华电集团50家重点单位2024年最新部署

1月11日至12日，中国华电集团有限公司一届二次职工代表大会暨2024年工作会议在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实中央企业负责人会议要求，牢牢把握新时代新征程国资央企新使命新定位，总结2023年工作，部署2024年任务，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献华电力量。

会后，中国华电系统各单位迅速行动，第一时间传达学习贯彻会议精神，结合工作实际，谋思路、定举措，切实把思想和行动统一到集团党组的工作部署上来，创新奋进、奋勇争先，全力推动2024年工作有序开展，全面铺开。

厚植高质量发展绿色底色

1、

新疆公司第一时间通过网站、微信、宣传栏等形式组织传达，掀起学习热潮，深入开展“绿能行动”，坚决当好绿色发展“排头兵”，培育壮大战略性新兴产业，加快形成新质生产力，大力培育新产业新赛道，加快建设“新疆战略性清洁能源基地”。

2、

2024年，金上公司将深化功能使命性改革，准确把握国家水风光一体化示范基地定位，在资源拓展上进一步发力，在生产经营上进一步提质，在支撑保障上进一步强化，对标国内先进水平，强化科技攻关，为创建国家优质工程、争取国家科技进步奖奠定基础。

3、

四川公司锚定集团“打造西南水风光大基地”战略目标，坚持以“大基地突破、示范先行、多能互补保底”为重点创新发展路径，奋力开辟省内光储直柔一体化、水风光一体化、水风光储一体化多能互补基地“主战场”，创新拓展示范先行“新赛道”，塑造绿色低碳发展新优势、提高企业核心竞争力。

4、

华电科工认真对照“推动科工企业创新升级，发挥自身优势，向产业链高端迈进，赋能科技创新和战略性新兴产业发展”要求，做强做优集团公司“五个平台”，全力服务集团公司传统产业转型升级和风光电发展，更大力度布局氢能、储能、生物质能、CCUS等节能环保业务、绿色智慧港口、海洋能源与工程等战略性新兴产业，为集团公司建设世界一流能源企业贡献科工力量。

提升高质量发展价值贡献

5、

山东公司第一时间传达贯彻集团公司年度工作会议精神，落实落细保暖保供措施，统筹合理安排机组检修，保证检修工作质量，守好守牢安全底线，突出抓好安全管理体系建设，巩固深化双重预防机制建设，抓实抓牢反措管理，抓基层、强基础，夯实打牢安全生产根基。

6、

华电煤业在党委会、周例会、生产调度会等各类会议中，第一时间传达贯彻集团公司年度工作会议精神，就进一步提升功能价值和经济增加值等进行深入研讨，明确“铸魂”“强基”“创新”“发展”四大关键举措。以做强做大煤炭产业为核心，加快资源开发、矿井建设、证照办理和产能核增，持续推进煤、电、路、港、航产业链协同高效发展，推动煤炭产业实现“质”的有效提升和“量”的合理增长。

7、

山西公司做优发展布局，深化产业链合作模式，加大与产业链上下游企业对接，做深做细项目前期工作，灵活做好资源整合，择优选取资源方合作，进一步拓展项目发展渠道。健全完善项目开发保障机制，配齐配强开发人员，加大奖惩激励力度，全面推动项目开发。

8、

乌江公司结合实际情况，研究制定下一步措施。认真领会更加注重提升增加值要求，按照周调度、月控制、季考核的形式，全力冲刺年度发展登高目标，加快构建“风光水火储”一体化综合能源产业体系。

9、

2024年，江苏公司将自觉牢记嘱托、感恩奋进，从服务国家战略大局的高度，坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，加快培育传统能源升级新优势，持续强化生产运营，积极应对火电电力市场和政策变化，建立健全“市场营销-生产组织-燃料采购”快速响应机制，千方百计提升度电价值贡献，推进燃机规模优势转化为效益优势。

激发高质量发展动力活力

10、

2024年，内蒙古公司积极培育“创新奋进、奋勇争先”企业文化，加快文化融合升级和品牌建设，开展品牌引领行动，组织系统各单位开展为期1-2周的“文化展”活动，包括现场+网络展示、企业文化论坛宣讲等形式，结合开展系列文体活动、企业故事宣讲等系列活动，讲好企业故事，不断提升华电在蒙影响力。

11、

河北公司以能力、业绩、贡献为导向，建立灵活机动、适应市场和企业发展的工作机制，分解资源获取指标到领导班子成员，加强过程督导考核，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的工作合力。完善干部人才培养机制，巩固运用好“禾苗”计划和年轻干部学习、轮岗、挂职等载体和举措，形成有效的梯队接续；优化提升三支人才队伍建设，持续“科技领军人才”“河北工匠”“金钻工程师”选聘，“多压担子、多墩墩苗”，助力人才强企战略实施。

12、

华电资本坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨，坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题，把产融板块发展放到集团公司产业发展的大盘来统筹考虑，始终塑造“服务型、稳健型、价值型”发展理念，通过塑“三型”、促“三力”、铸“三色”，擘画好华电产融板块的发展蓝图。

持续强化党建引领保障

13、

西藏公司迅速组织各单位、各级党组织和广大干部职工，切实把思想和行动统一到集团党组的工作部署上来。深入落实“四力四推”党建工程和基层党建“七抓”行动，以“想在深处、干在实处、落在细处”的务实作风，“创新奋进、奋勇争先”的干事精神，真正把党建融入到能源保供、资源拓展、工程建设等中心工作和争先创优的具体实践中，以拼搏实干凝聚奋进力量，在雪域高原有力有效展示中国华电良好的政治担当和社会形象。

14、

华电置业深刻领会党中央对经济形势的科学判断，按照集团公司2024年工作会安排部署，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，深入推进“四力四推”党建工程上水平，深入实施改革深化提升行动，持续推进一流企业建设工作，深入推进本安企业建设，持续提升企业管理水平，着力增强内生动力和创新活力，全面提升公司盈利能力，加快推动高质量发展。

持续强化党建引领保障

15、

福建公司坚持学思用贯通、知信行统一，总结主题教育经验做法，深化“重走调研路线、重现当年场景、重温重要指示”的“三重”模式，建强建优“1+5”学习实践示范基地，打造高质量党建特色品牌；持续以“345”模式全面推进“四力四推”党建工程上水平，深化“536”党建横向联建、“1+X”党建纵向联建和“岗区队”创建，扎实推进书记领衔项目，以高质量党建引领保障高质量发展。

16、

重庆公司实施党的创新理论“走心走深走实”工程，探索主题教育常态长效机制，深化“第一议题”全过程闭环管理，推进党建统领“5+6+N”整体智治，打造“绿水青山映红岩”党建品牌，加强品牌建设和舆论阵地建设，讲好华电故事。开展集中性纪律教育，聚焦“关键少数”开展作风建设“四治四促”专项行动，持续营造风清气正干事创业良好政治生态。

17、

陕西公司全面推进“四力四推”党建工程，深化基层党建“七抓”行动，加强党建工程全周期管理，发挥监督部门“工程监理”的作用，确保各项任务落实到位。深化基层党建工作提质增效专项行动，探索开展融合党支部+虚拟大部制建设，构建目标契合、资源整合、业务融合的工作格局，为重点难点项目推进赋能提速。

18、

辽宁公司第一时间召开党委会，学习传达集团公司年度工作会议精神，紧密结合中心任务，突破“围墙思维”，保持争先意识，落实“3455”党建工程工作措施，全力推进“四力四推”党建工程上水平，在“二次创业”和“再造一个华电辽宁”中聚智赋能。

厚植高质量发展绿色底色

19、

青海公司坚持创新驱动，做强青海省氢能创新工程技术研究中心，推动氢能产业协同发展；认真落实央企产业焕新行动、启航行动和产业链融通发展共链行动重点任务，主动谋划氢、储、碳、智等新技术、新产业、新模式产业链，扎实推动战新产业落地。

20、

云南公司扎实推进布局优化和结构调整，加大“精品工程”创建力度，始终坚持“能源保障”“绿色发展”两手抓，不断优化经营策略，深入探索产业协同机制，深挖提质增效空间潜力，促进新能源项目“应投尽投、能投早投”。

21、

广东公司深度参与广东省“百千万工程”，加大优质资源获取和储备力度，全力推动海上风电、惠州东江燃机等重点项目落地投产；跟踪广东省风光电规划发展新动态，确保一批新能源项目纳入清单。

22、

黔源电力围绕梯度电站布局特点，坚持“一厂一策”争取水电电量，巩固提升流域优化调度成果；更加注重提升品牌价值，积极获取“零碳”认证，实现“提纯、增绿”。

23、

海南公司聚焦增强核心功能，提高核心竞争力，发扬“抢滩精神”，按照“一体两翼三基四统筹”的发展思路，积极拓展绿色低碳和可再生能源试点示范项目，全力以赴争取海上风电核准，探索光伏＋综合能源、光伏＋乡村振兴、光伏＋氢能等模式，绘就绿色低碳发展蓝图。

24、

安徽公司从全局出发，从大局出发，“抢”资源、“抓”投产、“建”精品，重点做好“风”“光”“水”“火”“储”五篇文章，以“大国重器”的责任担当扛起减碳重任，跑出发展“加速度”。