国网国家电力调度控制中心主任李明节副主任董昱：全力推动公司战略目标在调度系统落实落地-北极星输配电网

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今年3月，国家电网有限公司党组提出建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，为公司高质量发展提供了科学指引。在公司年中工作会议上，毛伟明董事长就狠抓战略落地实施作出进一步部署。国家电网有限公司国家电力调度控制中心瞄准战略目标，找差距、提能力、抓落实，凝聚电网运行一条心，服务公司战略一盘棋，全力推动公司战略在调度系统落实落地。

深刻领会，把握战略目标要义

公司战略目标是习近平新时代中国特色社会主义思想在公司的生动实践。战略目标、“五六三”体系和“八大战略工程”构成公司战略体系“四梁八柱”，具有极强的前瞻性、指导性和针对性。

国调中心认真学习领会公司战略内涵，从“五个明确”看，要在服务国家能源安全、促进能源低碳转型、推动构建全国统一电力市场等方面走出一条具有中国特色的电网发展道路；从“六个领先”看，要在资源配置能力和运营效率效益方面走在世界前列，自主创新能力和技术水平、清洁能源消纳水平达到国际领先；从“三大体系”看，要保障特大型交直流混联电网安全高效运行，加快互联网技术与能源电力融合，构建能源互联网智能调控体系。深刻把握公司战略目标要义，为调度系统找准新坐标、展现新作为指明了前进的方向。

迎难而上，勇于迎接机遇挑战

从电网运行看，公司电网已经成为世界上规模最大、结构最复杂、安全风险最高的电网，系统性风险、结构性矛盾、阶段性困难相互交织，确保大电网安全稳定运行挑战巨大。从绿色发展看，根据国家发改委《中国可再生能源展望2019》，2025年公司范围可再生能源装机占比、可再生能源电量占比应达到53%、35%，2035年增至74%、58%，可再生能源消纳压力巨大。从电力改革看，市场化改革进程加快，发用电计划不断放开，市场对资源配置的主导作用不断加强，亟须建立与之相适应的电网调度运行管理机制。从自主创新看，继电保护、自动化、通信等二次设备核心部件依赖进口，设备供应链存在“卡脖子”风险。从电网智能化看，应对日益繁重的调度任务，亟须提高人工智能、大数据等新技术与调度自动化应用融合水平，丰富可调节负荷、风光水资源和气象环境灾害数据，充分挖掘数据价值，满足电网精准控制要求。

面对机遇和挑战，国调中心坚持问题导向、目标导向、结果导向，敢于担当、勇于创新，以永不懈怠的精神、攻坚克难的勇气、奋勇争先的姿态，在危机变局中把握机遇，不惧电网发展“无人区”，敢做电网运行“领跑者”。

锐意进取，加快调度转型升级

国调中心紧扣战略目标，研究制订了党建融合、安全管控、运行质效、绿色低碳、技术装备、自主可控等6大类23项调度系统落地指标，以更高标准自我加压，实施“一个引领、五个提升”，为推进战略执行提供坚强保证和内生动力。一是发挥党建引领作用。强化调度队伍作风和能力建设，不断提升调度系统担当作为、履职尽责、改革创新能力，切实把党建优势转化为竞争优势、发展优势。二是提升电网安全运行能力。提高能源转型下电力系统的认知、控制和故障防御能力，提升电网风险辨识和预警预控水平，实现电网安全可控、能控、在控。三是提升市场化运营能力。构建适应市场化的电力生产组织体系，完善配套制度标准和技术支持系统，提高源网荷储调控能力，保障市场环境下电力生产组织平稳有序。四是提升新能源运行管理能力。提高新能源预测能力，促进新能源发电更好地支撑电力电量平衡。提升新能源涉网安全水平，优化系统调节性能，实现新能源安全高效利用。五是提升调度技术支撑能力。加强核心业务技术支撑能力建设，促进互联网新技术与电网调度业务深度融合。提升数据价值创造能力，服务公司生产经营和政府决策。六是提升关键技术自主能力。推动电网运行二次设备国产化替代，解决核心技术“卡脖子”问题。提升新一代变电站二次系统“自主可控、安全可靠”水平。

到2025年，建成能源互联网智能调控体系，在电网安全、跨省区输电能力、调度装备技术、清洁能源接纳等方面达到国际领先水平，确保党支部“双学双融”覆盖率、电网频率电压合格率、电力现货市场覆盖率、技改新建工程二次设备国产化使用率等16项重点指标达到100%，可调可控负荷达到6000万千瓦，保证电网安全运行、电力可靠供应和清洁能源高效利用，助力公司初步建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。

真抓实干，确保战略落实落地

目标思路已经明确，国调中心分解工作重点，做好任务衔接，沿着调度业务“四个转型”、调度管理“四个升级”、技术装备“四个聚焦”、专业人才“四个加强”的实施路径抓紧抓实，细化制订32项战略落地举措，明确“施工图”和任务书，把战略目标落实落地到具体行动。

推动调度业务转型。在“统一市场、两级运作”框架下，全面构建市场化调度生产组织体系，推动调度运行市场化转型。重构新能源安全高效利用的优先调度体系，形成国分省、多专业协同贯通的运行管理机制，推动电网运行清洁化转型。构建“智能、安全、共享、开放”的技术支撑体系，全面提高电网运行全要素数字化、全业务自动化和主要决策智能化水平，推动调度运行支撑智能化转型。发挥电网资源配置平台作用，加强电网实时运行分析和操作控制，提高跨区输电通道利用效率，推动调度运行精益化转型。

开展调度管理升级。提升安全管理水平，实施“问题隐患”和“制度措施”清单式管理，构建新型调控系统安全闭环管控体系；加强调度应急体系建设，省级以上调度实现“同城双中心+异地灾备”和人员同步值守。强化业务协同机制，构建“关键信息全局共享、严重故障联动处置”的国分省一体化实时安全管控体系，构建适应市场化要求的电网生产组织全链条管理体系，强化网络安全保障和通信、自动化运维标准化建设，提升电网运行纵向贯通、横向协同和调度业务支撑水平。强化依法合规管理，牢固树立底线思维、红线意识，准确辨识合规风险，全面梳理完善各类规程规定和制度流程。实现数据价值创造，发挥电网运行海量数据优势，为政府部门、发电企业、电力用户和公司内各专业提供数据服务。

实现技术装备提升。聚焦“三道防线”，按照“功能不减、性能不降”的原则，推进二次设备国产化替代、新一代变电站二次系统建设和老旧设备改造。聚焦调度自动化平台，实现新一代调度自动化系统和调控云全面工程应用。聚焦网络安全，完成网络安全管理平台风险深度分析和多级阻断功能建设，持续增强网络安全风险感知智能化水平和动态处置能力。聚焦电力通信网，建成“十纵十五横”省际和坚强可靠省内通信网架，加大5G等先进技术应用力度，实现35千伏及以上变电站和供电所光纤全覆盖，扩大OTN网络覆盖范围。

建设专业人才队伍。坚持“人才是第一资源”，着力打造一支政治过硬、信念过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的调度队伍。加强政治理论学习，强化专业精神和专业作风，大力营造风清气正、甘于奉献的良好氛围。加强学习型组织建设，强化团体学习和知识管理，培育系统思考能力。加强团队建设，持续补充专业紧缺人才，提升关键业务支撑能力。严格绩效考核，拓展支撑队伍人员职业发展通道。加强专业能力建设，大力培养专业领军人才，提升专业技术水平。

原标题：国家电网有限公司国家电力调度控制中心主任、党委副书记李明节党委书记、副主任董昱全力推动公司战略目标在调度系统落实落地

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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