用，生产效率同比提升43.58%，仪表智能工厂入选2020中国标杆智能工厂榜单。

内部改革和经营管理同步加强。设立集团突出贡献奖，建立本部与产研销常态化交流培养机制，强化物资、研发等关键领域降本增效，全口径人工成本利润率同比提高71.3个百分点。建立资金安全备付管理机制，保持资金动态平衡。

党建引领价值凸显。聚焦解决历史遗留问题、推动战略落地等重点工作，开展180项专项工作，党建与生产经营进一步融合。开展行为信条体系建设，推动员工行为改进和队伍能力提升。建立“横向联动、纵向贯通”的监督体系，完成17家单位现场巡察，干事创业氛围更加浓厚。

平高集团

今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情带来的严峻挑战，平高集团在国家电网公司党组的坚强领导下，坚持两手抓、两不误、两促进，各项工作取得新成绩。

以更坚定的决心、更有力的举措战疫情保生产，全力支撑服务电网建设。严格按照国家电网公司党组“一个提高、六个强化”工作要求，认真落实助推企业复工复产12项举措，率先有序复工复产，产值同比增加35.29%，承担的青海—河南、驻马店—南阳特高压重点工程供货产品提前交付，承担的“三区三州”180个项目全部准点交付。参建“西电东送”国家重大工程，为乌东德水电站提供31间隔高品质550千伏GIS并顺利投运。积极服务“一带一路”建设，承建的老挝色贡输变电项目北部段3个变电站并网送电，并荣获老挝“国家优质工程奖”。

以更强大韧劲、更开阔的思路开展科技攻关，持续夯实核心竞争力。扎实推进23项重大联合攻关项目，科研协同平台创新效应不断释放。践行绿色发展理念，研制成功世界上首个电压等级最高的1000千伏环保型GIL输变电设备和国内首台126千伏无氟环保型气体绝缘金属封闭开关设备，标志着我国在输电等级环保型开关产品研发方面取得重大突破。自主研制达到国际领先水平的直流快速机械开关在南方电网±160千伏柔性直流输电示范工程首次应用。两种新产品通过河南省首台（套）重大技术装备认定。申请发明专利129项，授权发明专利94项。

以更精益管理、更有效的方法实施提质增效，不断提升经营效益。大力开源节流、挖潜增效，成立提质增效专项工作领导小组，扎实有力推进6个方面、30项行动措施。创新融资渠道，与英大信托首次合作开展资产支持票据业务，开辟了产业和金融优势互补、协同增效的新路径。通过跨境融资、供应链金融等渠道获取低成本融资23.07亿元，存续期间节约财务费用1244万元。完成进口件国产化替代93种、削减单一来源364种。紧抓“两新一重”机遇，大力开拓市场，创新商业模式，国内系统外和国际市场合同金额同比增长469%。

山东电工电气

今年，山东电工电气全面落实国家电网公司党组决策部署和毛伟明董事长调研集团讲话精神，紧紧围绕集团发展目标，坚持疫情防控常态化、生产经营正常化，各项工作取得新成绩。

疫情防控在两线作战中成果显著。按照国家电网公司“一个提高、六个强化”要求，严格落实“四早”“四清”、把好“三关”、做到“三到位”，统筹疫情防控境内、境外“两线作战”，自始至终保持“双零”状态。科学有序、坚决有力复工复产，2月25日全面复工，3月15日实现全面达产，带动781家材料供应商、成品运输商恢复正常生产，拉动产值61亿元。技术水平在创新引领中不断提升。优化“两级研发”体系，实施重点项目“双负责制”，深度推进“借脑引智”。牵头编制国家电网公司“十四五”输变电领域科技规划。开展配电一次设备标准化、海上风电装备等研究，完成台区智能融合终端、ZW68柱上开关研制。高质量推进西安电缆隧道系统开发和实施。国产大功率550千伏断路器液压弹簧机构、快速隔离开关、126千伏GIS小型化样机通过型式试验。品牌形象全面提升。强化产销供协同，变压器、线缆、GIS产量实现任务过半，优质高效完成蒙西—晋中交流等4条特高压工程、阿里联网、“三区三州”、抵边村寨等重点工程供货，有力支撑电网建设及安全稳定运行。发布均衡生产模型，调整配网企业厂区布局，推进镀锌生产线智能化改造等技改，柔性生产基础进一步夯实。队伍优势在旗帜领航中充分彰显。深刻学习领会国家电网公司战略目标重要意义，各级党组织累计开展集中学习155次，通过企业网站、媒体专栏广泛开展宣传，推动战略目标入脑入心。扎实推进“基层党建巩固提升年”重点任务，发布“党建+”工程实施方案，推动党建与业务工作深度融合。

国网直流公司

国网直流公司以国家电网公司战略目标为统领，以建设新时代特高压输电升级版样板工程为抓手，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业做出贡献。坚持贯彻“一个提高、六个强化”防疫总要求，根据属地政府疫情防控要求和直流工程实际精准施策，确保企业及工程现场“双零”目标。第一时间响应国家电网公司复工部署，按照“计划不调、任务不减、目标不变”的要求，全力加快特高压直流工程建设。开展“抗疫情、保安全、提质量”专项行动、“安全生产月”和“安全生产万里行”活动，防疫与安全同管控，全力提高建设效率，全面提高建设标准。3月15日，海南、雅中、南昌、陕北、北京、丰宁、古泉等七个特高压及柔性直流工程换流站全面复工。张北柔直工程6月29日顺利投运。青豫工程双极低端换流器7月15日顺利投运。雅中、南昌站进入土建交付安装的关键阶段。陕北站主要建构筑物基础全部完成。昌吉、古泉、天山、锡盟、扎鲁特、上海庙站尾工及消缺工作顺利推进。上海庙换流站、渝鄂背靠背工程双双获评国家电网公司优质工程金奖、中国电力优质工程奖。