来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2013-03-18

为了进一步加强营销管理，确保完成全年线损指标、防范电费回收风险，创造良好电费回收外部环境，该分公司按照电力公司文件精神要求，对该分公司营销工作作出重要强调。...会议主要按照兴安供电公司农电营销工作会工作部署，对分公司经营指标完成情况进行深入分析，对现阶段营销工作中存在的问题进行安排解决，借此不断提高营销管理水平。

来源：额尔古纳电力公司2013-03-18

通过集中举办电能表及抄表业务相关知识培训班，提高了我公司抄表人员业务技能，增强了抄表人员的责任心和服务意识，从而为减少抄表造成的计量差错和计量纠纷以及为线损指标统计分析提供了有力保障。

来源：唐山市丰南区电力管理局2013-02-20

正是由于他们辛苦的劳动换回了准确的用电数据，为完成电费回收、线损指标奠定了坚实的基础。曹文颖是一名电费核算员，才从大学毕业到电力部门工作时，当初面临着书本知识和在实际运用中的磨合问题。

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-02-12

建议公司在理论线损管理方面制定科学、合理的考核办法，针对各单位线路、设备状况，科学合理制定线损指标。当前安全工作的关键，就是生产人员的技能和责任心的问题，这是重中之重的工作。

来源：河南省济源供电公司2013-01-23

、专责、班组、员工四重考核；考核内容包括基础资料整理、动态检查管理、线损分析评价、线损率指标完成、线损率指标波动五大类，并把后两项作为重点，加大权重分值，促使关键指标完成，并避免出现同一区域线损波动等异常情况

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-01-22

该所长期以来，始终将线损管理作为衡量企业经营管理水平的重要指标狠抓严管。...二是不断加大窃电查处力度，降损增效查漏补缺；三是对未完成线损指标的台区及时进行分析研究，查找原因，剖析根源，从而找到切实有效的降损措施，确保线损管理工作能够迈上一个崭新的台阶。

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2013-01-16

，提升了降损空间;四是推行计量装置主人制、身份证确认制，建立计量装置影像台账，结合线损指标承包、设备主人制分工明确计量装置责任人，实施计量装置运行维护与装置主人捆绑管理;五是实施全员绩效考核，建立岗位绩效与五项专业指标考核相结合的

来源：内蒙古兴安盟扎赉特旗电力有限责任公司2013-01-10

随后，1个供电所、站逐一进行了年终经济指标总结及线损说明，并针对高损台区及线路一一查找原因，逐个梳理，与公司分管领导及客服中心讨论制定本所、站2013年线损指标。

来源：贵州省遵义供电局2013-01-09

12个县局合计综合线损指标完成率为8.26%，同比去年下降0.48%，且每家县局线损指标都低于10%。在具体的工作中，该局一方面强化技术降损措施。

来源：贵州省江口供电局2012-12-28

年初与供电所签订《供电所经营指标考核协议》，按季度对供电所的各项经营指标进行考核。供电所考核到所管辖的每个配变台区，将每个配电台区线损单列考核到个人。...制定了《江口供电局线损四分管理办法》，加强线损分析及主网、配网线损异常控制，用线损异常控制流程来对异常线损的线路、台区进行处理，保证线损指标在合理范围内。四是加大户归变、变归线的清理工作。

来源：吉林省龙井市农电有限公司2012-12-14

一是根据电网结构和线路运行状况，核定10千伏线路线损指标，按线路、台区分解到每位员工，实行线路和台区双指标管理，并与员工薪酬挂钩，充分调动员工的工作积极性。...2012年，吉林省龙井市农电有限公司坚持向管理要效益的理念，以线损指标管理为核心，以线损统计分析为手段，以线损波动控制为关键点，取得了明显的效果。

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2012-12-12

二是在线损指标考核上求创新。...该局一改过去按线、按台区单兵作战的线损管理承包方式，全面实施专业化分工、区域化承包多人协作的线损管理，着力打造三制一挂钩线损考核管理机制(即区域承包制、部室连带制、主管领导负责制、员工工资奖金挂钩)，按照三级四段指标管控方式

来源：贵州省遵义供电局2012-12-03

重点开展线损四分管理和异常分析，1-10月全局累计综合线损完成4.62%，比去年同期下降0.91%，比省公司下达的线损指标6.8%降低2.18%。

来源：河南唐河县电业局2012-11-12

六、建立线损考核制度通过建立线损考核制度，充分调动抄收人员的责任心和积极性。从实际出发，制定线损率考核标准。线损指标完成情况直接与责任电工的工资挂钩，做到奖罚分明。

来源：河南省鹿邑县电业局2012-10-25

细化、量化线损指标，开展线损规范化管理达标动态考核，强化线损统计、分析、督查、考核，确保降损目标、措施、责任、奖惩四落实。...开展高损线路、高损台区综合整治，逐站、逐线、逐台区查找原因逐级考核，确保了综合线损指标稳步下降。

来源：河南唐河县电业局2012-10-22

，建立常态管理机制，实现专变台区线损指标的动态考核，做到台区管理责任到人，线损指标分解到人。...利用仪表仪器对全县所有专变台区进行测量检查，根据实际纠正营销系统中线损率指标数据错误。通过电能信息采集系统获取台区负荷数据，计算变压器月度平均负荷率。与生产专业配合，对变压器运行不经济的进行及时调整。

来源：浙江省海盐县供电局2012-09-29

掌握客户用电需求和行业发展趋势，为企业优化用电方案，及时解决客户实际困难；构建专业协同联动机制，加快报装进度，积极发展增量市场；积极推进实施电能替代工程，不断提高电能占终端能源消费比例；加强检修精益化管理，减少客户停电时间；加强线损指标体系管理

来源：内蒙古根河供电局2012-09-24

为扎实将降线损促效益活动向纵深推进，今年以来，根河供电局以降低管理线损专项活动为切入点，理顺线损工作流程，完善各项管理制度，降低综合线损率，实现线损指标稳中有降，努力提高企业经营效益。

来源：河南省鹿邑县电业局2012-09-10

一是加大对抄表工作的管理力度，不定期对台区抄表进行监督和跟踪，严禁对变台总表和用户电码进行估抄、错抄，并加大用电检查力度，及时开展线路通道维护工作，切实降低线路损耗;二是科学制定线损指标，定期开展线损分析会

来源：浙江省海盐县供电局2012-09-05

据了解，此次会议在总结前期线损工作的基础上，对接下的4个月线损工作进行了重要部署。提出了下大力气多项措施并举抓线损，确保全年线损指标完成。