来源：国家电网报2025-02-28

强化集团化管控，推动对境外全资公司的总体管控模式从财务管控逐步升级到战略管控再到运营管控，不断拓展管控的广度和深度。...优化资金管理资本运作，维护好公司优质信用评级，夯实低成本融资的资信优势，统筹安排融资主体，拓展多元融资渠道，创新融资方式，千方百计降低融资成本。

来源：江苏省盐城供电公司2025-02-07

近年来，国网江苏省电力有限公司团委不断深化“青春光明行”志愿服务，将青年志愿服务作为引领广大团员青年履行社会责任、服务人民群众的有效形式，以“集团化推进、项目化运作、典型化引领、阵地化建设”的模式，丰富志愿服务内涵

来源：中国电力报2024-11-19

开展助学、助老、助残、环保等社会救助和公益活动，推进公益慈善工作的集团化运作、规范化管理、品牌化发展。...以全面风险防控为目标，实现风险与内控工作一体化运作，有效防控各类内外部风险。对外部风险从提前识别和防控入手，建成以“全面评估+重点防范”为核心的风险管理机制。

来源：国家电网报2024-11-07

优化新型管理体系，提升整体管理水平国网信通产业集团推进新型管理体系建设和落地执行，瞄准全流程高效运转、全要素统调统配、全领域协同联动，推动集团化运作效能和整体管理水平迈上更高台阶。

来源：合肥水务集团2024-09-02

合肥水务集团将按照“一盘棋、一张网、一体化”的总体思路，立足原供排净四大业务，擘画水务集团高质量发展新蓝图，努力做强做优做大“水务平台”，建设成为产业链完整、集团化运作、具有核心竞争力的大型水务综合服务企业

来源：国家电网报2024-08-15

完善企业治理制度，持续推进股权层级压缩，有效落实董事会重点职权，优化整合管理职能和机构设置，提高支撑服务水平、管理决策效率和集团化运作能力。...持续巩固网内业务，加快核心产品数字化、智能化、绿色化升级，补齐产业链短板弱项，持续增强在大电网安全稳定、调度自动化、电力信息通信等领域的产业控制力和行业引领力。

来源：中核集团2024-08-02

加强集团化运作，增强产业发展的协同效应。加强市场化经营，提高开拓国际国内市场能力。优化资源配置，提高资源要素和投入保障能力。...要聚焦推进重点任务，着力推动国资国企改革等重点任务落实落地，确保集团公司深化改革始终走在前列。会议指出，要与时俱进把握新时代新征程集团公司的发展方位与战略目标，更好地服务支撑中国式现代化。

来源：国家电网报2024-07-31

资源共享 集团化...今年上半年，国网综合能源服务集团有限公司坚持专业化发展，紧扣国家电网有限公司和电网高质量发展需求，加快建立与综合能源服务业务特点、市场化运作相适应的管控模式和管理机制。

来源：中国能源报2024-07-08

，但参与的各家企业可能都想先追求自己的利益，集团化模式能够发挥的作用有限，并没有太多的实质运作，更多只是形式上的。”...2017年9月，按照政府引导、企业自愿、市场化运作方式，由东明石化等民营炼化企业以及蓝色经济区（青岛）产业投资基金管理有限公司（以下简称“蓝区投资基金”）发起设立，主要经营高端石化、化工物流、工程技术、

来源：综合自“江西交投新能源集团”2024-06-20

、集团化管理，全面整合开发集团内外新能源资源，以新质生产力推动现代产业迈出高质量发展新步伐。...集团于2009年11月28日挂牌成立，2010年1月1日正式运作。

来源：国家电网报2024-05-31

以集团化管理保障综合能源服务高质量发展国网综能服务集团坚持把集团化管理作为当前及今后一段时期工作的重中之重，打好发展基础，稳固发展根基，更好发挥集团化运作专业优势、平台优势、规模优势，以更规范、更深入、

来源：国家电网报2024-03-01

以集约化发展和集团化运作为主线，增强营销整体合力，提升体系运转效率。围绕自主可控，增强科技创新引领作用大力推进重点研发攻关工作。...国网信通产业集团有限公司认真落实国家电网有限公司四届四次职代会暨2024年工作会议要求，围绕“强、优、新、实”企业发展主题，以“十大核心业务创新”“十大专业管理创新”为重要抓手，在建设世界一流能源数字化智能化创新企业进程中凝聚奋进力量

来源：国家电网公司2024-02-21

的自觉性进一步增强；聚焦统筹组织力强，胸怀“国之大者”，落实党中央决策部署“最先一公里”作用进一步发挥；聚焦战略统领力强，强化顶层设计，推动公司改革发展的成效进一步凸显；聚焦资源配置力强，加强集约调控，集团化运作能力进一步提升

来源：南方电网报2024-01-05

南网供应链集团是央企供应链领域首家集团化、专业化管理的公司，下属六家子企业，跨南方五省经营。...刘启宏表示，南网共享运营公司的成立，是落实公司发展战略部署、健全共享服务支撑体系、顺应共享服务发展趋势、提升共享服务运营能力、提升总部机构运作效能的需要，对于公司高质量发展意义重大。

来源：中核集团2023-12-22

、集约化、一体化运作水平。...要牢固树立协同增强整体功能的理念，进一步突出整体性和协同性对核工业高质量发展的重要性，增强整体观和大局意识，坚持国家利益至上、集团公司整体最优，把“整体·协同”作为贯穿明年各方面工作始终的总抓手，提升集团化

来源：国家电网报2023-12-05

优化集团化运作模式 管理和服务能力再升级今年，国网综能服务集团积极落实经营主体责任，加强与各省级电力公司之间的股东协同，夯实了以省级综合能源公司为基础的集团化运作新模式，完成26家省级综合能源公司股权结构调整

来源：山西安装集团2023-11-23

全国首家市政公用、石油化工工程施工总承包双特级，市政、化工石化医药行业设计双甲级资质企业，近年来企业围绕“转型升级”中心，推动提升项目盈利能力、资源整合能力、技术转化能力、合同履约能力、精细管理能力，推行公司集团化

来源：大唐集团2023-10-26

按照集团化管控、产业化经营、精益化管理思路，中国大唐明确总部“六大中心”职能定位，提出建设“六强”总部目标，着力构建定位清晰、责权明确、精干高效、管控有力的总部机构职能体系，推动管理体系和管理能力现代化

来源：国家电网报2023-08-24

抓好经营管理全领域，重点是改革管理机制、创新管理方式、优化管理流程、深化协同服务，构建适应集团化运作的管理体系。一是坚持集团化一体运作。

来源：国家电网报2023-08-03

该集团全力服务电网主业，加快推进电网节能、建筑节能、数据中心节能降碳等项目落地；发挥集团化运作优势，协同带领各省综合能源公司高效推进电网节能、电力需求侧管理、公共机构能源托管、多能互补协同供应、新型储能等重点业务发展