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连续安全生产超6000天、安全操作达标率100%,先后荣获“全国青年文明号”“全国工人先锋号”“山西省青年安全生产示范岗”“山西省工人先锋号”等荣誉......这样一份亮眼的“成绩单”出自陕煤电力运城公司设备部热工二班。
作为全厂自动控制系统的“眼睛”和“大脑”,热工二班自成立以来,便将“三重三强”文化作为班组建设的底色迭代相承,以“小班组”为企业高质量发展注入“大能量”。
重目标、强机制
目标清晰、机制有力,是打造优秀班组建设的基石。作为维护全厂自动化控制设备的核心班组之一,热工二班坚持“零违章”和“零事故”安全目标不动摇,并以“自主管理,自主监督”的工作思路为原点,逐步探索出班组安全管理“121”工作法,即通过设立班组安全责任“1张图”、建立班组安全奖惩“2张表”、设置各类学习演练“1本账”量化管理, 实现细化工作内容、安全职责到个人;引导班组成员自觉遵守行为规范,主动通过“一图一网”智能双防信息系统上报、处理安全隐患;充分利用“两会一活动”时间,倒排各类安全法律法规、安全制度、应急预案培训演练以及“安全生产大家谈”进“学习清单”,切实做到班组安全管理工作“入脑、入耳、入心、入眼”。
重引领、强传承
文化聚力,匠心育人。自2007年11月成立班组以来,热工二班结合自身作业地点分散的岗位特点,把企业安全文化融入班组建设,设立班组文化墙,展示安全宣言、班员成员工作和生活照片,潜移默化提高职工安全意识;每周一开展工作综合点评会,查漏补缺知识共享,为新一周安全工作做铺垫;制作班组成长足迹图片连廊,激励成员传承“机制托底、相互促进”的班组精神,逐步形成了“自组织管理”的班组安全文化。
同时,该班组坚持以技能保安全理念,全力以赴提升职工业务技能水平。积极参加部门“人人上讲台”活动,由专业技能强的老员工、部门专工等上讲台,为班组青工授课,补技能缺口;以该公司“青锐创新社”为依托,开展师徒结对帮扶,有效发挥良师“传、帮、带”的作用,同时设立考核奖励机制,通过徒弟的业务考试成绩,来对师徒进行奖励,评选“金牌师徒”,营造师徒互进共学的浓厚氛围,助力班组青工快速驶入成长“快车道”。
重细节、强效益
机组能否安全稳定运行,是发电企业完成目标利润的关键。在日常工作中,热工二班严格执行各项安全生产法律法规、规章制度及行业规程,并针对每一项重点作业编制审批指导书,确保各项重点作业规范开展,做到无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象,助力企业连续多年实现“零非停”安全目标。
此外,该班组注重工作经验“数字化”,通过对开展过的技术改革创新、缺陷消除工作进行总结、提炼、归类,形成“线上数据库”并进行持续更新,实现了班组工作经验的积累迭代及信息共享。近年来,该班组牵头完成机组DCS系统升级改造、脱硝自动优化、减温水控制系统优化等技改工程30余项,并利用外委维修机会及网络平台学习设备维护先进经验,将所学与实际相结合,自主组织电路板卡、压力表计、特殊仪表等常用备件的修旧利废,通过班组成员的共同努力,平均每年可为该公司节约资金70余万元。
未来,热工二班将积极发挥“青年安全生产示范岗”示范带动作用,进一步加强各岗位安全及技能培训,强化安全宣传和营造安全氛围,提升团员青年操作水平和安全意识,把提升青年职工安全意识和技能水平作为基本内容,融于日常习惯和岗位实践,为推动企业高质量发展贡献青春力量。
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为进一步做好安全生产工作,确保五一节日期间发电、供热系统的安全可靠运行,四月下旬以来,国能晋江热电公司从安全学习、安全管理、隐患排查三方面入手,统一职工思想,汇聚安全力量,全面吹响“五一”保电保供热号角。以学为基,树立安全意识。该公司充分利用班组安全活动日,深入剖析集团内部发生的
4月25日开始,国网涡阳县供电公司组织人员对辖区内煤矿、医院等重要客户开展用电安全检查工作,本次排查是按照省、市公司要求,切实做好五一假期期间优质服务工作,督促用户提升用电安全自保能力。现场人员结合“i国网”APP用电检查功能,重点对配电室、控制室封堵情况、安全工器具、消防器材配备情况
为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司以加强安全教育、提高技能水平、激活班组活力等举措为抓手,奏响班组建设“三部曲”。加强安全教育,奏响“安全”曲。该公司坚持开展常态化安全教育活动,持续提高班前会的质量,各专业汇报设备运行方式和主要隐患缺陷,值长提醒安
最近,盐城供电公司在220千伏海翔变举办变电专业全业务核心班组建设主题班组长俱乐部活动。来自公司各单位的17名变电专业班组长、专职、青年骨干汇聚一堂,共同研讨交流、观摩学习,注入班组基层队伍高质量发展“最强动力”。一直以来,盐城供电公司充分发挥发挥“传帮带”的纽带作用,持续深化核心业
为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标,从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破,全力奏响班组管理“交响曲”。该公司各班组员工严格执行两票三制,严防、严管、严控抓好各项安全生产工作,通过班前安全交底、班后安全总结、典
最近,盐城供电公司变电运维中心采取线上线下相结合的方式,结合班组工作例会、安全活动、开收工会、创新活动、技能培训、远程会议等多种形式,灵活开展互动式“微讲堂”、点评式“微讲堂”和现场式“微讲堂”,进一步提升员工操作技能,促使“班组微讲堂”成为员工成长的“技能充电站”。“班组微讲堂
最近,盐城东台市供电公司组织新进员工启动“带课题进班组”培养方案,针对营销、输变电、配电三个专业拟定9项专业课题,选取四级专家刘玉华等9位专业技术骨干担任课题导师,在课题分析、研究、成果转化等方面给予专业指导,新员工可以根据岗位需求和兴趣爱好自由选择课题。近年来,东台公司以“专业课
1月份开始,国能龙岩发电公司严格落实安全生产责任制,增强班组制度化、规范化、科学化管理水平,以文化制度突出“新”,风险预控突出“严”,员工教育突出“恒”为重点,强化班组现场管理、消除安全隐患、激发班组活力,夯实安全根基。在班组文化制度建设方面,该公司积极探索班组文化的创建和实践新
为培养高素质技能人才队伍,做实做强做优基层班组,确保班组核心业务“自己干”“干得精”,常规业务“干得了”、“管得住”,最近,盐城供电公司500千伏变电运检中心有序扎实开展运维一体化业务,对盐都变开展变压器铁心夹件接地电流检测自主实施工作,全面掌握主变运行状态,确保变压器安全可靠运行
最近,盐城供电公司召开班组建设行动重点任务推进会,就班组建设行动手册汇智专班能力提升活动、班组长俱乐部沙龙活动等重点议题展开深入探讨,并针对困难和问题进行了充分交流,加快打造高效坚强执行单元,推动公司和电网高质量发展。读完这则消息,笔者生出许多感慨来。班组是企业的“细胞”,是企业
今年以来,人事企管部借助公司全面推进“五型五佳班组”建设工作的“东风”,将班组培训计划的落实情况、岗位练兵、月度技能操作考试、师带徒、内训师培训、培训积分等工作纳入“学习型”班组考评范畴。通过月度考评加现场指导的模式,工作人员对班组开展各项工作存在的问题和误区进行辅导和答疑,帮助
为不断提升班组建设水平,提高职工队伍技术和安全综合素质,今年以来,国能晋江热电公司紧紧围绕班组基础管理、技能提升、和谐文化等工作主线,全力推动班组建设加油提速,不断激发班组建设新活力。该公司不断完善班组制度建设,各班组以量化考核和评比为手段,逐步建立起一套班组制度体系,确保班组工
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