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截至2023年12月31日24时,陕煤略电两台33万千瓦机组全年累计完成发电量40.83亿千瓦时,设备利用小时数达6186小时,在陕西电网统调火电企业中排名第一,刷新了建厂54年来全年发电量历史最高记录,定格历史最强音!
这是一张令人欣喜的“成绩单”,是对公司全员上下勇毅前行、持续奋斗,寒来暑往日夜辛苦付出的肯定。在这来之不易的成绩背后,是公司全体干部职工新时期下弘扬“扎根山区、艰苦创业、无私奉献”略电精神的真实写照。
2023年以来,公司自我加压、乘势而上,紧紧围绕集团公司“稳增长”总体要求,在电力集团的坚强领导下,咬定“提质增效”经营目标,牢牢树立“电量为王”理念,紧盯电量营销、运行抢发、设备稳发,超额完成年度发电量指标,充分发挥了能源保供“稳定器”和“压舱石”作用,确保了全面增产增收、总体向好的经营态势。
明形势——谋篇布局起好步
2023年,全国非化石能源发电装机历史性超过化石能源,风电、光伏等新能源项目占比提升挤占发电空间,加之电网调峰辅助服务市场考核力度逐步加大等诸多因素,使火电企业增发电量工作难度逐步加大。
针对这一变化,公司借助集团公司长协煤全覆盖和电量合约充盈的优势,依托本企业作为汉中唯一火电厂和省网西南断面电源支撑点的优势,紧紧抓住全社会用电量和陕西电网用电需求上涨这一有利因素,做好抢发电量的谋篇布局。
“有电量才有效益,电量必须取得突破,实现量、价双丰收。”在2023年工作会上,公司党委副书记、总经理任宝铜为抢发电量工作指明方向。
公司迅速制定了《增发电量管理制度》,确定“争年、抢月、超日”的电量总体思路。安排专人协调电量交易计划,加强与调度沟通联系,紧盯调度日计划,认真研究计划分配规则和争取计划的突破点,全力争取最大出力发电;进一步加强市场营销政策研究,摸准政策导向和规则内涵,想方设法实现合约电量兑现效益最大化,实现量价“双赢”目标,力摘“电量效益桃”。
全年,公司参与电力市场交易40余次,确保了交易电量合约全覆盖发电量计划;发电量完成40.83亿千瓦时,交易计划完成率113%,综合上网电价同比提高3.37元/千瓦时。
抢电量——机组运行争满发
在灯火通明的除夕夜,一群忙碌的蓝色身影在轰鸣作响的生产现场穿梭往来;盘前炯炯有神的眼睛、不停调整的双手,是运行人员正在认真查看各设备参数,不分昼夜、节日坚守是他们对“抢发电量”的态度。
公司严格实施“度电必争”发电策略,坚持以目标和问题为导向,利用周例会、月度经济分析会等,对阶段发电量情况进行分析点评,适时调整、精准施策;按照“以日保周、以周保月、以月保年”要求,动态跟进机组负荷率、紧盯每日电量完成情况,并通过开展以发电量、供电煤耗等为主要指标的小指标竞赛等活动,进一步传导责任与压力,使“人人肩上有指标,人人肩上有责任”。
抓好机组运行管理,提高监盘质量,不断强化典型异常事故处置能力培训,努力提升运行人员异常突发事件的处置能力。全年集控专业成功正确处置6KV快切装置误动、给水泵跳闸、锅炉MFT等突发异常,确保了全年机组“零非停”。
与此同时,充分发挥兜底保供作用,抓住迎峰度夏有利时机,7月以来电量任务接连超额完成,尤其是10月17日单日发电量1569万千瓦时,日负荷率高达99%。全年设备平均利用小时数6186小时,高出全国火电平均利用小时2000小时。
夯基础——设备护航保稳发
工欲善其事,必先利其器。设备稳定是生产发电、经营创效的基础,连续的长周期运行是对设备可靠性能的终极考验。
自2022年两台机组连续运行创下37.38亿电量新高后,为全面迎接设备“大考”,公司在设备管理上持续加力。一方面,继续加强机组等级检修全过程管控,精心策划各专业检修项目,严把质量验收关口,先后解决了锅炉四管防磨防爆隐患、空预器差压大、引风机出力受限、金属检验焊缝裂纹等问题,相关影响安全生产及经济运行的设备问题得到治理;另一方面,加强设备巡检和消缺工作力度,加大现场隐患排查治理,实施最严缺陷管理考核,提高检修消缺及时率和完成率、降低重复缺陷发生率,使设备健康水平不断提升,并利用错峰消缺减少了电量损失。此外,公司积极实施技术攻关和设备改造,7号机组顺利通过西北能监局30%深调能力认证,全年“两个细则”为企业增利2700余万元。
12月25日21:15,公司年发电量突破40亿千瓦时大关;全年机组等效可用系数完成95.4%,同比升高3.97%,平均利用小时完成6186.18小时,同比增加522.42小时,再创历史新高。
聚合力——上下同心保目标
上下齐心,分秒必争,在这场抢发电量的攻坚战中,略电没有“局外人”。
为调动一切力量抢发电量,公司主要领导深入基层讲形势讲任务、督导落实,节假日从不离厂,党委书记、董事长屈鹏亮赴任后第一时间调研生产部门,了解情况、鼓舞士气;生产副总主持讨论解决技术难题,经营副总积极协调电量计划争取和落实,纪委书记、工会主席实地督办后勤保障……中层干部盯牢现场、严格管控,自觉做到为目标担当、为责任担当。
在机组C修现场,重点作业面上党旗飘扬,党员突击队承诺践诺,机关人员主动参与空预器清灰、冷却塔清淤,工会关爱慰问到一线……,全厂一条心,上下一盘棋,使机组C修工期提前。三伏天里,输煤人员“一身汗水一身灰”,只为高效完成电煤接卸任务,为机组提供充足“口粮”,全年接卸量达170万吨;冬至时节,冰冷的炉膛边,为合力解决6号机捞渣机缺陷,检修人员手冻僵了哈一口热气继续工作;紧要关头,物资采购人员多方协调,确保石灰石、尿素、酸碱等大宗物资稳定供应……略电人以“争第一、创唯一”的奋进者精神,划出了思想同心、目标同向、行动同步、执行同力的抢发电量“同心圆”,以生产经营目标的超额完成检验了主题教育成果。
路虽远,行则将至。2023年,略电人接续奋斗、砥砺前行,用实干、拼搏赢得了新荣光,年发电量、设备利用小时、利润总额等主要指标大幅上涨,一项项纪录被打破,一个个历史被书写。
征途漫漫,惟有奋斗。2024年,公司将在陕煤集团“十四五”“18765”发展目标的指引下,以更加昂扬的斗志,锚定目标、攻坚克难,奋力谱写高质量发展新篇章!
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终于有时间把2024年的煤电事情盘点一下了,我向来比较散漫,所以想到哪里就写到哪里,有遗漏的或者不对的地方还请大家补充。(来源:跟着风行走)风景这边独秀这一年,经济形势严峻,各行各业都很不易,但是煤电行业却是个例外,属于“咸鱼大翻身”,全行业大面积盈利。大概在去年的3、4月,我就隐隐约
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