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最近,国家电网公司发布了1月同期线损百强数据,江苏省盐城市射阳供电公司线损管理成绩优异,全国排名第61,被评为“百强县”。同时,该公司7家供电所荣获“百强供电所”称号,为2022年“百强供电所”全覆盖创建工作开了好头。
我们知道,线损以供、用电量监测为依据,是衡量供电公司各项管理工作水平的一项重要综合指标。盐城市射阳供电公司紧紧围绕“抓基础、促提升、重成效”的工作思路,坚持“精准分析、因台施策、限时整改、责任到人”的线损治理方针,组织台区经理扎实开展线损治理工作;对高负损台区进行逐项梳理分析,及时查找存在问题原因,有针对性地制定整改措施,促进线损管理水平持续提升;对高损台区、线损异动台区和零电量问题突出的台区,采取抄表质量核查、窃电排查、核损信息确认等措施,进行跟踪监测;建立线损管理微信工作群,明确相关人员责任,结合日、月签报工作机制,进行重点工作任务进度通报,压降管理因素。
同时,该公司以创建同期线损管理“百强供电所”为目标,以同期台区线损平台等数据为依据,对400伏分压监测达标、台区同期线损监测情况等多项指标逐项分析;针对当前同期线损工作中存在问题,建立“发现-分析-整改-销号”的闭环管理工作机制,实现从结果管理向过程管理的转变,切实规范管理流程,全面提高线损管理水平;对计量异常台区反复核查,对采集系统异常及时消除,对同期线损治理严格把控,对现场安全用电大力普查,推动网格化管理;派着力强化台区精益化管理能力,从计量采集、营配贯通、反窃查违等方面查找问题,堵塞电量“跑冒滴漏”,做到“日消日结”,不断巩固治理成效,提升精益管理水平。
由此,我们要认真学习盐城市射阳供电公司线损管理经验,以线路运行指标提升为抓手,以台区整改、轮换表计为手段,使线损管理更加趋向科学化、规范化、精益化,加强联合线损治理协作,全力以赴挖潜增效。巩固“百强”建设成果,从而实现线损管理各项指标稳步提升。
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本网讯“什么是党员?党员就是即使在最艰苦的情况下,也要尽职尽责,做出表率!”大唐贵州发耳发电有限公司(以下简称发耳公司)热机检修党支部副书记(主持工作)、副主任张永明这样说道。作为基层党建火车头,如何提高自身履职能力,加强支部组织和思想建设,在公司生产经营大局中,如何发挥支部战斗
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