中国电力科学研究院有限公司董事长（院长）、党委书记 闫华锋：坚持创新引领 以更强担当推进高质量发展

中国电力科学研究院有限公司认真落实国家电网有限公司贯彻习近平总书记重要指示批示精神推进高质量发展工作会议要求，坚持科技创新引领，发挥综合技术优势，推动各项工作向更高水平迈进，为公司“一体四翼”高质量发展、全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供科技支撑。

突出创新创造，助力高水平科技自立自强。胸怀“国之大者”，把全院发展放在加快实现高水平科技自立自强的战略中思考、谋划和部署。大力加强基础研究，做好年度国家重点研发计划、国家自然科学基金项目组织申报和实施工作，加强重大基础任务攻关。统筹谋划“国家-公司-院”三级基础研究计划，从源头和底层解决关键基础科学问题。加快攻坚关键核心技术，确保变电站二次专用设备、直流控制保护设备等攻关任务务期必成。支撑公司攻关关键技术难题。加快推动国产套管、分接开关和基于自主芯片控制保护设备的工程应用。着力提升实验能力，试行成本制与任务制相结合的管理模式，打造世界一流实验室。支撑公司开展野外观测研究体系建设，服务电网安全稳定运行。

突出价值贡献，全力提升支撑服务水平。把彰显企业价值的出发点和落脚点放在支撑服务电网和公司高质量发展上，提供高质量决策咨询和技术解决方案，提升技术服务价值。有力支撑新型电力系统建设，深化新型电力系统顶层设计与战略决策研究，提出发展路径、技术布局、市场机制等重大问题的决策建议。全面支撑新型电力系统建设运行、公司新型电力系统示范区建设，推动创新成果落地应用。优化管理提升支撑服务质效，针对重大技术支撑问题，组建两院院士、中国电科院院士、首席专家牵头的跨专业联合支撑团队，提升支撑工作质量和破解难题能力。围绕核心业务强化专业支撑，发挥多专业优势，建立支撑保电常态工作机制，嵌入业务全链条，做好电网运行方式计算、设备隐患排查治理及故障分析处置、灾害监测预警、智慧配电网发展建设等重点工作，在支撑电网高质量发展中创新领跑。

突出协同协作，全力打造科技创新生态。以更加开放的思维推进交流合作，用好内外部创新资源，集聚优势凝聚合力，营造合作共赢的创新生态。强化内部联合攻关，优化科研组织模式，不断提升自主创新能力。加快组建院级联合实验室，组织跨专业联合攻关项目的策划、实施和成果培育，赋予联合实验室更多管理权。强化产研协同创新，建立以成果转化应用为导向的协同创新机制，探索与南瑞集团等产业单位建立成果转化新模式，按照“成熟一个转化一个，成熟一批转化一批”的原则推进创新链、产业链精准对接。强化外部协同创新，建立以重大科技项目为依托的协同创新机制，依托新型电力系统创新联盟、创新联合体、联合研究院等平台，加强与外部科技力量合作，共同培育高质量创新成果、共同建设高水平攻关团队、共同打造高起点示范工程。

突出改革攻坚，全力增强创新工作效力。坚决破除制约创新的机制藩篱，全面激发科技作为第一生产力的巨大潜力。深入推进科改示范行动，加大改革力度，进一步释放活力，提高科技创新质效。深化科研管理改革，持续加大基础研究和长线攻关投入，积极培育重大原创性、引领性成果。优化业绩考核体系，对承担基础前瞻性研究的单位、团队取消经营性指标考核。深入实施预算成本制、经费“包干制”，赋予项目负责人经费使用自主权。优化薪酬分配机制改革，对承担基础前瞻研究和长线攻关的科研人员，探索实施差异化薪酬分配模式。构建科研人员薪酬分配体系，实施精准激励，切实调动员工积极性。

突出人才强企，全力提升队伍创造活力。树牢“人才是第一资源”理念，着力建设一支由能源电力科技领域战略科学家、科技领军人才、跨学科高层次复合型科研人员和青年科技人才构成的人才队伍。深入推进“战略科学家”支持打造工程，试点成立中国电科院院士、公司首席专家、院首席技术专家组成的创新工作室，同步配强科研资源、落实考核分配权。建立高层级专家“一人一档一册”，制订针对性支持打造计划，快速补齐专家队伍短板。深入实施“青马工程”等三大工程，让青年人才“扛大旗”“挑大梁”。深入实施“未来科学家”引进培育工程，结合新型电力系统建设等需求，加大人才引进力度，为持续发展积蓄后备力量。