来源：国网2008-03-21

，以加强基础管理为重点，以建立评价机制和强化指标管理为手段，不断强化制度建设，完善标准体系，深化专业管理，规范作业流程，力争用三年左右的时间，使农电安全生产基础、精益管理能力、供电服务水平和队伍整体素质明显提高

来源：国家电网报2008-03-21

，以加强基础管理为重点，以建立评价机制和强化指标管理为手段，不断强化制度建设，完善标准体系，深化专业管理，规范作业流程，力争用三年左右的时间，使农电安全生产基础、精益管理能力、供电服务水平和队伍整体素质明显提高

来源：国家电网报2008-03-20

，以加强基础管理为重点，以建立评价机制和强化指标管理为手段，不断强化制度建设，完善标准体系，深化专业管理，规范作业流程，力争用三年左右的时间，使农电安全生产基础、精益管理能力、供电服务水平和队伍整体素质明显提高

来源：辽宁省电力公司2008-01-28

四是加快队伍建设，提高整体素质的任务十分艰巨。 　　燕福龙在报告中还对公司2008年的工作进行了全面的安排和部署。 　　...参加本次职代会的职工代表共有228人，实到218人，他们分别来自公司本部和所属的供电、农电、基建、修造、教育培训等单位。此外，大会还特别邀了部分离退休的老领导、省公司总经理联络员等列席会议。 　　

来源：山西省电力公司2008-01-08

五要进一步提升营销队伍整体素质。把营销专业作为教育培训的重点之一，分层面组织开展持证上岗工作，提高员工业务素质、技术水平和履职能力。...系统的全面上线，标志着全省营销自动化系统全面告捷、步入国家电网公司先进行列，必将对进一步提升营销专业规范化管理水平、推动营销专业整体跨入国家电网公司系统前列发挥重要的促进作用。

来源：中国电力新闻网2007-12-28

本网通讯员杨正海徐建国祝荣平 近年来，江苏扬州供电公司农电职工不断提高整体素质，在积极服务于社会主义新农村建设的进程中，不断提升农电管理与优质服务水平，用实际行动诠释了农电职责，

来源：河北省电力公司2007-12-10

，人员整体素质明显提高。...--建立工程概预算控制机制、建立投入产出评价机制、建立预算执行情况分析与监督检查机制；实现四个提升--实现资产质量、管理水平、经济效益、队伍素质全面提升。

来源：陕西省电力公司2007-12-03

二是创争活动促进了公司员工队伍整体素质显著提高。三是促进公司初步形成了共同的价值观念体系。四是促进了企业及班组管理水平显著提升。五是为工会培育企业文化、建设高素质的员工队伍提供了新途径。

来源：中国电力新闻网2007-10-16

、系统培训，提高员工整体素质的空间。...针对员工队伍整体素质现状，新疆电力党组坚持科学发展观，高瞻远瞩，果断提出：“十一五”期间大力实施人才强企战略。