华电集团50家重点单位2024年最新部署

提升高质量发展价值贡献

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华电能源加快推进哈三66万千瓦“上大压小”热电联产机组与新能源一体化联营项目的前期工作，推动已核准项目开工建设，力争围绕基地化再核准100万千瓦，形成“储一批、核一批、建一批”的良好局面。

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湖南公司把结构调整作为工作的重中之重，多措并举加深新能源项目储备厚度。严控基建项目安全、质量风险，提高施工组织能效，确保完成开工、投产年度目标任务，力争达成登高目标。坚持“风光并举”，打造“可持续发展的花园式光伏发电项目”和“区域光伏样板”。

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上海公司积极推动分布式燃机首台（套）重大技术装备示范应用依托工程。着力抓好集团公司首批“揭榜挂帅”虚拟电厂项目进入全面实施阶段后各项工作。深化研究推进极地分布式零碳绿色能源供应系统，助力我国极地考察事业向更高水平、更可持续的方向发展。

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河南公司优化以地热为主的综合智慧能源开发，积极布局郑州、洛阳、开封、周口等制定实施民用住宅地热供暖优惠政策的城市，向多能服务、民生服务和生态服务转型，打造华电综合能源服务生态圈。

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天津公司以“链式思维”创新开发集中模式和商业模式，带动上中下游优势企业，聚合发电供热、装备制造、燃料物流、污水处理、技术研发、金融租赁等资源，创新项目场景和合作方式，助力高质量发展。

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吉林公司着力开辟战新产业新赛道，延伸发展氢能、储能、综合能源服务等新技术、新产业、新模式，在“风光电+氢氨醇+贸易链”方面走出一条高质量、可持续发展的新道路。坚持市场导向，深入研究电力交易规则、制氢项目、抽蓄项目电价政策，推动新型市场营销体系建设，全面提升存量经营效益水平。

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财务公司大力发展绿色金融，开展定制化绿色金融服务，创新绿色金融产品，确保向新能源企业投放贷款比例持续提升。大力发展科技金融，服务集团公司科技创新和战略性新兴产业，满足成员单位丰富化、个性化的融资需要。大力发展数字金融，按照“小核心大外围”的系统架构，建设灵活、安全、稳定、高效的科技服务平台。

激发高质量发展动力活力

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国电南自认真落实央企产业焕新行动、启航行动等重点工作，加强电力工控软件等关键核心技术攻关，着力推进战略性新兴产业发展。着力培养一批科技创新高端人才和创新团队，孵化一批掌握关键核心技术的“专精特新”企业，不断扩大电力工控领域领先地位。

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高培中心统筹办好干部培训、专业培训、技能培训，突出加强新能源、高技能人才、国际化人才等培训，依托集团各重点培训基地和“华电e学”平台，分级分类组织实施好技能培训，为集团公司高质量发展提供有力人才保障。

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扩“绿”

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广西公司通过召开党委会、年度工作会、专题会、周例会等形式，学习传达集团公司年度工作会议精神，提出统筹高质量发展和高水平安全，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，以区域“做实”和基层“强基”为总抓手，重点做好“五抓五促”重点工作，全力推动公司持续健康科学发展。

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华电新能以核心竞争力提升支撑保障绿色发展。统筹优化基地式项目设计、造价、送出、电价、调度等关键要素，推动荒漠化治理取得成效。抓好要素支撑，巩固好投资计划、资本金、前期费、投资架构及法人设立、章程、“三会”治理等专业管理优势，优化流程、压缩链条等，全方位推进项目风险管理机制建设。

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华电海投认真对照“扎实推进‘走出去’，围绕服务高质量共建‘一带一路’，拓宽国际业务布局”要求，深刻理解高质量发展的时代主题，准确把握国际电力发展新机遇，提出“1321”发展思路，主动抢占和扩大国际市场，坚持做强做大做优国际业务，全力推进绿色低碳发展，用3至5年时间全面大幅提升境外装机规模和清洁能源占比，实现再建一个华电海投目标。

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甘肃公司锚定绿色发展，更加注重提升增加值。聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，抓牢能源电力安全保障，加快推动绿色低碳发展，大力实施创新驱动战略，积极培育战新产业，全面加快甘肃腾格里沙漠河西新能源基地项目建设，构建区域“风光水火储氢”发展格局，加快建设国内一流清洁能源标杆企业。

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宁夏公司从增量重点抓牢“大和好”，存量注重抓实“优和精”两方面入手，强化与产业上下游产业链优秀企业深入合作，充分发挥重点项目专班的作用，集中优势力量，统筹协调推进各项任务目标，建立项目推进“路线图”“时间表”，地毯式“寻”发展机遇，拉网式“找”发展项目，实现市场营销和高质量发展“两个突破”。

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清洁能源公司聚焦服务主业，坚持学思用贯通、知信行统一，巩固和扩大投资收益，做优做强售电业务，加快推动天然气业务，着力提升价值创造能力；围绕绿色低碳，加强项目开发，大力推进天然气长协和内贸，大力拓展新兴领域业务，以BOG合作利用为契机深度合作，着力加快转型发展步伐，推动公司实现高质量发展。

增“新”

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华电电科院一方面坚定不移提升自主创新能力，在构建新发展格局中发挥好科技创新作用。抓好“1025”二期、国家重点研发计划等重大攻关任务，高水平建设2个国家能源局“十四五”第一批“赛马争先”平台，持续推进央企创新LHT项目攻关，加快推进新能源智慧生产管理平台研发工作，合力破解“卡脖子”难题。另一方面积极践行“价值创造”服务理念，着力提升战略新兴产业服务能力，保障大基地安全可靠、经济可行、绿色高效运行。全面做好煤电机组“三改联动”设备升级等支撑服务，不断优化新能源数字化平台建设。

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浙江公司把“战新引领”作为重要布局加快发展，全力争取近、远海风电资源，加快打造大型海上风电基地。建购并举推动光伏项目，在风险可控前提下，推广“先参后控、共同建设”“前期锁定、建成移交”等模式，多渠道拓展风光项目。扎实推进提质增效专项行动，做好电量电价、政策争取、市场开拓的“加法”和成本控制、瘦身健体的“减法”。提升改革效能，激发创新动能，持续深化改革创新，加快创建一流综合能源企业。

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江西公司积极落实集团公司差异化发展要求，以战新产业为引领，深入探索以“源网荷储”一体化项目撬动分布式项目开发的新路径，大胆创新适合江西发展的新能源拓展模式、机制，力求华电在赣高质量发展取得新突破。紧盯改革深化提升任务，创新管理体制机制，持续筑牢能源保供屏障，不断提升设备健康水平，加大工程管控力度，聚焦“提高经营质效、提升市场应变能力、推动业财深度融合”，坚持打造一流的价值创造能力。

提“质”

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华电国际注重“三全并推”，持续强化“三个平台”建设，提升上市公司“五个价值”。全面推动战略规划落地，结合各区域政策机遇和投资收益等情况，深入研究项目发展维度，全面参与抽蓄项目预可、可研审查和投资决策。全面推动战新产业发展，积极培育“三新”业务，激活内生动力，接续发展高效煤电和优质气电，择优发展抽蓄项目，持续优化企业资产结构。全面推动项目稳步建设，按照争“三步走”策略，积极开拓国际市场。坚持新建、并购、注入“三管齐下”，加快建设、投产一批清洁能源项目。

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湖北公司坚持统筹发展和安全，着力打造本安企业新局面，守牢安全生产底线，完善生产管理体系，提升生态环保水平，不断提升能源保障能力；着力推进绿色发展新跨越，千方百计抓项目开拓、项目投产、产业转型升级、项目收购，加快建设新型能源体系和构建新型电力系统；着力实现经营业绩新突破，聚焦市场开拓增效、成本管控挖潜、财税政策创收及风险防范管控，持续深化提质增效专项行动，实现高质量稳增长。

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运营公司深刻分析国内外形式，努力为集团公司境外投资电站的安全稳定运行和新能源发展战略提供服务和支撑；完善公司治理体系，筑牢安全生产、工程建设、经营管理基本盘；坚持目标导向，增强执行力，确保安全生产有保障、项目发展能落地、经营管理有质。下一步，公司将研究区位特点和政策环境，考虑优质资产的并购，寻求科技创新成果的转化落地，争取有利条件的匹配，实现项目发展“质”的提升和“量”的突破。

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燃料物流公司突出长协签订履约重点，攻坚克难抓订货，千方百计抓兑现，强化能源保供常态化工作模式，优化应急响应机制，全力以赴确保电煤供应安全；不断提升电煤保供控价核心竞争力，大力推进物流体系能力建设，统筹物流能力保增量保兑现，实现燃料成本有效降控，增强集约发运能力，持续做好联储联备，优化港航协调，加快构建布局合理、运转高效、自主可控的物流体系。

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华电海资统筹经营和安全，全面提升境外风险管理水平，守牢境外金融风险底线；统筹改革与创新，服务构建“双循环”和“一带一路”建设；统筹强基础和促提升，全面实施境外司库体系建设，持续增强境外金融要素资源管控能力；统筹质量和效益，全面夯实管理基础、扎实推进提质增效，确保经营发展质效双提升；统筹抓党建和谋发展，全面提升言政专业能力水平，履行好中资驻港企业责任。

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华电物资（招标、碳资产）公司牢牢把握高质量发展这一首要任务，紧扣中央企业“三个总”“两个途径”“三个作用”的新使命新定位，紧紧扭住保障能源安全稳定供应和绿色低碳发展两个中心任务，以服务集团为根本、以创建一流为目标、以改革创新为动力、以防控风险为主导，创新奋进、奋勇争先，加快建设一流绿色低碳供应链平台。

50、

雄安公司第一时间传达宣贯集团公司年度工作会议精神，坚持以产业疏解促进项目发展，以项目发展推动产业疏解的工作思路，做精存量项目、做大增量项目，在雄安新区打响中国华电品牌。同时，依托区位优势，深挖产业布局新契机，积极争取发展主动权，在服务高标准高质量建设雄安新区的具体实践中实现高质量发展。