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2005年,火电势头正旺,核电方兴未艾之时,时任中国广东核电集团有限公司(中广核集团前身)董事长钱智民提议,应该大力发展前景广阔的光伏和风电。
有人不同意,认为企业主业是核电。但更多人同意了钱智民的判断。如今,中广核的光伏和风电装机已超过核电,撑起了半壁江山。
2018年调任国家电投董事长之后,钱智民把这种战略前瞻预判能力和高效执行能力带到了国家电投。2015年7月由中电投与国家核电合并重组的国家电投,当时正处在转型发展的关键时期。
《国资报告》记者历时两个多月采访调研发现,重组6年来,国家电投先后三次,主动打破壁垒更换跑道:一次破壁,是通过重组补全了核电产业链,拥有了同行难得的科技创新基因;二次破壁,奋力跳出了传统发电产业窠臼,新能源装机跃居世界第一;三次破壁,以综合智慧能源和三网融合为抓手,率先投身智慧城市和乡村振兴等国家战略之中。
换道超车,尚需提挡加速。以重组为契机,国家电投加强了战略升维、管理蜕变、改革加速、创新提升、党建融入等新动能的建设。“十三五”期间,国家电投基本实现了再造——不是旧元素的放大复制,而是新因子的裂变耦合:主要经济指标大幅上升,行业排名由第五到第二,新能源占比突破60%,发展天地为之一阔,世界五百强排名提升102名,成为央企重组整合的优秀实践。
当前,正值百年未有之大变局,市场竞争日趋激烈。创新为王,优胜劣汰。船大难掉头。不少人担忧,有体量优势、有主业限制的央企能否摆脱路径依赖,勇立创新潮头?
国家电投的创新发展案例证明,只要具备了敏锐的前瞻意识、强大的创新勇气,以及把战略意图转化为竞争实力的治理体系、管理艺术、市场活力,央企照样可以破壁突围,实现跨越式发展。
引子 补足“核链”建新企
新冠肺炎疫情暴发后,世界一流企业开始把产业链、供应链的整合放在更加突出位置,以优化全球资源配置,提高企业竞争力和抗风险能力。
此前,中国已有一批央企按照这一逻辑进行了重组整合。成立于2015年的国家电投,就是其中的先行者。
国家电投由中电投和国家核电整合重组而来。“这两家企业走在一起,可以说是因‘核’结缘。”国家电投党组书记、董事长钱智民说。
我国核电产业是改革开放的产物。1985年,秦山核电站开工建设,拉开了我国核电建设的大幕。此后,我国在对外合作中,不断苦练内功。到了21世纪初,我国在运、在建核电机组11台,装机容量910万千瓦。当时,我国核电虽已形成一定产业基础,但尚未完全掌握百万千瓦级大型核电技术,与世界先进水平仍存在较大差距。
2002年,党的十六大提出,为了给全面建成小康社会提供充足安全的电力供应,要“积极发展核电”。
受此政策影响,电力市场改革时,五大发电集团都想把核电作为发展重点,并对当时国内为数不多的核电站资源展开了竞争。2006年,中电投获得了核电投资运营资质,与中核集团、中广核形成了三足鼎立的竞争格局。
为在较短时间内赶上国际先进水平,在确保安全的基础上实现自主化发展,党中央、国务院审时度势,高瞻远瞩地作出了高起点引进世界先进核电技术,开展消化吸收再创新,加快推进我国三代核电自主化发展的战略决策。2004年到2006年,我国开展了三代核电技术国际招标。2006年11月,中央决定引进AP1000技术。2007年,组建了国家核电技术公司,将上海核工程研究设计院(七二八院)和山东电力工程咨询院整建制划归国家核电,集合了中国核电行业的一批科研力量,作为技术引进、工程建设和自主化发展的主要载体和研发平台。
国家核电成立后,研发工作面临诸多挑战。
一方面,美国已经有几十年没有建设核电站。从西屋公司引进的AP1000,从设计图纸到工程实践,需要较长周期。
另一方面,国家核电在核电设计研发、建设管理等方面具备一定的人才和技术优势,但融资能力、厂址资源、运营资质方面有所欠缺。作为一家刚刚组建的新企业,要想牵头组织由数百家科研院所、高校、企业等组成的数以万计的科研队伍,协调组织压力可想而知。
国家电投山东核电员工在一线
2011年,日本福岛核事故之后,全球对待核电产业的热情转冷,国家核电的发展压力进一步加大。
对于国家层面来说,当时全球范围内尚无一台三代压水堆核电机组建成投产,谁先掌握三代技术,谁就掌握了竞争的主动权。不少人认为,这是中国一次难得的弯道超车机会。
2009年开始,陆续有人提议对核电产业进行整合,先后提出多个整合方案。而对每一种方案,都有反对的声音。
时任国家核电董事长的王炳华,是国家核电与中电投重组方案的力推者。“王炳华曾先后在中电投和国家核电工作多年,由他来推动重组,阻力最小。”一位曾参与当年调研的相关领导表示。由一位熟悉两家企业的一把手来强力推动,是央企重组加快融合进展的重要因素。国家电投如是,中远海运亦如此。
2014年,在党中央、国务院的统筹下,成立了由国资委牵头、能源局和国防科工局共同参与的核能企业改革重组部际工作小组,开始广泛的企业调研、专家座谈。调研的结论是,核电板块有必要保持有限竞争。“没有外在竞争压力,就没有内在创新动力,核电不宜再回到‘大一统’的老路。”
最终,工作小组形成了《关于我国核能企业重组调整的意见》。《意见》认为,国家核电和中电投集团实施重组,有利于推动AP1000依托项目及CAP1400示范工程的顺利实施,为我国三代核电技术持续创新和走出去提供保障。《意见》报送国务院,得到了中央领导同志批示同意。
2015年7月15日,国家电力投资集团有限公司正式挂牌成立,成为全国唯一同时拥有光伏发电、风电、水电、火电、核电、气电、生物质发电的综合能源企业。
重组后,国家核电成为国家电投的控股子企业,继续承担三代核电自主化战略任务。国家核电资产规模由400亿元达到1000亿元,员工人数由8900人增加到近1.3万人,形成了红沿河、海阳、荣成三大核电基地,有效实现了核电技术研发、工程设计、设备制造、工程建设、寿期服务、投资运营为一体的全产业链发展,为核电技术研发、经验反馈和推广应用提供了更坚实的资源保障。
国家电投首任董事长王炳华说:“两家企业重组,实际上是国家用最快捷、最经济的方式,打通了三代核电自主化技术路线产业链。”
2015年,刚刚组建的国家电投实现利润139.68亿元,创历史最好水平,利润增幅在业内第一,超过两家企业奋斗目标之和24%。
上篇 抢占新跑道
2021年12月15日,国家电投总部大楼“清洁、低碳、智慧”项目建成投运。
该项目以国家电投自主研发的“天枢一号”为基础,打造了能源网、管理网、服务网相融合的智慧楼宇运营管控服务平台。投用后,国家电投总部大楼每年将自发绿电30万千瓦时,每年节电60万千瓦时,占大楼年用电量的13%,年发电节能相当于节省标准煤261吨,减少二氧化碳排放729吨。
重视清洁能源发展,是国家电投的传统。
国家电投成立当年,清洁能源占比为40%,已位居行业第一。2018年,钱智民出任国家电投党组书记、董事长之后,明确提出了“建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”的战略目标。当时他提出:“十年前大家抢火电项目,现在大家抢风、光资源,十年后呢?”
在风、光领域抢占先机的国家电投,开始探索布局氢能、储能等当时很多人看不准、不敢碰的新领域。
如今,“双碳”时代来临,氢能、储能备受追捧之际,钱智民提出,要把综合智慧能源作为“未来牌”,将县域开发作为主战场。
寻找新跑道、抢占新跑道。6年来,国家电投牢牢抓住市场竞争的战略主动权。
“十三五”期间,国家电投基本实现了再造一个国家电投,资产规模增加了70%,装机规模增长了64%,营业收入提高了50%,利润总额增加了45%。十九大以来,世界五百强排名提升了102名,是提升最快的国内电力企业。
2021年11月30日,随着广东揭阳神泉315兆瓦海上风电项目全容量并网,国家电投清洁能源装机占比突破60%。截至目前,国家电投电力总装机超过1.9亿千瓦,是全球光伏装机、新能源装机和可再生能源装机最大的企业。
国家电投重组以来效益持续改善,主要得益于新能源的发展。2014年,重组前的两家企业利润之和为108亿元;2020年,国家电投利润总额达到207亿元,其中清洁能源利润达到194亿元。2021年前三季度,在火电企业严重亏损的背景下,国家电投仍实现了净利润同比增长10%的业绩。
开辟核能新战场
加快推进三代核电自主化进程,是国家电投组建后的首要任务。
2009年,浙江三门核电站和山东海阳核电站共4台机组被确定为中国三代核电自主化依托项目,并相继开工。国家电投组建后,依托项目进展进一步加快。2018年9月起,依托项目陆续投运。
国家电投山东海阳核电站
“依托项目是中方消化吸收引进技术的重要基础。”国家电投核能安全与发展部(核电重大专项办公室)主任郝宏生说。在四台依托项目建设过程中,研发、管理人员积累了丰富经验。
“AP1000首次革新性、系统性地采用完整的非能动安全设计理念,在大大简化安全系统和设备的同时,提升了核电站安全水平。系统设计简化,提升了运行便利性,减少了操作项目,降低了人因失误风险,维修时间短,减少费用。”郝宏生说。所谓非能动安全系统,是指紧急情况下不依赖外部电源,仅仅依靠重力、自然对流等原理排出余热。设备简单、部件更少,这是AP1000以及相关系列产品的共同特性。
在依托项目建设的同时,“国和一号”(CAP1400)项目也正式启动。
“国和一号”是国家科技重大专项之一,由国家电投在引进消化吸收AP1000技术的基础上,开发的拥有自主知识产权的核电技术。在国家科技重大专项领导小组的协调指挥下,以国家电投为首的477家单位31000多名研发设计人员参与其中。
2016年,“国和一号”相继通过了我国史上范围最广、内容最深的联合安全审评和国际原子能机构通用安全审评,获得国内和国际认可,并通过中国专利保护学会专家评审,认为“具有完全自主知识产权和出口权”。
2020年9月28日,国家电投宣布,三代核电技术“国和一号”完成研发。
当前,“国和一号”正处于工程建设阶段。钱智民说,如果按期投产,将实现世界首例核电机组按时、保质、不超投资,打破世界纪录。
“十多年来,所有参与科研、试验、设备研制、工程建设的单位,充分消化吸收了AP1000技术,再创新形成了‘国和一号’技术,充分体现了中国核电领域的技术基础能力和创新能力,是我国新型举国体制的生动体现。”郝宏生说。至此,我国已经全面掌握了大型非能动压水堆核电技术,具备了自主设计、自主制造、自主建设、自主运营的能力,实现了二代向三代技术的整体跨越。
三代核电自主化战略对带动我国核电产业发展,带动我国制造业进步,保障我国能源安全意义重大。国家电投很好地发挥了产业链链长的带动作用。
AP1000依托项目建设初期,国内装备制造企业基本不具备配套能力,关键设备和材料主要依赖进口。“国和一号”在开展设备研制及国产化过程中,对蒸汽发生器、压力容器、主泵、主管道等关键设备均安排2至3家国内厂家进行培育。
在“国和一号”等三代核电技术的带动下,国内装备制造业已具备年产6至8台套先进核电机组的装备能力。
重组6年来,国家电投始终把发展核能产业作为公司的重要一极。“建设世界一流清洁能源企业,必须有一流的核能产业。”钱智民说。
在“2035一流战略”中,国家电投提出要完成“核电向核能拓展、单一核能向多能综合利用拓展、核能向核技术利用和核环保拓展”的转变,正在有序推进小堆、供热堆等更多核能应用场景的开发。
2021年11月9日,国家电投“暖核一号”——国家能源核能供热商用示范工程二期450万平方米项目在山东海阳提前6天投运,供暖面积覆盖海阳全城区,惠及20万居民,海阳成为全国首个“零碳”供暖城市。对此,独立第三方评价“清洁、安全、稳定、高效,具有大规模推广应用价值”。
国家电投山东海阳核电一期工程1、2号机组
近几年来,受福岛核事故的影响,世界核电的发展步伐有所减缓。“但随着‘双碳’时代的到来,核一定会扮演更加重要的角色。”采访时正担任国家电投董事、党组副书记的祖斌预测称,未来我国的能源结构,必然以非化石能源为主。“核电发电占比有望达到10%以上,发展潜力还很大。”
捕风猎光高手
国家电投是国内较早布局光伏产业的企业之一。
2010年,国家电投所属黄河公司投资建设了西藏桑日光伏电站。以此为起点,国家电投全力推进光伏制造、光伏发电等,致力于打造全球先进的光伏全产业链企业。
2016年8月23日,习近平总书记考察国家电投所属黄河公司,要求国家电投一定要将光伏产业做好,让清洁能源更好地造福人民。
5年来,国家电投以实际行动落实习近平总书记重托,光伏产业发展进一步加速:2017年,国家电投光伏装机突破千万千瓦,跃居世界第一;截至2021年11月底,光伏装机超过3887.5万千瓦,较五年前增长了6倍,稳居全球第一。
习近平总书记考察过的黄河公司,成为国家电投乃至中国光伏产业跨越式发展的一个缩影。
多年来,我国光伏产业的硅料、硅片和光伏电池组件等上游生产制造环节,严重依赖进口。为了打破国外垄断,5年来,黄河公司加大科技投入,参与制定光伏领域的国家、行业和企业标准80项,取得科研成果51项。由其自主研发的高纯多晶硅项目,不仅满足高效电池研发的需求,还满足国家集成电路基础原材料的进口替代。
时任黄河公司党委书记、董事长谢小平表示,目前黄河公司在光伏制造、电站运营、电站设计建设、行业标准制定、系统集成及技术创新等方面,具备全球领先的技术优势和竞争能力。
光伏发电易受天气阴晴、昼夜变化影响,存在间歇性、波动性和随机性的问题。为了给电网提供平滑稳定的电源,黄河公司探索了水光互补、风光互补等多能互补、智能协同的发电模式。
国家电投黄河公司龙羊峡发电分公司党委书记、总经理黄青刚说:“水轮机组只需几秒钟就能对光伏发电的变化作出反应。这样就把原本间歇、随机、功率不稳定的‘锯齿’形光伏电源,调整为均衡、优质、安全的平滑稳定电源,进而可以减少电力系统为吸纳光伏电站发电所需的备用容量。”
在发展光伏产业的同时,国家电投率先创新培育出了渔光互补、农光互补、光伏治沙、光伏扶贫等改善民生、修复生态的技术和发展模式,探索出一条多能互补、智能协同的能源生态发展道路。
比如,2016年起,黄河公司在青海共和县打造609平方公里的光伏产业园,充分利用清洗光伏板用水及光伏板降低风力、减少蒸发等有利因素恢复植被,把荒漠戈壁变成优质牧场。当地牧民在园区内养殖2000多只“光伏羊”,增加收入350万元以上,实现“绿电、生态、民生”三赢。
国家电投重大项目总工程师、发展部主任侯学众说,在四川、贵州、云南、河北等贫困地区或少数民族聚居地区,国家电投投资81.8亿元建成113万千瓦集中式光伏扶贫项目,可产生连续20年每年约1.1亿元的扶贫红利,惠及贫困人口11万余人。
预计到2025年,国家电投基本建成全球光伏装机规模最大、核心技术领先、具有综合竞争力、生态环境友好的“世界一流光伏产业”。届时,光伏装机将达到8000万千瓦以上,并实现新增光伏设备全部国产化和“近零碳”采购,力争国内市场占有率达到20%。
钱智民到任前,国家电投的风电产业发展并不那么突出——2017年,国家电投风电装机容量排名全国第四。2018年1月起,国家电投按下了风电大发展的快进键。
2019年9月26日,国家电投乌兰察布风电基地一期600万千瓦示范项目正式开工。2020年12月24日,该项目首台风机成功发电。该项目全容量投产后,每年将为京津冀提供180亿千瓦时绿色电力,减少二氧化碳排放1530万吨。同时,每年节省财政补贴24亿元,向当地上缴税费9亿元。
随着诸如乌兰察布风电基地等一批风电项目陆续开建、投产,近几年来国家电投风电装机增速迅猛。2020年,国家电投风电装机达到3088万千瓦,跻身全球第二。
国家电投董事、总经理、党组副书记江毅表示,未来十年,风电、光伏将进入大发展时期,到2030年总装机容量将达到12亿千瓦以上。“这是国家电投面临的最大机遇,也将面临更为激烈的行业竞争,也是最大的挑战。”
氢能闯将
眼下,氢能成为能源领域的“宠儿”。三分之一的央企、众多的民企,正在争先恐后地涌入这一跑道。
2016年,国家电投开始组织研究氢能。2017年,国家电投在中央企业中率先组建了氢能公司。也是在2017年,国家电投旗下的中国电力出资组建了中电智慧综合能源有限公司(以下简称“中电智慧”),专注于氢气运营环节。
作为行业先行者,国家电投对氢能的开发前景充满期待。
国家电投氢能公司董事长李连荣认为,氢能大规模进入应用终端后,可以有效推进化石能源退出。而制氢可以使用水、风、光等一次能源,解决新能源的消纳问题。他说:“发展氢能可以有效减少我国对进口化石能源的依赖,更好保障国家能源安全。这是国家电投布局氢能的重要初衷。”
国家电投战略部主任何勇健表示,西北地区等新能源电力富集地向中东部负荷中心通过特高压输电的制约条件太多,只有氢能成为改变电力时空分布的长周期储能载体。他同时提到,氢不仅可以在能源领域发挥作用,在工业生产环节脱碳也有广泛应用场景,是重要的工业原材料。“含碳原料、材料大多可用氢来替代或制造,比如冶金用的焦炭、化工领域的甲醇、氨、烯烃等,到时可以实现低碳工艺流程再造,助力相关行业实现碳中和。”他介绍说。
氢很重要,但发展氢产业很难。
“前进的道路上,挑战诸多。”李连荣说,中国氢能产业起步较晚,技术不成体系,人才储备很少,产业链尚未形成,不得不从原材料工厂开始布局,还要寻找下游应用场景,成本非常高,难度相当大。“如果我们选择做某一个环节,只需要应对局部挑战。全产业链布局就必须面临全方位挑战。”
钱智民提出,氢能产业是战略性新兴产业,产业链条长,涉及技术范围广,要进一步加强组织谋划,加强产业链各环节相互协作、优势互补的大合作。
从一开始,国家电投就从两个方面布局。一是从产品线发力,布局可再生能源制氢的PEM制氢装备及燃料电池关键核心技术的自主研发与产业化;二是从能源线着手,重点推进可再生能源发电与制氢协同发展。前者的依托平台,是氢能公司。后者的主要单位,是中电智慧及吉电股份等区域公司。而这两条线又是彼此呼应,密切配合。
在国家电投的大力支持下,以及科研人员的持续努力下,氢能公司已经取得了系列突破。由氢能公司自主研发的“氢腾FCS65”燃料电池系统,一次加氢仅需20分钟,续航里程可达650公里。每行驶100公里,可减少70公斤二氧化碳排放。这一产品已先后亮相博鳌论坛等国际盛会,得到了社会各界的广泛关注。
当前,国家电投已与中国中车、中国商飞等多家客户签订项目协议,销售了40套燃料电池系统、800套燃料电池。位于北京、宁波两地的中试生产线已形成1000台/年的生产能力与供应能力,并在宁波、武汉两地启动万台生产线建设。
在发力技术端的同时,国家电投也在努力构建氢能生产、存储、运输、使用的闭环。
比如,在北京延庆,按照“蒙电进京、谷电制氢、北京用氢”的思路,国家电投分批建起了中关村延庆氢能产业园,一期延庆园加氢站、二期冬奥会配套制氢站、三期研发测试区。一期加氢站每天可为60辆氢燃料客车或200辆中小型氢燃料车辆提供加氢保障。北京2022年冬奥会、冬残奥会期间,其可根据需要加倍提升加氢保障能力。
近来,大批资本涌入氢能产业。“这既有积极一面,也有消极一面。行业生态没有建立起来,会出现重复投资等浪费现象。”李连荣认为,这是市场化的必然阶段,未来必然会发生几轮整合,“到时候,谁有核心技术,谁能整合行业资源,谁就能活下来。”
探路综合智慧能源
一直以来,发电企业基本不与终端用户打交道,是典型的B2B行业。不过,在钱智民看来,当前供给侧空间已经比较有限,发电企业应该主动进入用户侧,实现从能源生产型企业向能源服务型企业的转型。近两年来,他多次在内部强调,要把“综合智慧能源作为公司发展最重要的增长极”。
国家电投智慧能源(国核电力院)—综合智慧能源—智慧能源24个典型场景推介
综合智慧能源的本质,是能源产业与信息产业的跨界融合。
比如,2021年10月16日投产的“国和一号+”智慧核能综合利用示范项目一期工程,就是涵盖光伏发电、核能供热、海水淡化、海上风电、核能制氢的“零碳、智慧、综合”能源新模式示范项目,是我国核电行业首个智慧能源综合业态。该项目依托智慧能源管控与服务平台,将核能、光能、风能、储能等多种能源集中采集、集中监控,实现多能源互补,供需互动和效益最大化。
解决能源供应问题,并不是综合智慧能源体系的终点。
钱智民认为,在提高国家治理能力和水平的过程中,综合智慧能源将扮演重要角色。比如,将能源互联网和城市大脑结合起来,将会持续改进城市治理效能,持续提升商业网、政务网、民生网等网络运行能力;基于智慧能源开发美丽乡村,则可解决农村现有的能源、制冷供暖、用水及环境等问题。
为此,国家电投做了充足的准备。一方面,作为唯一涵盖全部电源类型的发电企业,国家电投清洁能源占比已达到60%,具备了提供充足绿色能源的条件。另一方面,国家电投在信息建设方面具备独特优势。
2018年11月,为了着力解决能源行业工控网络信息安全问题,在国务院国资委的指导下,国家电投联合其他14家能源领域国有企业和1家民营高科技企业,共同出资组建了国有资本控股、民营企业参股、市场机制运作的混合所有制企业——中能融合智慧科技有限公司。
中能融合董事长王海介绍说,中能融合作为混合所有制企业,其股东结构更复杂,既包括十多家央企,也包括地方国企和民营企业,经营机制更加灵活。在日常管理上,除党建、战略、风险和巡视、外事要管外,正常的生产经营工作,包括人才引进、工资绩效等影响活力的事项,一概通过股东会、董事会、监事会表达意见。
王海表示,在行业的支持下,中能融合已经覆盖了全国发电装机74%以上的场站,基本建成能源工控网络安全态势感知平台、初步建成能源工业互联网大数据平台。
在实践中,国家电投推进综合智慧能源建设的方式,区别于之前推进风电、光伏等产业的四面出击。而是在集团层面,以国核电力规划设计研究院有限公司为基础,组建了综合智慧能源科技公司,作为全集团的综合智慧能源产业发展的专业化平台。
现任国家电投综合智慧能源投资平台公司筹备组组长、碳资产管理公司董事长徐潜介绍说,平台负责综合智慧能源的顶层设计和规划引领,各地公司做项目开发投资。当前,国家电投已完成智慧城镇型、产业园区型、集群楼宇型、能源基地型四大类型37个典型场景综合智慧能源整体解决方案的设计,并先后在海南省、肇庆市、广州市南沙区等地开展20余项区域级综合智慧能源规划工作。
在综合智慧能源建设的过程中,县域开发和大客户拓展是国家电投最为重视的领域。何勇健表示,随着以新能源为主体的新型电力系统逐步构建,大电网的压力会与日俱增。“德国、西班牙等国的实践经验证明,新能源占比一旦超过40%,现行大电网模式就难以为继了。”他认为,只有通过县域、产业园区等贴近用户的新能源开发,建立大量分布式发电微网系统,让新能源就地消纳的同时,与大电网形成余缺互济的关系,才能在能源安全与清洁低碳转型之间找到最佳平衡点。
国家电投明确提出,要将县域开发作为集团发展的战略核心方向,并确立了三年到五年的规划目标。
当前,国家电投已完成了383个县的开发协议签署,71个县域开发样板房已覆盖所有省区,首批样板房县域部分项目已投产,其余样板房有序开展建设。示范场景包括整县分布式、综合智慧能源、光储直柔技术、三网融合等多场景应用。全力贯彻落实国家能源局要求,拟推动整县屋顶分布式开发126个,均列入国家能源局发布的整县屋顶试点清单。
在已落地的项目中,国家电投在安徽凤阳县小岗村的探索值得一提。
2020年12月1日,以打造生态小岗、智慧小岗、幸福小岗为目标的美丽乡村综合智慧能源示范项目开工。国家电投在小岗村布局的生态能源项目包括光伏发电、地源热泵、秸秆生物质综合利用系统;智慧设施项目包含光伏车棚、充电桩、智慧路灯、智慧座椅等;绿色产业项目包含光伏灭虫、光伏水培植物工厂等。最终通过国家电投自主研发的“天枢一号”综合智慧能源管控与服务平台,促进能源网、政务网、社群网互融互通,让综合智慧能源走进千家万户。
“未来整个项目建成后,小岗村可实现清洁能源电量全替代。”国家电投安徽小岗村综合智慧能源有限公司总经理高阳说。农光互补、屋顶光伏、秸秆综合利用等项目每年预计能给小岗村村集体、村民增收530万元,村民生活水平将有质的飞跃。
当前,国家电投的综合智慧能源建设面临诸多挑战。比如,适应分布式能源发展的“隔墙售电”模式还存在一定的政策和操作层面的障碍。再比如,相当一部分地方政府财力有限,在诸多企业开始涉足相关产业时,会出现“坐地起价”现象。
最大的挑战来自内部。
以前,国家电投布局一个机组,多是几十万千瓦上百万千瓦。综合智慧能源项目中,一万千瓦甚至五千千瓦都得干。不仅有技术上的挑战,还会面临体制机制各方面的新挑战。
尽管面临困难,但国家电投转型的决心不改。
很多能源企业纷纷发力新能源,给国家电投带来了巨大的竞争压力。“要想保持竞争优势,就必须开辟新跑道。”何勇健表示。以差异化竞争保持发展优势,是国家电投这些年的一大制胜秘诀。
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自“双碳”目标确立以来,央国企凭借资金与资源优势,迅速成为新能源装机领域的中坚力量。然而,2024年起,国家电投、南方电网、三峡集团等央国企相继出售转让新能源资产,其中涉及多个光伏项目公司。北极星统计了2024年以来国家电投、国家电网、中广核、东方电气、中电建、中核、中煤、中国中车集团、
4月30日,五大发电集团2024年财报出炉。经「能见」梳理,2024年五大发电集团总营收达21536.38亿元,较上年减少近141亿元;净利润为2179.92亿元,同比增长16.39%;利润总额为2871.48亿元;资产总额合计79665.03亿元,即将突破8万亿元。(来源:微信公众号“能见”作者:李洋)下面拆分来看五大发电集团
近年来,我国光伏装机增长迅猛,同时大量已建成的光伏电站随着运营年限的增加,导致光伏电站运维需求也在逐年增大。据北极星根据公开信息统计,今年1-4月,已公布中标结果的运维项目超47.2GW。其中,华能集团、国家能源集团、华润电力等9家央国企的定标规模均达到GW级,合计规模超41GW,华能集团以11.6
4月21日,国家能源集团召开2025年一季度工作会暨提质增效动员部署会,这也是邹磊履新后召开的第一个周期性工作会议。此次会议指出,国家能源集团要实现从“大而全”到“强而优”的转变,这也是国家能源集团重组7年半来对自身的一次重大审视和战略转向。重组巨擘诞生:从“合并”到“第一”的跨越2017年
4月28日,重庆市发改委将《关于合川双槐电厂三期扩建工程项目核准内容变更的批复》文件挂网。根据批复文件,该项目名称由“合川双槐电厂三期2×1050MW机组扩建工程项目”变更为“陕煤电力合川2×1000MW清洁煤电扩建项目”;项目业主从国家电投集团重庆电力有限公司变更为陕煤电力(重庆合川)有限公司
5月5日晚间,国家电投旗下电投能源发布《关于筹划发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易事项的停牌公告》,公告称,为贯彻落实国务院关于推动资本市场高质量发展和提高上市公司质量的有关精神,国家电投拟以国家电投集团内蒙古白音华煤电有限公司股权与电投能源进行资产重组。电投能源股
根据国务院国资委公布最新央企名录,目前共有98家央企,北极星储能网汇总相关央企的管理层领导班子现况,以飨读者。详情如下:国家电网南方电网国家能源集团2025年4月27日上午,国家能源投资集团有限责任公司召开会议,宣布了中央组织部关于国家能源投资集团有限责任公司领导班子调整的决定:刘敬山同
4月29日,国家电投云南国际陆良县500兆瓦/1000兆瓦时共享储能项目(一期)顺利并网,是曲靖市首个顺利建成并网运行的新型储能项目。该项目顺利投运,助力曲靖市在新型储能项目领域实现从“0”到“1”的跨越,填补了曲靖市“源网荷储”发展模式的空白,为云南省构建新型电力系统奠定坚实基础,有效推动
北极星电力网整理了2025年4月27日至2025年4月30日一周火电项目,涉及项目的核准、开工、投运等。华润镇雄2×350MW项目三大主机中标公示日前,华润镇雄2×350MW项目三大主机中标公示,镇雄低热值煤炭综合利用项目位于云南省昭通市镇雄县泼机镇庙山村,项目规模为2×350MW。详情点击大唐七台河发电3、4号
北极星电力网整理了2025年4月27日至2025年4月30日一周电力项目:涉及火电、水电、核电项目的核准、开工、并网等。火电项目华润镇雄2×350MW项目三大主机中标公示日前,华润镇雄2×350MW项目三大主机中标公示,镇雄低热值煤炭综合利用项目位于云南省昭通市镇雄县泼机镇庙山村,项目规模为2×350MW。详情
为实现“双碳”目标,中国在多方位统筹布局,其中碳市场作为控排减碳的重要政策工具,其对于电力市场的影响不可忽视。中国于2021年正式启动全国碳排放权交易市场,是全球规模最大的碳市场。虽然全国碳市场当前仍处于起步阶段、流动性偏低,但已经逐步形成一套成熟的“总量控制-配额分配-排放交易-核查
北极星售电网获悉,4月29日,内蒙古电力交易中心发布市场信息简报。文件显示,截至2025年03月底,内蒙古电力多边交易市场主体数量达到3453家,其中发电企业575家,电力用户2758家,售电公司120家。发电企业中,火电企业69家,风电企业221家,光伏企业259家,一体化项目2家,独立储能10家,六类市场化项
北极星电力网获悉,4月29日,豫能控股公告称,2025年第一季度公司实现营业收入30.34亿元,同比下降11.64%;实现归属于上市公司股东的净利润4428.91万元,同比增长622.62%。变动的主要原因是本期燃料成本同比下降,火电业务利润增加。
北极星电力网获悉,4月28日,上海电力发布一季报,2025年一季度实现营业总收入104.43亿元,同比下降1.56%;归属母公司股东净利润8.29亿元,同比增长30.78%。净利润增加是燃煤成本下降导致营业成本下降以及财务费用下降所致。
4月29日,吉电股份发布2024年度报告及2025年一季度报告。报告显示,2024年公司实现利润总额19.98亿元,归母净利润10.99亿元,首次叩开“10亿俱乐部”大门,清洁能源装机占比达77%,清洁能源板块营业收入首超火电;2025年一季度公司实现扣非净利润6.05亿元,同比增长5.65%。这背后,正是在国家电投集团
2025年4月16日,恰逢湖北现货长周期运行一周年。过去的一年,湖北市场所有主体以质定调,干在实处,走在前列,稳中求进,添绿创新,勇立潮头,保“价”护航,为“爱”发电。(来源:兰木达电力现货作者:叶坤)本文将介绍湖北电力市场过去一年的近况,并结合一季度现货运行态势,研判市场发展趋势,针
北极星电力网获悉,4月28日,浙能电力2024年年度报告,2024年,公司合并报表口径完成发电量1,739.52亿千瓦时,上网电量1,647.11亿千瓦时,同比分别上涨6.56%和6.60%;实现用户侧供热量3554.51万吨,同比增长5.15%;年末资产总额1540.85亿元,归母净资产733.15亿元,全年实现营业总收入880.03亿元,归属
北极星电力网获悉,4月28日,浙能电力发布2025年第一季度报告,营业收入176亿元,同比下降12.09%,归属于上市公司股东的净利润10.74亿元,同比下降40.81%,主要系电价下降及公司参控股企业效益下降。
北极星电力网获悉,4月26日,京能电力披露2025年第一季度报告。2025年第一季度,公司实现营业总收入98.85亿元,同比增长4.59%;归母净利润10.63亿元,同比增长129.84%。
我国加快构建新发展格局,建设全国统一大市场,要求公司推动构建多层次统一电力市场体系,促进能源电力资源和相关要素市场化配置,助力畅通国内大循环,服务经济社会高质量发展。新发展格局下全国统一大市场需要加快建设。党的二十大报告明确要求构建全国统一大市场。中央经济工作会议强调,加快全国统
新型电力体制改革浪潮翻涌,市场形势复杂多变。面对挑战,国家电投集团河南公司持续深化改革,扎实开展“一分钱”提质增效专项工作,从“五个强化”全面发力,一季度同比增利1.52亿元。强化市场营销。面对省内电力需求疲软、全产业电价下调的严峻挑战,河南公司积极求变,深化国家电投集团“113”营销
节前,港口市场交投氛围冷清,上游太低价格不愿出货,下游需求冷清,询盘压价严重,成交僵持。需求端难以对市场形成有效支撑,环渤海港口动力煤价格小幅下跌。(来源:鄂尔多斯煤炭网作者:宫海玲)煤价可能在迎峰度夏等节点出现阶段性反弹,但全年供需宽松格局不会改变,煤炭价格或进一步在政策层引导
江苏公司淮安公司2×20MW机组主体工程建安施工工程公开招标项目招标公告1.招标条件本招标项目名称为:江苏公司淮安公司2×20MW机组主体工程建安施工工程公开招标,项目招标编号为:CEZB250604051,招标人为国能(江苏淮安)能源发展有限公司,项目单位为:国能(江苏淮安)能源发展有限公司,资金来源
一、脱硫系统EP(外高桥项目)(DNYZC-2025-02-01-497-01)1.第一中标候选人:国家电投集团远达环保工程有限公司投标报价:12786.5158万元(人民币)2.第二中标候选人:同方环境股份有限公司投标报价:11186万元(人民币)二、脱硫系统EP(常熟项目)(DNYZC-2025-02-01-497-02)1.第一中标候选人:国
宁夏电投石嘴山2×660MW超超临界热电项目初步设计审查服务招标公告
沈阳惠天热电股份有限公司沈阳全胜2×350MW热电项目工程造价咨询服务招标公告招标公告SZBGG2025040346号华润守正招标有限公司受招标人委托,对华润电力北部片区2025年度第31批招标沈阳惠天热电股份有限公司沈阳全胜2×350MW热电项目工程造价咨询服务进行公开招标。一、项目基本情况招标人:沈阳惠天热
北极星电力网获悉,近日,又一地方能源集团——重庆发展能源有限公司正式揭牌成立。近两年来,全国各地已有多家省级能源集团揭牌成立。四川能源发展集团2025年2月26日,四川能源发展集团是经省委、省政府批准,战略性重组川投集团、四川能投集团,通过新设合并方式组建的省级国有资本投资公司。四川能
4月28日17:00,4月月内交易“鸣金收兵”,全月集中交易呈现出“月初高开高走,月中冲高快速回落,月末大幅震荡”的态势,成交均价为401.02元/兆瓦时。至此,依据2025年四川电力市场燃煤火电政府授权合约机制设计,4月燃煤火电机组政府授权合约的最大可获得价差已明确显现,为38.18元/兆瓦时,与3月(4
4月21日,国家能源集团召开2025年一季度工作会暨提质增效动员部署会,这也是邹磊履新后召开的第一个周期性工作会议。此次会议指出,国家能源集团要实现从“大而全”到“强而优”的转变,这也是国家能源集团重组7年半来对自身的一次重大审视和战略转向。重组巨擘诞生:从“合并”到“第一”的跨越2017年
近期江苏、河南、河北再公示(公告)一批关停机组名单,共涉及23台机组,整理如下:
威海热电2×66万千瓦热电联产项目锅炉设备及其辅助设备(含烟气脱硝装置)采购招标公告一、招标条件本招标项目威海热电2×66万千瓦热电联产项目锅炉设备及其辅助设备(含烟气脱硝装置)采购,已由相关部门批准建设,招标人为中国电力工程顾问集团东北电力设计院有限公司,资金来源为自筹资金,项目出资
5月5日晚间,国家电投旗下电投能源发布《关于筹划发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易事项的停牌公告》,公告称,为贯彻落实国务院关于推动资本市场高质量发展和提高上市公司质量的有关精神,国家电投拟以国家电投集团内蒙古白音华煤电有限公司股权与电投能源进行资产重组。电投能源股
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