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盐城东台供电公司物资供应分中心围绕“三清理 两提高”工作目标,积极协同物资供应,按照“谁产生,谁负责”的原则,开展清仓利库,消减积压物资,推进工程积压物资消减进度,全口径物资周转率在全省县级供电公司系统保持着领先,自去年以来,一直实现积压物资清零,积压消减率100%。
“三清理 两提高”即清理在建工程、清理工程物资、清理工程往来款,5和提高暂估转资效率、提高竣工决算效率。此专项工作是落实提质增效要求、夯实有效资产的主要任务,涉及供电工程管理全过程、多环节,可以突出提质增效和精益管理,深入挖掘存量资源使用价值。
东台供电公司物资供应分中心主动消减抓常态,先消积、后降存,主动消减常态化。建立问题清单,明确时间节点,建立竣工决算转资问题销号机制,库存物资按“随到随领”“先进先出”原则管控,加强工程入账、结算等事项沟通,促进基建项目全过程管控。
东台供电公司物资供应分中心主抓审核抓落实,先利库、后供应,在计划申报过程中严格控制非优选物料使用,推动优选物料和优质设备应用,建立物资需求提报与实际使用偏差考评机制,严格依据“先利库,后供应”的原则制定物资供应计划,从源头上降低工程物资结余。
东台供电公司物资供应分中心主在把关抓退库,先沟通、后联动,针对工程项目从竣工结算到决算转资链条多、时间长的情况,明确业务归口,定期对照合同进行排查清理,确保农民工工资及民营、中小微企业账款“零拖欠”,确保暂估转资及竣工决算的及时性。
由此,我们要认真学习盐城东台供电公司物资供应分中心消减积压物资工作方法和经验,踏踏实实做好“三清理 两提高”工作,进一步优化结余物资退库管理流程,加强现场验收盘点环节结余物资核对,确保超库龄物资尽快再次利用,确保工程结余物资“应退尽退”,从而最大程度避免积压物资的产生。
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3月25日,济源供电公司物资管理人员对西环路仓库春检物资储备情况精心审核,确保各类物资供应充足,与春检需求相匹配,为设备检修运维提供保障。
针对当前春检项目多、物资需求量大、质量要求高的现状,济源供电公司坚持提效能、保质量,规范管控、精准施策,扎实做好春检期间物资保障工作,确保物资优质高效供应,服务春检工作高质量开展。
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12月13日,第十四届中国能源企业信息化大会在北京举行。大会以“推进能源数字化转型,加快发展新质生产力”为主题,吸引能源领域超过600位政产学研界代表参加。远光软件副总裁曾增出席会议并作主旨报告,分享公司运用数字技术助力能源企业数字化转型升级的创新应用成果。图1第十四届中国能源企业信息化
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10月26日,2024年中国工业企业创新大会暨第五届现代工业企业创新成果名单发布会在济南成功举办。会上发布了第五届现代工业企业管理创新成果名单,远光软件“基于业财融合的电网物资采购结算数字化协同平台”荣获“第五届现代工业企业管理创新成果二等奖”,体现了其在推动电力行业产业链上下游业务协同
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