来源：江苏省盐城供电公司2023-04-17

对标管理不仅是行业中的最佳水平，也是企业自身作为内部对标的最佳水平。通过学习别人的先进经验来改进自己的不足，可以增强自信，不断超越自我，从而不断追求卓越绩效，赶超标杆企业的良性循环过程。...最近，盐城盐都供电服务中心一行赴盐城供电三新公司开展对标学习交流，双方就管理模式、指标管控、业务基础、人才培养等方面具体问题展开讨论和交流，分享了相关经验，共同促进提升，将在基层班组层面开展全专业对标、

来源：北极星电池网2023-04-17

包括加快内部计算机辅助（cax、eda）、过程控制（pcs）、制造执行（mes）、企业资源计划（erp）、供应链管理（scm）等应用的综合集成和云化改造迁移等。3．支持企业开发和应用平台系统。...产品全生命周期管理、资源优化配置，推动工业经验知识模块化和工业机理模型、工业app开发；推广应用协同研发、生产过程集中管控、产品质量管控、能耗综合管理、产品（设备）健康管理、产供销财一体化管理、生产经营管控

来源：北极星电力网2023-04-14

四是储能资源的精准管控。...利用智能聚合管理技术协同内部资源，促进新能源消纳，发挥绿电，低碳效应，形成循环经济。（北极星电力网根据速记整理，未经嘉宾审核，转载请注明来源）

来源：重庆市发改委2023-04-14

主要负责人要严格落实安全生产第一责任人责任，对本单位安全生产负总责；持续推进本单位以标准化为统领，构建符合企业生产实际的安全管理体系，推动企业达标、专业达标、岗位达标；完善全员安全生产责任制，明确领导班子成员和内部各部门安全生产职责

来源：国家电网报2023-04-14

工程建设时间紧、任务重，石家庄供电公司从人员承载力、工作饱和度两个维度细化管控，制订科学的工程攻坚里程碑计划。...同时，该公司基层单位主要负责人挂帅督办，组织设备、安监、物资等部门共同参与工程建设，强化内部各专业协同、资源统筹和问题协调处理，加快工程实施进度。

来源：国家电网报2023-04-12

优化电力营商环境提升电力公共服务能力2月25日，北京市重大科技创新及高精尖产业项目——小米智能制造产业基地项目的一期电源提前送电，满足了客户内部设备安装和调试用电需求。...国网北京电力以百日安全攻坚行动为抓手，组织各级单位负责人参加基层“安全日”活动，带头讲安全课；开展安全准入考试，强化安全警示教育；全面强化现场作业管控，加强安全督导检查……一系列强有力的安全管控举措确保了该公司一季度安全生产平稳局面

来源：国网天津市电力公司经济技术研究院2023-04-09

此次集中学习，是经研院技经专业人员为适应公司电网基建工程快速发展，进行内部职责分工调整后的首次整体性、系统性学习，也是承接公司重点任务“‘经’打细算 ‘技’高一筹”造价人员联合培养活动后的首次培训。...下一步，经研院将继续深化开展技经专业的“强基固本，精益造价”系列活动，通过工程现场实地学习、青蓝工程等载体，打造从概算、预算到结算的技经复合型人才，持续输出技经专业的经研力量，提升天津公司整体工程造价管控水平

来源：电网头条2023-04-07

完善内部规章制度流程。浦东供电公司修订“三重一大”事项决策管理细则等8项规章制度，进一步明晰党委会、总经理办公会议的决策、议事范围，厘清权限、规范流程。...聚焦“三道防线”，强化全过程合规体系管控。筑牢事前“防火墙”。浦东供电公司强化重大决策合法合规性前置审核，针对制度建设、改革方案等重大经营管理事项议题前置出具法律审核意见。

来源：北极星碳管家网2023-03-29

符合光伏用地标准，位于方阵内部和四周，直接配套光伏方阵的道路，可按农村道路用地管理，涉及占用耕地的，按规定落实进出平衡。其他道路按建设用地管理。...在符合“三区三线”管控规则的前提下，相关项目经可行性论证后可统筹纳入国土空间规划“一张图”，作为审批光伏项目新增用地用林用草的规划依据。（二）鼓励利用未利用地和存量建设用地发展光伏发电产业。

来源：华润（集团）有限公司2023-03-29

选树内部标杆。以价值创造为主题，完善集团标杆评选制度，在集团范围内选树一批体现职能管理领域价值创造成效的标杆项目和体现基层单位综合价值创造成效的标杆企业。发挥标杆作用。...华润集团充分发挥示范标杆“创新源头、培训基地、展示窗口”的作用，并通过专项行动信息平台分享好经验、好做法，定期组织内部交流，推动各基层单位对照标杆找差距，形成浓厚的“比、学、赶、帮、超”文化，促进共同提升

来源：四川中电启明星信息技术有限公司2023-03-24

目前，平台已实现国家电网公司全覆盖，管理总用户345万，其中内部用户234万，纳管物资、基建等专业外部用户111万，集成外网移动门户、智慧供应链、劳动合同等系统近1000套，日均活跃用户40余万，日均服务流量...如今，“新一代企业级数字身份服务平台”已具备四大核心能力，一是达成对企业各类型人员身份及账号的全生命周期管控，支撑企业构建全面的数字身份体系和身份共享中心；二是通过多种授权模式，助力企业从分配、使用、回收等全链路对集成应用系统权限数据进行统一管理

来源：国网河南信阳光山县供电公司2023-03-24

该公司要求相关职能部门务必精益核算供电所收入和成本，做好供电所多维数据分析应用，算准供电所内部模拟利润，夯实供电所减负增效基础，进一步激发大家的积极性，切实守住安全底线，不碰服务红线，不仅能圆满完成经营指标...为解决基层供电所任务多、系统多、终端多、流程繁琐等难题，光山公司锚钉“数字赋能、减负放权、提质增效”目标，通过“线上+线下”细致调研后，稳妥整合现有资源，精准打通各专业壁垒，加快推进“六化型”（业务数字化、评价透明化、管控在线化

来源：国家电网报2023-03-24

届时，该公司将建成以“高清视频+机器人+无人机”开展设备外观和红外巡检、以“在线监测+数字化表计”开展设备内部运行状态监测的立体巡检体系，强化变电站状态感知能力、缺陷发现能力、设备管控能力、主动预警能力

来源：国网天津市电力公司经济技术研究院2023-03-16

要做好2023年内部模拟服务定价测算工作，按时报送模拟产品服务数据；要统筹抓好资金日排程、科技创新指标提升、业绩考核指标管控等工作。五是千方百计抓好人才培养。...要强化评审管理，提高工作敏感度，加大评审质量与进度管控，全力确保中芯国际等重点用户工程节点；强化新能源接入系统咨询服务质量，加强院内专业间沟通协作，确保成果输出口径一致。

来源：人民网2023-03-16

从2022年12月开始，该工程组织15个基础施工作业班组，全面启动了内部基础机械化施工劳动竞赛，从队伍建设、现场组织管理、安全文明施工、质量、进度管理、过程检查等多维度评价指标，全面考核各施工班组的综合能力...除详细的施工策划外，王力还十分注重施工过程中的精益管控。他认真编排作业计划，组织各班组每日填写计划表，组织项目部定期召开日晚会，预判施工风险。

来源：中国石油石化2023-03-10

鼓励集团型企业发挥集团化和集约化管控优势，统筹做好下属企业碳排放配额内部平衡和碳市场平台交易，实现整体推动、先进带动的更大减排力度。三是进一步丰富碳市场交易主体和交易产品。

来源：国家电网报2023-03-09

一键出具检测报告实现检测全过程数字化管控2020年12月，湖南电科院物资质量检测中心建成投运，负责国网湖南省电力有限公司物资抽检业务。...对每一个元数据，平台内部均进行了存储和建模，实现检测数据的统一管理及检测项目高自由度组合。检测人员可以根据不同物资的检测要求，自由配置检测项目，满足复杂检测业务的需求。

来源：中国电力2023-03-09

为了描述虚拟电厂与电网、虚拟电厂内部成员以及虚拟电厂之间的利益关联与冲突，部分研究采用博弈理论进行分析，从合作博弈或非合作博弈的角度，梳理设计了各主体的优化调度方案及利益分配模式。...针对目前不断涌现的海量分布式资源管控困难的问题，虚拟电厂技术作为一种有效的管理手段，利用先进的控制技术、通信技术，对分布式电源、储能、需求侧资源等分布式能源进行聚合和协调优化，消纳分布式资源出力的波动性

来源：中国能源报2023-03-09

鼓励集团型企业发挥集团化和集约化管控优势，统筹做好下属企业碳排放配额的内部平衡和碳市场平台交易工作，增大整体推动、先进带动落后的减排力度。三是进一步丰富碳市场交易主体和交易产品。

来源：江苏核电2023-03-07

项目启动以来，项目建设团队科学谋划、精准管控，立足标准化、深耕创新优化，抓细抓实“四个一”，采取多项措施确保落实、抓提升，项目建设进展顺利，核心机房改造、室内外线缆敷设和端接、设备安装上电调试和网络投用等工作均较计划提前完成