来源：漳泽发电分公司　2008-07-14

同时，积极引入竞争机制和激励机制，把竞赛业绩与考核相结合，奖励和任用相结合，努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，为人才资源向人力资本转化提供公平竞争的机会和环境。

来源：中国电力新闻网2008-06-17

渐渐地，通过不断实践、总结、提炼，自己获得的知识、经验、技能会越来越多，人力资本会保值、增值。 《新主人翁精神》是一面镜子，它让我以企业主人翁为标准，重新审视自己。

来源：中国石油报2008-04-23

经济转型必须坚决压缩低水平重复建设，鼓励提升产品结构，降低资源消耗水平的技术改造，更多地依靠包括人力资本、技术要素在内的非物质要素的投入。

来源：互联网2008-01-29

实际上，电力企业可通过培训来提高人力资本的价值。当电力企业接收了新进员工，它就有义务让员工参加培训，有义务让员工有朝一日离开企业时，自身具有的能力应该不愁找不到工作。...如果电力企业在对员工提供培训后，员工最终还是选择跳槽离开，这应该从电力企业而不是从员工身上找原因，电力企业只能检讨自己的人力资源计划和制度。　

来源：新华社2008-01-28

坚持扩大国内需求特别是消费需求的方针，稳步提高居民消费率；加强调整和优化产业结构，不断提高服务业占经济总量的比重；更好地发挥人力资本的作用，注重提高科技进步对经济增长的贡献率。 　　

来源：中国电力新闻网2008-01-09

具有强大电力输送和网络市场功能的安全电网、高效电网，而且还是建设和运行过程适应利益相关方期望与可持续发展要求的绿色电网、和谐电网；资产优良，不仅是指提升公司有形资产的质量，而且要提升品牌形象等无形资产的质量和人力资本等关键资源的价值

来源：中国大唐集团公司2008-01-04

该体系的有效应用，促进了集团公司人才梯队的建设和人力资本的可持续增值，为集团公司阶段性战略目标的实现发挥了重要作用。...该体系以其整体联动、标准统一、要素多元、定量为主，突出远程评价、全面考评、注重过程、公平公正、持续改进、不断推进员工成才的特质，提高了人才评价信度、效度和工作效率，推动了人力资源科学开发及管理的进程，并节约了大量的费用

2006-10-18

北京理实国际咨询集团董事、理实国际人力资本管理咨询有限公司执行副总经理 吴德伟先生在题为“企业文化与电力企业的控制与激励”的演讲中，也以靖远二电“日新”文化为典型案例，进行了企业文化中使命、愿景、价值观等的讲解

2006-08-21

国际咨询集团理实国际人力资本管理咨询公司近日对电力行业薪酬情况进行了客观调研，其出具的调研报告较为真实地反映了电力行业的薪酬情况。　　...纵观媒体舆论，基本上为电力行业下了高薪必降的结论，但理实hcc电力行业咨询中心总结多年来在中国业内从事人力资源管理咨询的经验来看，电力行业分配方式是由于国民经济发展长期形成的能源产业链结构、宏观经济调控方式

2006-01-20

为实现上述目标，该公司要把大规模固定资产投资调整到提高质量和效益上来，立足技术自主创新，提升输送能力，积极参与区域电力市场竞争，促进人力资源向人力资本转化，以农村牧区通电率100％为目标，为建设社会主义新农村新牧区服好务

2004-01-13

技术的成本确实是一个无法回避的问题，孙尧说：“如果智能化的成本在某一时刻超过了人力资本，那么还会有谁去用智能设备呢？” 而对于目前情感计算的基础，孙尧认为是一种具有明显缺陷的智能化理论体系。

来源：内部新闻2007-08-17

这样的员工会认为他们每一天的付出都是值得的，员工在为企业付出的同时也在享受着幸福，对于企业而言，人力资本的最大化利用就是竞争力的体现。