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图一、四、辅助服务管理
辅助服务的技能模块,分六个模块。第一个模块收集电力辅助服务政策及信息中,对规则和政策的收集学习,对于市场内各类主体的辅助服务能力的收集和分析,决定了辅助服务定价的基础。第二技能模块辅助服务市场申报的技能点,还是面对传统的发电企业,要求交易员要了解发电企业的自己设备的性能,根据技术参数限制来参与辅助服务的竞争。
图二、辅助服务收益统计
第三模块辅助服务收益统计中,是个统计和分析能力,需要把零售的数据,整理成结构化数据,来指导下一步的竞争方案的制定。
图三、辅助服务政策解读
第四模块辅助服务政策解读中,第一、第二技能点,属于交易员对自己工作的汇报能力,第三、第四技能点,则是在日常汇报的基础上,制定流程和模版,让工作正规化。第五、第六技能点,要根据市场化竞争中的不合理点,提出对市场进化有利,或者对自己有利的建议。但这并非,光靠技术能力就能解决的事情。
图四、辅助服务补偿及考核结算分析
第五模块辅助服务补偿及考核结算分析之第一至第三技能,是对自身参与市场情况的统计。第四技能点,则是要求对全市场的获利情况进行分析。第五、第六技能点,相辅相承,要根据已知结果,提供改进方向。第七、第八技能点,属于高阶技能,定策略,出报告。
图五、辅助服务竞价市场方案制定
模块六辅助服务市场竞价方案制定中,第一、第二技能点,分别是根据设备情况,分析经济性和可行性,为第三技能点提供依据。第四、第五技能点,属于如何在电能量市场和辅助服务市场里,找出最适合自己的盈利点。第六技能点,其实是总结和概括能力的提醒。第七技能点,属于教学能力。第八至第十技能点,属于目前尚在探索阶段的新型主体的成本测算、能力测算和报价方案制订,对售电公司和大用户的交易员的未来,会有很多要求。
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