陕煤略电：40.83亿千瓦时背后的“成功密码”-undefined

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截至2023年12月31日24时，陕煤略电两台33万千瓦机组全年累计完成发电量40.83亿千瓦时，设备利用小时数达6186小时，在陕西电网统调火电企业中排名第一，刷新了建厂54年来全年发电量历史最高记录，定格历史最强音！

这是一张令人欣喜的“成绩单”，是对公司全员上下勇毅前行、持续奋斗，寒来暑往日夜辛苦付出的肯定。在这来之不易的成绩背后，是公司全体干部职工新时期下弘扬“扎根山区、艰苦创业、无私奉献”略电精神的真实写照。

2023年以来，公司自我加压、乘势而上，紧紧围绕集团公司“稳增长”总体要求，在电力集团的坚强领导下，咬定“提质增效”经营目标，牢牢树立“电量为王”理念，紧盯电量营销、运行抢发、设备稳发，超额完成年度发电量指标，充分发挥了能源保供“稳定器”和“压舱石”作用，确保了全面增产增收、总体向好的经营态势。

明形势——谋篇布局起好步

2023年，全国非化石能源发电装机历史性超过化石能源，风电、光伏等新能源项目占比提升挤占发电空间，加之电网调峰辅助服务市场考核力度逐步加大等诸多因素，使火电企业增发电量工作难度逐步加大。

针对这一变化，公司借助集团公司长协煤全覆盖和电量合约充盈的优势，依托本企业作为汉中唯一火电厂和省网西南断面电源支撑点的优势，紧紧抓住全社会用电量和陕西电网用电需求上涨这一有利因素，做好抢发电量的谋篇布局。

“有电量才有效益，电量必须取得突破，实现量、价双丰收。”在2023年工作会上，公司党委副书记、总经理任宝铜为抢发电量工作指明方向。

公司迅速制定了《增发电量管理制度》，确定“争年、抢月、超日”的电量总体思路。安排专人协调电量交易计划，加强与调度沟通联系，紧盯调度日计划，认真研究计划分配规则和争取计划的突破点，全力争取最大出力发电；进一步加强市场营销政策研究，摸准政策导向和规则内涵，想方设法实现合约电量兑现效益最大化，实现量价“双赢”目标，力摘“电量效益桃”。

全年，公司参与电力市场交易40余次，确保了交易电量合约全覆盖发电量计划；发电量完成40.83亿千瓦时，交易计划完成率113%，综合上网电价同比提高3.37元/千瓦时。

抢电量——机组运行争满发

在灯火通明的除夕夜，一群忙碌的蓝色身影在轰鸣作响的生产现场穿梭往来；盘前炯炯有神的眼睛、不停调整的双手，是运行人员正在认真查看各设备参数，不分昼夜、节日坚守是他们对“抢发电量”的态度。

公司严格实施“度电必争”发电策略，坚持以目标和问题为导向，利用周例会、月度经济分析会等，对阶段发电量情况进行分析点评，适时调整、精准施策；按照“以日保周、以周保月、以月保年”要求，动态跟进机组负荷率、紧盯每日电量完成情况，并通过开展以发电量、供电煤耗等为主要指标的小指标竞赛等活动，进一步传导责任与压力，使“人人肩上有指标，人人肩上有责任”。

抓好机组运行管理，提高监盘质量，不断强化典型异常事故处置能力培训，努力提升运行人员异常突发事件的处置能力。全年集控专业成功正确处置6KV快切装置误动、给水泵跳闸、锅炉MFT等突发异常，确保了全年机组“零非停”。

与此同时，充分发挥兜底保供作用，抓住迎峰度夏有利时机，7月以来电量任务接连超额完成，尤其是10月17日单日发电量1569万千瓦时，日负荷率高达99%。全年设备平均利用小时数6186小时，高出全国火电平均利用小时2000小时。

夯基础——设备护航保稳发

工欲善其事，必先利其器。设备稳定是生产发电、经营创效的基础，连续的长周期运行是对设备可靠性能的终极考验。

自2022年两台机组连续运行创下37.38亿电量新高后，为全面迎接设备“大考”，公司在设备管理上持续加力。一方面，继续加强机组等级检修全过程管控，精心策划各专业检修项目，严把质量验收关口，先后解决了锅炉四管防磨防爆隐患、空预器差压大、引风机出力受限、金属检验焊缝裂纹等问题，相关影响安全生产及经济运行的设备问题得到治理；另一方面，加强设备巡检和消缺工作力度，加大现场隐患排查治理，实施最严缺陷管理考核，提高检修消缺及时率和完成率、降低重复缺陷发生率，使设备健康水平不断提升，并利用错峰消缺减少了电量损失。此外，公司积极实施技术攻关和设备改造，7号机组顺利通过西北能监局30%深调能力认证，全年“两个细则”为企业增利2700余万元。

12月25日21:15，公司年发电量突破40亿千瓦时大关；全年机组等效可用系数完成95.4%，同比升高3.97%，平均利用小时完成6186.18小时，同比增加522.42小时，再创历史新高。

聚合力——上下同心保目标

上下齐心，分秒必争，在这场抢发电量的攻坚战中，略电没有“局外人”。

为调动一切力量抢发电量，公司主要领导深入基层讲形势讲任务、督导落实，节假日从不离厂，党委书记、董事长屈鹏亮赴任后第一时间调研生产部门，了解情况、鼓舞士气；生产副总主持讨论解决技术难题，经营副总积极协调电量计划争取和落实，纪委书记、工会主席实地督办后勤保障……中层干部盯牢现场、严格管控，自觉做到为目标担当、为责任担当。

在机组C修现场，重点作业面上党旗飘扬，党员突击队承诺践诺，机关人员主动参与空预器清灰、冷却塔清淤，工会关爱慰问到一线……，全厂一条心，上下一盘棋，使机组C修工期提前。三伏天里，输煤人员“一身汗水一身灰”，只为高效完成电煤接卸任务，为机组提供充足“口粮”，全年接卸量达170万吨；冬至时节，冰冷的炉膛边，为合力解决6号机捞渣机缺陷，检修人员手冻僵了哈一口热气继续工作；紧要关头，物资采购人员多方协调，确保石灰石、尿素、酸碱等大宗物资稳定供应……略电人以“争第一、创唯一”的奋进者精神，划出了思想同心、目标同向、行动同步、执行同力的抢发电量“同心圆”，以生产经营目标的超额完成检验了主题教育成果。

路虽远，行则将至。2023年，略电人接续奋斗、砥砺前行，用实干、拼搏赢得了新荣光，年发电量、设备利用小时、利润总额等主要指标大幅上涨，一项项纪录被打破，一个个历史被书写。

征途漫漫，惟有奋斗。2024年，公司将在陕煤集团“十四五”“18765”发展目标的指引下，以更加昂扬的斗志，锚定目标、攻坚克难，奋力谱写高质量发展新篇章！

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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