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2、南网和华为共同推出电力物联网操作系统“电鸿”
3、在虚拟电厂发展会议上,不少光伏、充电桩企业都在尝试聚合自身资源,形成虚拟电厂运营能力。
看上去这三件事也有关联,畅想一下:
聚合商基于“电鸿”架构对资源进行管理,并且在一个开放生态平台上,寻找买方,形成B2B平台交易。
但是,再仔细想想,似乎又觉得哪里不对劲。
打个不恰当的比喻,有点像公路运输管理局对出租车公司说:
我们搞一个运输管理云平台,一起打造一个“互联网出租车开放生态”,实现交通运输产业服务新业态,价值链整合。
从本质上讲,新型电力系统的生态化,是一个封闭系统为了避免熵增,选择走向开放,构建耗散结构。
一旦从封闭系统走向开放系统,其背后的价值观,就要
从控制论,走向系统论,甚至耗散理论。
控制论强调系统稳控模型,通过负反馈使得系统处于稳定态,也就是这个控制系统是可以被“构建”出来的。
看南网这份文件,字里行间也透露着一种控制论思维的构建。
但是,系统论尤其是耗散理论告诉我们,进入开放式结构后,系统的演化可能呈现混沌状态,最典型的就是系统涨落、结果突变、甚至是蝴蝶效应,没有人可以预计到某个确定性结果。
像极了新型电力系统的运行状态变化:一次的电力物理网络逐步实现大量分布式接入、无惯量、末端有源化、无法集中调度并网电源后,系统运行风险大增,推动电力系统呈现生态化、开放化趋势,比如负荷侧响应、共享储能、微网互动等。
而这种趋势,需要在数字化层,以及涉及利益结构的商业生态层面,做出大幅度调整,构建新型的电力技术生态和开放式的商业生态。
无论是虚拟电厂运营商对资源的聚合与管理,还是新型的开放式电力生态,首先都需要承认一点:
基于控制论视角的,大机组、大电网、大系统、集控集调、有限节点(一般不超过1万节点)电力网络、高冗余、追求确定性收敛状态的电力系统,正在从线性、确定性运行区间,进入到混沌状态。
开放、生态化、新型电力系统、虚拟电厂的资源涌现,都是在这个混沌状态里出现。
而电力系统根深蒂固的风险厌恶偏好、追求确定性控制思维,不自觉地把演化,变成限制下的开放。
电影《侏罗纪公园》,讲述了类似的故事:
科学家从蚊子血液中提前了恐龙DNA,用蛙类的DNA去填补DNA片段的空缺,并且通过基因和环境控制,确保所有繁殖的恐龙都是雌性的,所以恐龙即使逃离公园,也不可能在野外实现交配繁殖。
但是某些蛙类存在雌雄同体现象,一些出逃的恐龙变成了雄性,实现了野外的繁殖,于是侏罗纪公园开始失控。
信奉生命演化理论的主角马尔科姆博士说了一句话:
Life finds a way。
虚拟电厂需要实现各类资源的聚合和有机互动,比如储能和负荷,基于微电网场景,实现动态平衡,并且在外部价格信号刺激下,自动寻找收益最大的策略。
这非常像某种生物的演化规律,所以基于神经网络的AI和未来的微电网是天生的组合搭配。
同样,基于传统电力系统和电力商业关系(封闭系统的平衡态),如何演化出一个新的,多元、多场景、多主体、海量资源的,基于共生、协作、远离平衡态的耗散结构的,新的生态,这个问题的答案,某种意义不受控制。
这也不仅仅是“电鸿”,或者成立一个生态公司那么简单。
因为它是有机体,是演化出来的,不是控制出来的,任何控制思维下的演化,要么失败,要么养出怪胎,要么就如同侏罗纪公园一般彻底失控,成功率是非常非常低的。
Energy Agentfindsa way!
这也是一些朋友对虚拟电厂产业的现状理解:如果还是现在这套玩法,那虚拟电厂没啥想象空间,未来的路径好像也看不清。
就像电商的生态,马云从来没想过“构建”如此庞大的商业生态,阿里生态是慢慢生长出来的。当年也没有阿里云,阿里云是在阿里海量的生态场景和“双十一”的多年压力测试下,慢慢沉淀并且独立出来的,也是一个有机体的演化。
但是,马云从来也没想到,在开放式耗散结构的电商生态体系下,居然会基于微信的流量,出现了帮我砍一刀的拼多多,市值超过阿里。
这就是涌现和突变的生物体。
因为阿里在做大之后,把控制论发展出的世界500强企业管理理论,用到了阿里企业内部,最后组织失去了演化的能力,变成一个KPI指标控制下的,迟缓的大笨象。
屠龙的少年,渐渐变成了龙。
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