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以下为发言全文:
袁敏:
世界资源研究所不是一个企业,是研究型的机构,总部在华盛顿,1985年左右成立。在中国成立研究室后,接下来把研究室扩张世界到十几个国家,我们的项目主要涉及在跟世界可持续发展挑战,面临的挑战几大议题相关的几个项目里面,所以从全球来看,我们主要是有七大项目方向,它们是可持续城市、气候、能源、食品、森林、海洋、水。同时我们还有四个中心,包括商业中心、经济中心、金融中心、全球的可持续治理中心,四个中心和七大项目最紧密配合支持七大项目的运作。
在中国,科学碳目标对于大多数中国企业来说并不是那么熟悉,所以还是想从气候变化角度谈一谈应该为企业低碳转型做些什么。
在过去这么多年,在研究里面发现如果把温升控制在1.5度和2度它能有一些什么样的差别,这里边也是选取了一些主要的指标,包括受极热事件人口的比例,北极无冰区出现的频率,海平面上升,动植物、昆虫减少比例,生态系统产生大幅度变化的比例,冻土面积,热带粮食产量减少,珊瑚礁死亡,渔业减少等进行对比,还是很明显看到,0.5度的温升能带来的差距还是非常大的。
巴黎协定的目标是到本世纪末,全球的温升控制在工业化革命以前的至少两度以内,并且努力朝着1.5度的目标迈进。到现在为止,全球的温升已经达到了1.1度,1.5度的目标近在眼前,突破的预值没有更多的时间再等待,结合全球各个国家现在对于应对气侯变化开展的一些行动上面来看,因为已经有很多国家做出了国家自主贡献的承诺,包括排放等等一些承诺,那么就算在这样的承诺能够实现的情况下,也很有可能到本世纪末达到2.4度。而在现有框架下温升可能超过4.5度。所以给人类带来的影响是难以估量的,因此我们需要全面的加速转型,重点包括六大方面。我们要快速把可再生能源的运用提高到它的应有比例,然后把交通领域的交通模式加快提升水平。提高树木的覆盖率,同时煤电进一步加速退出,还有就是要以8倍速度增加低碳燃料的使用,以1.5倍的速度加快产业电气化,然后让清洁电力更多得到运用,加速转型。
对于造成全球气温升高的温室气体,我们也是从全球来看,主要包括七大种气体。大家现在比较熟悉的还是二氧化碳,因为它在整个温室气体里面所占比例最高,是80%多,其他几种比重比较小,但其实很多非二氧化碳的气体也是值得重视的。
从全球提出这个转型以来,也出现了很多表达方法。有的说碳中和,净零排放,气侯中和,这样一些称谓,其实是在概念上或者是一个边界上是有所区别的。
全球减排的这个目标,首先要有一个碳预算,全球的碳预算现在是有这个国际机构在跟踪,然后把全球的碳排放的配额分配到不同的行业,不同的企业,然后企业可以基于现有的基准排放情况设定它未来符合这个巴黎协定的目标,并且根据这样的目标制定自己的减排路线图。
企业为什么加速科学碳目标,背后有什么驱动因素,加入科学碳目标能够带来一些什么样的好处?这里面对于已经加入科学碳目标的企业我们做了一个问卷,从反馈来看比较正的信号在里面,得分比较高的,加入科学碳目标,设置目标之后能够帮助提升企业的品牌形象,也像刚刚同事提到的这样一些行动,然后还有推动企业自己的创新,像我们刚刚看到企业开展了能效,可再生能源,资源的重复利用等等这些方面的创新等探索,还有能够提高这个企业在市场上的一些竞争优势,同时也能够帮助提高这个投资者的投资信心。对于这个设置了这个科学碳目标的企业,我们还看到比较正面的一些数据,比如说在全球总的温室气体排放增加3.4%的情况下,设定了科学碳目标的企业已经实现了25%的减排,这是从2015年以来,还有就是要实现1.5度的目标,这些设定了这个科学碳目标的企业,它年度的减排幅度达到了6.4%,所以这些都是比较积极的信号。
我们观察到了,也是有越来越多的企业在去要求它的供应商开展它的碳减排活动,设置减排目标,这是范围三的减排。再具体说道企业如何设定这个目标呢?最基础的情况首先要对自己的排放基准性做一个核算,这里面世界资源研究所在十年前就已经跟全球工商业理事会开发了针对企业的一系列的核算标准,这里面包括企业层面的核算方法,包括范围二的核算指南,还有范围三的标准,能够全方位的指导企业开展核算工作。
(根据演讲速记整理,未经演讲人审核)
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