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中煤集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神,按照国有企业改革深化提升行动部署要求,聚焦国之大者,围绕国之所需,坚持问题导向,突出重点难点,以“明知山有虎、偏向虎山行”的决心,以“起步即冲刺、开局便决战”的姿态,系统谋划、精心组织,高标准编制改革深化提升行动实施方案和工作台账,上下联动、协同推进,实现改革深化提升行动高质量开局、高标准起步。2023年1-8月,中煤集团实现营业收入1837亿元、利润总额299亿元,保持良好业绩水平。
01
坚持“三个到位”
筑牢改革深化提升“基本盘”
一是组织领导到位。按照“机构人员配强、工作力度加大”的总原则,充分发挥“一把手”亲自挂帅的改革委员会作用,由集团分管负责人带队组建工作专班,集中精锐力量做规划抓落实,改革办公室作好“前线指挥部”,一体谋划改革、压茬推进落实,横向打通“部门墙”,凡属改革事项部门之间无缝衔接,纵向破除“中梗阻”,改革各项要求不折不扣直达基层,有效提升改革的系统性、整体性、协同性。二是学习宣贯到位。结合主题教育,利用党委会第一议题、党委中心组学习等,反复学习领会习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,第一时间传达学习全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议精神,统一思想、凝聚共识,推动改革走深走实。在集团公司专设“改革加油站”阅览学习区域,为干部职工学习掌握深化提升行动和各项改革政策提供便利条件。组织系列专题培训,参加培训的干部职工超1500人次。三是调查研究到位。结合中央方案新特点新要求,立足中煤集团能源央企实际,围绕如何更好发挥功能使命、增强“双核”,集团班子成员带队先后深入70余户基层企业调研摸底,组织总部部门、邀请外部专家开展10余轮集中研讨交流,开门搞改革、上门听意见、碰撞拓思路,参与改革方案研究讨论、访谈调研和提出意见建议的员工近2000人次,为科学谋划改革方案和工作台账奠定了坚实基础。
02
突出“三个结合”
绘制改革深化提升“路线图”
一是顶层设计与基层落实相结合。集团主要负责同志、分管负责同志多次召开会议专题研究实施方案和工作台账编制工作,坚持从全局着眼、大局思考、长远入手,拿出编制施工蓝图的标准和对待生产安全的态度高质量做好顶层设计和改革落实。坚持高效务实,所属企业结合自身实际直接编制工作台账,全面承接中煤集团改革深化提升行动重点任务,保证改革任务穿透基层落地,不再层层制定改革方案。同时,要求工作台账必须“挤水分”“拿干货”,衡量标准要有“硬杠杆”,工作进展要能“可视化”。二是规定内容与自选动作相结合。承担能源央企使命功能,全面落实功能使命性改革任务,巩固深化体制机制性改革成果,结合中煤集团产业特点和未来发展方向,将“两个联营”、能源保供、科技强安、专业化整合、区域化改革、精益管理等特色改革动作同步纳入实施方案和工作台账,实现“自选动作”积极探索有亮点。通过细化分解,中煤集团共制定8个改革领域、39项改革任务、143条改革举措、208条工作措施。三是阶段性与持续性改革任务相结合。方案和台账编制坚持做到“三查三改”(起草班子自查,对标政策改;不同部门互查,互换位置改;基层员工帮查,广纳贤言改),确保各项改革任务举措能落实中央要求、赋能战略实施、符合企业实际。严把改革任务完成时间分布,在保证落实质量的前提下,能快则快,能早尽早,防止扎堆完成,大部分工作措施主体任务将在2024年底完成。明确完成标准,细化阶段性目标,做到持续性改革任务“年年有目标、年年有标准”,以每年目标保证改革任务到期完成。中煤集团工作台账共提出418条完成标准,2024年改革工作措施整体完成进度达到70%。
03
抓好“三个衔接”
打好改革深化提升“开局战”
一是与战略规划有效衔接。将深化提升行动与“十四五”规划实施紧密结合,实现重点改革任务与战略规划有效衔接。聚焦更好增强核心功能,主动加压、聚力攻坚、重点突破,围绕增强产业控制力,探索“绿氢”耦合现代煤化工新模式,加快打造“无煤”化工产业链。围绕提升科技创新力,构建“小内脑+大外脑”科技创新体系,联合优势科研力量,合力解决制约煤炭行业转型升级瓶颈问题。围绕提高安全支撑力,深化央企间、央地国企间专业化整合,不断壮大煤电装机规模,提升能源保供能力。二是与其他专项行动有序衔接。坚持把国有企业改革深化提升行动与打造原创技术策源地、建设世界一流企业、提高上市公司质量、“科改行动”“双百行动”等其他专项行动系统集成、统筹推进,确保共性改革内容相互衔接、接续推进,个性化改革内容纳入改革深化提升行动一体推进,真正实现改革“一盘棋”“一本账”。三是与前期工作机制无缝衔接。结合国有企业改革深化提升行动的总体要求和任务特点,中煤集团与时俱进优化完善工作机制,建立了包括组织领导、督办检查、考核评估、创新示范、基层指导、宣传推广等在内的六大推进机制,实现与国企改革三年行动形成良好工作推进机制的无缝衔接,为高质量落实国有企业改革深化提升行动任务提供保障。
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2月14日,中国中煤党委书记、董事长王树东在集团公司总部会见内蒙古自治区政协副主席、锡林郭勒盟委书记张佰成、盟长郭玉峰,双方就进一步深化企地合作进行座谈交流。集团公司党委常委、总会计师赵荣哲,锡林郭勒盟委委员、秘书长杨立,副盟长赵飞鹏参加会见。王树东对张佰成一行的到访表示欢迎,对锡
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12月13日,国家能源集团召开全面深化改革领导小组工作例会暨改革深化提升行动、对标世界一流价值创造行动推进会,深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,全面落实党中央国务院关于国有企业改革深化提升行动和国务院国资委关于国有企业对标世界一流企业价值创造行动的工作部署,推动改革任务和价值创造行
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北极星能源网获悉,2月28日,晋能控股煤业集团召开党委理论学习中心组学习会,煤业集团党委书记、董事长李建光主持会议并讲话,党委副书记、总经理匡铁军等参加会议。煤业集团总经理一职完成“补缺”。匡铁军,1978年3月出生,中共党员,硕士研究生文化程度,正高级高级工程师。匡铁军曾任四台矿总工程
北极星电力网获悉,3月3日,郑州煤电公告称,公司实际控制人已由河南省人民政府国有资产监督管理委员会变更为郑州市人民政府国有资产监督管理委员会,控股股东仍为郑煤集团。本次国有股权无偿划转的工商变更登记手续已完成。郑州煤电表示,本次国有股权划转事项不会对公司的正常生产经营造成影响,不存
北极星能源网获悉,郑州煤电公告,按照河南省国有经济布局优化和国有企业战略重组的安排部署以及省政府关于郑煤集团股权划转工作方案的批复,省政府国资委拟将其直接持有的郑州煤炭工业(集团)有限责任公司(以下简称郑煤集团)股权无偿划转至郑州市国资委。省政府国资委将其持有郑煤集团66.55345%的
人勤春来早,实干正当时。节后复工以来,淮北矿业集团全体干部职工迅速切换到“战斗模式”,以崭新的姿态,收心聚力、鼓足干劲,全力做好项目开复工、安全生产等重点工作,锐意进取、真抓实干,为实现全年目标任务开好局、起好步。1月份,该集团精煤产量超序时计划6.04万吨;现代物流贸易公司收入环比
2月21日,辽宁能源公告称,根据工作需要,经总经理推荐,董事会提名委员会审核提名,聘任张忠臣先生为公司副总经理,任期自董事会审议通过之日起至2026年6月30日本届高管任期届满时止。张忠臣,男,1972年3月生人,中共党员,大学学历,高级经济师,2013.09--2016.04,铁法煤业(集团)有限责任公司大
2月11日,自治区发展改革委会同自治区市场监督管理局,组织召开煤炭企业座谈会,推动加强行业自律,规范企业市场行为,促进行业健康可持续发展。座谈会上,参会企业交流煤炭生产、销售和价格有关情况,自治区市场监督管理局就维护市场经营秩序进行政策宣贯和提醒告诫,自治区发展改革委就煤矿项目建设
2024年煤炭工业规模以上企业主要经济指标发布
2月13日,中国中煤党委书记、董事长王树东在集团公司总部会见朔州市委书记王帅红,双方就进一步深化企地合作、推进资源开发、加快项目建设等进行座谈交流。集团公司党委常委、副总经理倪嘉宇,朔州市委常委、秘书长何向荣,市委常委、副市长刘亮参加会见。王树东对王帅红一行的到访表示欢迎,感谢朔州
以实谋新夯根基稳中求进促发展,为打造世界一流专业领军企业而努力奋斗,陕西煤业召开2025年工作会暨安全工作会。2月12日上午,陕西煤业召开2025年工作会暨安全工作会,深入贯彻落实党的二十届三中全会精神,全面落实集团三届四次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会议部署,客观总结成绩,精准分析
北极星能源网获悉,2月12日,中国神华公告,公司与国家能源集团于2025年1月24日签署了《关于国家能源集团杭锦能源有限责任公司股权转让协议》,约定本公司以经备案的国家能源集团杭锦能源截至评估基准日(即2024年8月31日)的股东全部权益评估值为基础,收购国家能源集团公司持有的杭锦能源100%股权。2
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