晋能电力：对标国家能源国电电力公司提升管理水平集团部署8个领域8项重点任务-北极星火力发电网

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“晋能电力”发文，近日，集团制定出台对标一流管理提升行动的实施方案，重点对集团8个领域安排部署8项工作任务，通过3年的持续努力，到2023年末实现管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，管理能力现代化框架初具雏形，基本形成系统完备、科学规范、治理合规、运行高效的企业管理体系，为建设一流现代化电力集团奠定坚实基础。

为全面提升企业管理能力和水平，集团以国家能源集团国电电力公司为标杆，从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理8个重点领域，深入查找集团在企业管理方面的薄弱环节，通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设。

集团确定从8个重点方面持续发力，全面落实对标提升行动。一是加强战略管理，提升战略引领能力；二是加强组织管理，提升科学管控能力；三是加强运营管理，提升精益运营能力；四是加强财务管理，提升价值创造能力；五是加强科技管理，提升科技创新能力；六是加强风险管理，提升合规经营能力；七是加强人力资源管理，提升科学选人用人能力；八是加强信息化管理，提升系统集成能力。

对标工作分为三个阶段。第一阶段为研究部署阶段（2021年1月），要求找准对标对象，多点对标，聚焦管理薄弱环节，制定《对标一流管理提升行动实施方案》和《对标提升工作清单》，全面部署对标工作；第二阶段为组织落实阶段（2021年1月—2023年7月），要求按照实施方案和工作清单，集中力量推进管理体系和管理能力建设，补齐管理短板，提升管理水平；第三阶段为评估深化阶段（2023年8月—12月），要求深入总结对标提升行动的做法和经验，对提升效果进行全面深入的评估，健全管理提升的长效机制，持续加强企业管理工作。

为保证持续3年的“对标一流管理提升行动”有效落地，推动管理体系和管理能力规范化、常态化、长效化，集团在聚焦关键重点、科学统筹推进、精准组织实施、持续提高成效、宣传贯彻落实等五个方面提出具体要求，以确保工作有方案、推进有措施、落实有成效、机制有保障。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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