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贵州电网公司: 聚焦“三统筹三加强”

2022-10-25 08:32来源:中国能源网关键词:数字化电能替代贵州电网收藏点赞

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近年来,贵州电网公司着力构建具有贵州特色的数字化管理模式,加快推动一流企业建设。省、地两级平台聚焦战略落地,将重点管控的指标和任务纳入运营监控范畴。

日前,由南方电网贵州电网公司承建的南方电网防冰减灾基地建设项目、康养项目分别入选2022年南方电网公司第三批“四类项目”中的标杆项目和试点项目;贵阳供电局、凯里麻江供电局入选2022年南方电网公司管理提升“三个标杆”中的标杆企业……

成绩的背后,是贵州电网公司加快建设世界一流企业的生动写照。今年5月,公司印发《一流企业建设实施方案》,以具备世界一流企业特征要素为“施工图”,以“三统筹三加强”为主线,全面推进具有核心竞争力的一流企业建设。

统筹规划实施和一流建设

加强战略管控

“公司坚持一流企业目标引领,实现规划与计财预算、监督考核等有效衔接,强化闭环管控。”贵州电网公司战略规划部总经理刘振铭说。

在闭环管控方面,贵州电网公司严格将规划明确的指标、任务纳入年度计划预算和工作要点。各级一流企业建设方案计划执行主体加强动态监测,跟踪指标、任务、项目实施进展,及时发现问题并自我纠偏。

在抓好战略规划重点任务实施方面,贵州电网公司积极组织“四类项目”申报,强化项目对规划实施的支撑,加强项目质量进度管理和成果转化与推广。

“我们有针对性地谋划开展专项行动、突破性任务,促进跨领域协作。”刘振铭介绍,成功入选的标杆项目和试点项目从61个竞争对手中脱颖而出,极具代表性,且项目的完成需要规划、人资、输变电等10余个专业的协作。

统筹特征要素和关键指标

加强指标管控

今年以来,贵州电网公司开展对标一流专项行动,全面对标广东等先进地区世界一流企业,注重关键指标建设。

“紧盯一流关键核心指标,在对标一流中成为一流、引领一流。”刘振铭介绍,贵州电网公司聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”,差异化推进指标全面提升。针对存在较大差距的指标,深化影响因素分析,细化指标管控,缩小差距。

近年来,贵州电网公司着力构建具有贵州特色的数字化管理模式,加快推动一流企业建设。省、地两级平台聚焦战略落地,将重点管控的指标和任务纳入运营监控范畴。

“对93个计划预算指标和年度重点工作任务,按照指标月度分解计划值和预警规则进行监测预警。”贵州电网公司计划与财务部总经理高军说,将预警信息通知业务管理部门,定期开展预警信息的整体分析和闭环管理。

高军介绍,县级应用供电运营指挥平台积极开展指标监控、问题解析、任务分解等,抓好“管指标、控风险”+“发任务、派工单”,供电所应用“工作台+现场工具”进行工单处理和任务管控,抓好“盯指标、领任务、销工单”。

同时,贵州电网公司持续优化完善薪酬激励考核机制,加大绩效工资与经营业绩挂钩考核力度,激发内生动力。

统筹顶层设计和基层创新

加强品牌引领

在遵义市仁怀市茅台镇赤水河畔,上千家酿酒厂坐落于此。2021年12月底,“电酿酒”增值服务产品成功上线“南网在线”。

贵州电网公司遵义供电局以多种可选组合套餐,构建“电酿酒”现代供电服务体系。截至8月,贵州电网公司14个增值服务产品赢单金额1.3477亿元,其中增值服务“电酿酒”产品签约酿酒企业6家,合同金额达1140万元。

在此基础上,遵义供电局率先制定行业标准,参与编制了《酱香白酒“电酿酒”生产技术规范》,搭建“贵州酿酒企业电能替代展示可视化”平台,升级成为“电酿酒2.0”现代供电服务体系。

公司基于解放用户VOSA模型,深化现代供电服务体系建设,打造省级实体化中台和地市级实体化中台,打造连接前台和后台的赋能型中台。基于“南网在线”核心平台、“5E”增值产品架构体系,为用户提供“一揽子”用电用能解决方案。

此外,贵州电网公司持续开展品牌宣传和开放活动,展示服务贵州经济发展的显著成效;深化“贵知贵行”文化主题实践和CSR品牌建设,充分展现企业社会价值……以品牌、品质、专利、标准为引领,彰显一流企业影响力。


原标题:南方电网贵州电网公司: 聚焦“三统筹三加强” 推进一流企业建设
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