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中煤集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神,按照国有企业改革深化提升行动部署要求,聚焦国之大者,围绕国之所需,坚持问题导向,突出重点难点,以“明知山有虎、偏向虎山行”的决心,以“起步即冲刺、开局便决战”的姿态,系统谋划、精心组织,高标准编制改革深化提升行动实施方案和工作台账,上下联动、协同推进,实现改革深化提升行动高质量开局、高标准起步。2023年1-8月,中煤集团实现营业收入1837亿元、利润总额299亿元,保持良好业绩水平。
01
坚持“三个到位”
筑牢改革深化提升“基本盘”
一是组织领导到位。按照“机构人员配强、工作力度加大”的总原则,充分发挥“一把手”亲自挂帅的改革委员会作用,由集团分管负责人带队组建工作专班,集中精锐力量做规划抓落实,改革办公室作好“前线指挥部”,一体谋划改革、压茬推进落实,横向打通“部门墙”,凡属改革事项部门之间无缝衔接,纵向破除“中梗阻”,改革各项要求不折不扣直达基层,有效提升改革的系统性、整体性、协同性。二是学习宣贯到位。结合主题教育,利用党委会第一议题、党委中心组学习等,反复学习领会习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,第一时间传达学习全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议精神,统一思想、凝聚共识,推动改革走深走实。在集团公司专设“改革加油站”阅览学习区域,为干部职工学习掌握深化提升行动和各项改革政策提供便利条件。组织系列专题培训,参加培训的干部职工超1500人次。三是调查研究到位。结合中央方案新特点新要求,立足中煤集团能源央企实际,围绕如何更好发挥功能使命、增强“双核”,集团班子成员带队先后深入70余户基层企业调研摸底,组织总部部门、邀请外部专家开展10余轮集中研讨交流,开门搞改革、上门听意见、碰撞拓思路,参与改革方案研究讨论、访谈调研和提出意见建议的员工近2000人次,为科学谋划改革方案和工作台账奠定了坚实基础。
02
突出“三个结合”
绘制改革深化提升“路线图”
一是顶层设计与基层落实相结合。集团主要负责同志、分管负责同志多次召开会议专题研究实施方案和工作台账编制工作,坚持从全局着眼、大局思考、长远入手,拿出编制施工蓝图的标准和对待生产安全的态度高质量做好顶层设计和改革落实。坚持高效务实,所属企业结合自身实际直接编制工作台账,全面承接中煤集团改革深化提升行动重点任务,保证改革任务穿透基层落地,不再层层制定改革方案。同时,要求工作台账必须“挤水分”“拿干货”,衡量标准要有“硬杠杆”,工作进展要能“可视化”。二是规定内容与自选动作相结合。承担能源央企使命功能,全面落实功能使命性改革任务,巩固深化体制机制性改革成果,结合中煤集团产业特点和未来发展方向,将“两个联营”、能源保供、科技强安、专业化整合、区域化改革、精益管理等特色改革动作同步纳入实施方案和工作台账,实现“自选动作”积极探索有亮点。通过细化分解,中煤集团共制定8个改革领域、39项改革任务、143条改革举措、208条工作措施。三是阶段性与持续性改革任务相结合。方案和台账编制坚持做到“三查三改”(起草班子自查,对标政策改;不同部门互查,互换位置改;基层员工帮查,广纳贤言改),确保各项改革任务举措能落实中央要求、赋能战略实施、符合企业实际。严把改革任务完成时间分布,在保证落实质量的前提下,能快则快,能早尽早,防止扎堆完成,大部分工作措施主体任务将在2024年底完成。明确完成标准,细化阶段性目标,做到持续性改革任务“年年有目标、年年有标准”,以每年目标保证改革任务到期完成。中煤集团工作台账共提出418条完成标准,2024年改革工作措施整体完成进度达到70%。
03
抓好“三个衔接”
打好改革深化提升“开局战”
一是与战略规划有效衔接。将深化提升行动与“十四五”规划实施紧密结合,实现重点改革任务与战略规划有效衔接。聚焦更好增强核心功能,主动加压、聚力攻坚、重点突破,围绕增强产业控制力,探索“绿氢”耦合现代煤化工新模式,加快打造“无煤”化工产业链。围绕提升科技创新力,构建“小内脑+大外脑”科技创新体系,联合优势科研力量,合力解决制约煤炭行业转型升级瓶颈问题。围绕提高安全支撑力,深化央企间、央地国企间专业化整合,不断壮大煤电装机规模,提升能源保供能力。二是与其他专项行动有序衔接。坚持把国有企业改革深化提升行动与打造原创技术策源地、建设世界一流企业、提高上市公司质量、“科改行动”“双百行动”等其他专项行动系统集成、统筹推进,确保共性改革内容相互衔接、接续推进,个性化改革内容纳入改革深化提升行动一体推进,真正实现改革“一盘棋”“一本账”。三是与前期工作机制无缝衔接。结合国有企业改革深化提升行动的总体要求和任务特点,中煤集团与时俱进优化完善工作机制,建立了包括组织领导、督办检查、考核评估、创新示范、基层指导、宣传推广等在内的六大推进机制,实现与国企改革三年行动形成良好工作推进机制的无缝衔接,为高质量落实国有企业改革深化提升行动任务提供保障。
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北极星电力网整理了2025年6月9日至2025年6月13日一周火电项目,涉及项目的核准、开工、投运等。华能岳阳电厂2×1000MW“上大压小”项目可行性研究报告编制中标公示近日,华能集团发布华能湖南岳阳发电有限责任公司“上大压小”项目可行性研究报告编制及前期专题技术咨询服务中标结果公示,中标人为中国
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1、中国中煤2025年煤电四(六)大管道集采标段四(宝山2x650MW六大管道系统管材管件及配管)中标候选人公示第1名:江苏电力装备有限公司;投标报价:13889.7416(万元);交货期:响应招标文件;质量:合格;第2名:上海锅炉厂有限公司;投标报价:14902.6772(万元);交货期:响应招标文件;质量:合格;第3名:
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北极星电力网从河南发布获悉,6月12日,河南省政府与中国中煤能源集团有限公司在郑州签署战略合作框架协议。河南省委书记刘宁表示,全省加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系,推动经济社会发展全面绿色转型,积极融入服务全国统一大市场,希望中国中煤持续扩大在豫投资布局,在煤炭电力保障、清洁能
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4月16日至5月30日,国务院国资委2025年度“揭榜挂帅”研究课题陆续开题。本年度研究课题紧密围绕落实党中央、国务院决策部署,聚焦解决国资国企领域重点难点热点问题,研究内容涵盖国有企业基础理论、国资监管、产业发展、科技创新、国企改革、国有资本、党的建设等多个领域,突出理论构建与实践应用相
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北极星能源网获悉,中煤能源公告就2025年5月生产经营情况和近期市场情况进行说明,并回答提问,主要问题及答复情况如下:近期动力煤市场分析和展望?中煤能源答复称,5月份,受煤炭供应持续增长、需求改善有限、煤炭库存攀升等因素影响,动力煤市场延续深度调整态势。下旬,随着高温天气增多,需求增加
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据山西省纪委监委消息:日前,经山西省委批准,山西省纪委监委对山西焦煤集团有限责任公司原党委副书记杨根贵严重违纪违法问题进行了立案审查调查。经查,杨根贵丧失理想信念,背弃初心使命,违反组织原则,不按规定报告个人有关事项,在职务调整中为他人谋取利益并收受财物;廉洁底线失守,收受礼金,
为深入学习贯彻习近平总书记在部分省区市“十五五”时期经济社会发展座谈会的重要讲话精神,促进煤炭工业高质量发展和新质生产力培育,6月5日,大型煤炭企业“十五五”规划暨高质量发展座谈会在北京召开。中国煤炭工业协会会长梁嘉琨,原煤炭工业部副部长、煤炭工业技术委员会主任王显政出席会议。会议
日前,《阳泉市能源领域碳达峰实施方案》印发。方案提出,锚定2060年前实现碳中和的远景目标,按照力争2030年前实现碳达峰目标进行安排部署。关于印发《阳泉市能源领域碳达峰实施方案》的通知各县(区)人民政府、高新区管委会,市直有关单位,各有关企业:为全面贯彻落实市委、市政府关于碳达峰、碳中
6月6日,阳泉市能源局关于印发《阳泉市能源领域碳达峰实施方案》的通知,通知指出,大力推进风光新能源建设。充分利用各类国土空间资源,统筹优化布局,梳理全市风光资源现状及开发潜力。坚持集中式与分布式开发并举,全面推进风电、光伏发电大规模开发利用和高质量发展,逐步带动新能源产业链延伸发展
一、核心结论#xB7;煤价走势平稳#x2260;电价趋稳:煤价走势平稳虽有助于降低火电成本波动,但在现货煤供应占比较低及新能源挤压下,现货电价波动反而加大。#xB7;山东“鸭型曲线”特征强化:新能源大发月份,午间光伏大发时段电价频触地板价,晚高峰火电调峰成本推升电价高涨。#xB7;煤电“成本锚”逐步弱
北极星储能网获悉,6月6日,阳泉市能源局印发《阳泉市能源领域碳达峰实施方案》,提到,鼓励大数据中心、电动汽车充(换)电站、虚拟电厂运营商以及储能运营商作为市场主体参与用户侧储能项目建设。积极构建多层次智能电力系统调度体系,提高电网调度智能化水平。到2025年,全市实现快速灵活的需求侧响
5月27日,中国中煤召开国际化经营研讨会,总结了集团公司“十四五”以来在国际业务方面取得的成效,分析当前面临的形势任务,探讨战略布局,优化发展路径,谋划下一阶段工作目标和工作任务。中国中煤党委书记、董事长王树东出席会议并讲话,党委常委、副总经理倪嘉宇主持会议。会议指出,推进国际化经
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