4个亿吨级 1个千亿方！中国海油勘探业务交出亮眼成绩单

获得十大勘探发现

落实四个亿吨级油田

一个千亿方大气田

超额完成年度各项勘探目标

油气勘探业绩再创历史新高

……

2023年

中国海油勘探业务交出亮眼成绩单

勘探是石油工业产业链的“龙头”

储量是石油公司至关重要的

核心资产

2023年，中国海油党组深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，大力实施增储上产攻坚工程，全力推进油气资源供给保障中心建设，始终坚持“海陆并进、常非并举”的勘探战略，持续保持“稳油增气”良好发展态势，为中国海油实现高质量发展奠定坚实资源基础。

坚持战略引领

优化管理聚力破局

勘探是中国海油的发展之基、效益之源。

2023年，中国海油陆海联动，捷报连连：渤中26-6落实两亿吨探明储量规模，成为全球最大变质岩油田；陆上探获我国首个千亿方深煤层气田——神府深煤层大气田。

成绩的背后，有对中国海油勘探业务面临问题和挑战的深刻洞察——

看外部，当今世界正面临百年未有之大变局，能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题，需要我们不断在国内油气增储上产上取得新进展。

看自身，陆上油气勘探全面进入深层超深层、非常规领域，海域主力勘探凹陷勘探程度不断提高，勘探向双深双高、低孔低渗、潜山岩性进军，增储难度越来越大。

“勘探工作量、储量需求不断增加和由勘探程度提高带来的勘探成效趋势性降低之间的矛盾，让勘探面临巨大挑战。”有限公司勘探开发部有关负责同志坦言，这对理论技术创新、人才队伍建设、经验交流互鉴都提出了更高的要求。

“勘探工作是一门‘团队运动’，配合得好不好，决定着‘临门一脚’能否击中目标。”

近年来，中国海油始终坚持战略引领，锚定“四个中心”建设目标，以大中型油气田勘探思想为指导，坚定不移统筹布局六大勘探工程。

对既定战略的坚定执行，需要广大干部员工拧成一股绳，也需要管理水平的不断提升。中国海油从管理变革入手，让各路勘探力量在“破局”面前形成有效合力。

以分类管理布大局。集团党组统筹战略发现、战略突破、战略展开3个层次勘探，勘探一路集中决策、分散实施，进一步加大放权力度，不断优化总部部门、有限各分公司和研究总院在新区新领域、成熟区和滚动区勘探中的关系，集中统筹和自主决策相辅相成。受益于此，风险勘探“开平模式”实现中国深水区首个亿吨级油田发现；“自主勘探区”灵活部署，有限天津分公司实现对秦皇岛27-3亿吨级油田高效评价。

以人才驱动开新局。公司设立人才、技术、油气发现协同发展的阶梯激励机制，在不同成长阶段和职业发展阶段，给予特定员工特定激励，促进员工技术能力不断进步，推动大中型油气田的不断发现。从开平南到宝岛21-1再到旅大10-6，背后的发现者都是阶梯激励推出的优秀人才。

以系统开放铸格局。多年来持续开展技术和管理经验交流、勘探领军人才交流，提升勘探队伍的研究水平；加大推进产业流程链条间的一体化，更高效、安全实现“双新双深双高”勘探突破。

管理提升已成为推动当前勘探业务高质量发展的关键举措。

突出创新导向

开拓思路突破新领域

2019年以来，中国海油大力实施国内油气增储上产“七年行动计划”，先后发现7个海上亿吨级油田和2个千亿方陆上非常规大气田。

“再获”“首个”“推进”“突破”，成为勘探关键词。这彰显了勘探业务在稳中向好的基础上，领域勘探突破之路越走越实、越走越宽。

“勘探项目管理理念的变革，宛如一场‘头脑风暴’，更让我们放开了手脚，大胆探索。”有限公司勘探开发部有关负责同志说道。

管理提升重在促进能力提升。中国海油如此重视优化管理，其本质就是通过管理变革，找出差距短板、找出提升方向，从而增强创新精神、开阔眼界思路，实现自我认识、自我革新与自我突破。

“思路决定出路，以变谋变，才能以变应变。”

在渤海，研究人员提出“韧剪成岩、差异封堵”糜棱岩侧封成圈机制，建立潜山“一山多圈”发育模式，在渤中26-6隐蔽型潜山获得两亿吨油气储量重大发现，打破该海域在潜山领域40余年无商业发现的历史，实现“在油田下面再找油田”。

在南海，受限于对凹陷油气生烃机理和富集规律认识不清，开平凹陷历经四十余年两轮勘探均未获突破。勘探一路系统研究凹陷结构与成盆机制、烃源分布与潜力、成藏模式与富集规律等基础问题，大幅提升凹陷资源潜力，首次获得开平南亿吨级油田重大发现，推动勘探“走深走远”。

在陆地，相关团队创新提出致密气与煤层气“互补式”“立体式”勘探理念，借鉴页岩气压裂技术，开展超大规模压裂作业，发现国内首个深煤层千亿方大气田，走出一条深煤层气勘探开发的成功路径，实现“老井新用、一井多用”。

勇于涉险滩，敢啃硬骨头。突破的背后，是敢为天下先的创新精神，也是深谙“科技是提质增效第一动力”后的齐心协力。

我国自主研发的海底地震勘探采集装备“海脉”在渤海海域正式投入使用，推动我国在海底地震勘探装备技术上迈出关键一步；成立陆上地震工作专班，完成中国海油首个自主设计、自主施工的陆上地震勘探项目；中海油服自主研发新一代超高温高压电缆测井系统，实现从常温到高温、从中高渗到低渗的全覆盖测量……

随着中国油气勘探开发持续向深海、深地等领域进军，一大批关键技术也将成为勘探作业的攻坚利器。

敢于打破常规

“一体化”演绎“多重奏”

“领域的突破可以带来区域的突破，这将是储量增长和公司可持续发展的关键。”随着勘探重大工程的稳步推进，勘探人员在实践中找到了提高公司油气储量规模的“新解法”。

渤中8-3南超深层的勘探成功，让有限天津分公司坚定了渤海中生界火山岩潜山领域天然气勘探的决心；惠州26-6北、番禺10-6等勘探的重大突破，打开了有限深圳分公司在珠江口盆地深层领域勘探新局面；南海琼东南盆地超深水超浅层勘探获得重大突破，展现了有限海南分公司在超浅层天然气的勘探前景。

“一个风险领域或甩开领域的探索成功，往往可以打开一个新的增储方向。”有限公司勘探开发部负责同志表示，在勘探难度日益增长的今天，要坚持多层系、多类型、多资源互补的立体勘探原则，加大领域探索力度，坚定不移地走领域突破之路。

从开发“常规”到增加开发“非常规”，是石油工业发展的进程。中国海油在此过程中硕果累累。

作为重要资源接替阵地之一，与常规天然气相比，深层煤层气的地质条件极为复杂：储层敏感性强、渗透率差等特点，以及相对较高的地层压力和地下温度，让开发成本和技术难度呈指数级增加。

面对“非常规宝藏”，中国海油采用“非常规手段”，积极推进勘探开发一体化，推动深煤层气研究实现新突破。“非常规油气点多面广，如果还按照以前的思路工作，一个油气田从发现到投入开发，时间将长达多年。老办法、老理念已经行不通了。”

2023年，中国海油坚持价值导向、精准施策，总部部门推动一体化增储、一体化建产、一体化提速、一体化降本，各所属单位积极落实主体责任，以项目为抓手，加快勘探开发深度融合。

勘探开发一体化可以让资源价值最大化。“我们打破勘探与开发业务‘各管一段’的局面，一切都以储量能否转化为产能为准则。”有限公司勘探开发部有关同志介绍。

在管理上放权，减少审批流程；在预算管理上流程前移，加快节奏；在技术突围上资源共享，相互借鉴，强化集成攻关……“瞄准同一目标、运行一盘棋，多专业融合并进”的一体化理念在中国海油勘探高质量发展的磅礴诗篇中得到深入体现。

这个理念“从简”，追求简约而不繁复；“从省”，节省费用而不降低质量；“从快”，加快节奏而不盲目跟进。

在勘探开发一体化加持下，中国海油把储量作为核心资产，有效统筹利用各种资源，使油气田开发获得最大效益。近年来，公司国内原油累计增产超1300万吨，在全国原油总增量中占比超过60%，为我国原油产量重上2亿吨、长期稳产2亿吨以上作出积极贡献。

储量就是未来。下一步，中国海油油气勘探战线将持续铆足干劲，按照集团党组决策部署主动攻坚，勇担使命、高举“龙头”，为端稳端牢能源饭碗再作贡献，向更远的征程、更高的目标迈进。