济源供电公司：成于“精” 赢于“行”-北极星农电网

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从3.78%降至3.70%，同比下降0.08个百分点，折合电量857万千瓦时，增加经济效益515.2万元……2012年，河南济源供电公司综合线损管理工作交出了一份满意的答卷。

“线损管理既是重要的经营指标，更是对企业管理能力的综合检验。我们始终坚持规范管控与科学评价并重，“精”字当头、狠抓执行，用好准度、强化力度，合力破解电能降损‘命题’，从‘小’线损里‘抠’出了大效益。”1月20日，谈及线损管理，济源供电公司总经理张明亮说。

精益管控：高效协同解难题

“基于‘实’，成于‘精’，赢于‘行’”。这是该公司强化线损管理的基本理念，也是贯穿始终的一条主线。实，就是实际、实用、实效，立足电网实际，以实用性强的管控流程确保降损效果；精，就是精益、精细、精心，以精益管理、精细评价、精心运作，挤干“海绵”里的每滴水；行，就是抓好执行力建设，把降损降耗转化为员工的具体行动。其中，“实”是保证，“精”是根本，“行”是关键，互为关联、相辅相成。

济源位于河南省西北部，北依太行，南邻黄河，王屋山绵延境内。面积1931平方公里，其中山区丘陵占88%。济源公司35千伏及以上变电站31座，35千伏及以上输电线路630多千米，与48条城区配网和上百条农村电力线路，共同构成了济源电网的网架结构。受内控机制、基础管理和电力布局点多面广等因素影响，给降损工作带来了不小压力。

运转流畅、协同高效的保障体系，是强化线损管理的“内燃机”。围绕“实、精、行”工作理念，2011年5月，在深入调研的基础上，经过反复推敲论证，该公司首个电能损耗管理办法出炉实施。经过近一年时间的运行，取得了积极成效。今年1月份，该公司本着精益求精的态度，再度对该管理办法进行了修订和完善，使其更具备了针对性和有效性。“线损管理是细致性工作，要求精细、精准、精确。该办法的实施，解决了线损管理方面的三大难题：一是理顺了关系，二是明确了职责，三是规范了管理，使运转流程更加流畅、过程管控更加精益。”该公司发展策划部负责人陈垒说。

该公司从制度层面规范了归口管理、日常管理等工作界面，以及生技、调控、运行、营销、农电、电能计量、电费管理等部门的工作职责，实现了从生产运维到售电到户全过程的动态管控，构建了全局“一盘棋”、上下“一条线”的管理格局。同时，明确了线损的统计、计算、分析和处理标准，坚持“精”字当头，把统计时间精确到每月、每天、每个时间段，把计算方法精准到主网、配网、农网的各个环节，把处理标准精细到每个小数点，并采取日碰头、周会商、月分析等方式，提高线损管理的精益度，并把任务明确到岗、落实到人，形成了精益管控、高效协同的运行机制。

精细考核：科学评价激活力

“我负责7个台区的日常维护和线损管理，在确保可靠供电和服务质量的同时，必须过好‘线损关’，它不仅关系到个人的绩效工资，还可能使供电所和农电系统都受到影响。”坡头供电所农电工李海军指着线损管理报表告诉笔者。

科学严谨的评价体系，是质量效益的重要保证。用足、用实、用好考评机制，发挥绩效管理作用，实现电能损耗的最小化。立足这一思路，该公司对线损考核体系进行精雕细琢，作了全面的细化、量化和优化，分解成35个考核项目，精心制定19项考核细节和具体措施，实现了考核范围更广、考核梯次更深、考核目标更细三大特点。将相关部门列入绩效考核；实行百分考核制，以100分为基准；考核类别分成线损综合管理与超额完成指标奖励两部分，前者纳入关键指标考核，后者纳入通用指标考核；考核重点突出发展策划和营销、农电三个层面；评价方式实现部门、专责、班组、员工“四重”考核；考核内容包括基础资料整理、动态检查管理、线损分析评价、线损率指标完成、线损率指标波动五大类，并把后两项作为重点，加大权重分值，促使关键指标完成，并避免出现同一区域线损波动等异常情况。

“线损指标完成情况方面，我们又根据不同区域供电半径、负载情况等，细化到每个班组、每个台区、每条线路，并制定了相应的管控细则。同时，立足科学性和可行性，自我加压调整线损指标，力争实现线损呈逐渐下降的态势。”该公司营销部负责人盛合亭说。本着精益管理、精细管控的原则，该公司各部门、各班组根据考核细则，立足自身实际，分别对职责范围内各项指标进行细化，严格计划指标，分解到变电设备、用电台区、具体线路和运维管理人员，并按照递减式降损的策略，认真分析降低线损的方式方法，以“跳起来摘桃子”的态度，创新管理模式，细化管控措施，提高工作能效，调动了各方面的积极性和主动性。

“精细考核、科学评价，奖惩并重、按期兑现，绩效考核的指挥棒和杠杆作用得到有效发挥，实现了从‘要我降损’到‘我要降损’的根本转变。”该公司副总经理杨材茂说。具体执行过程中，该公司加强监督检查力度，实行不定期抽查，并把线损管理成效作为评先评优的重要依据，对因工作不力造成失误、影响全局性指标完成，或弄虚作假等行为的，进行通报批评，严格按照有关规定实行责任追究，大大提高了执行能力，激发了内在活力，创新举措强管理、履职尽责降线损，成为干部员工的自觉行动。

精心运作：专项行动挖潜能

“台区标准化综合治理后，综合线损较以前降低了0.1个百分点。”1月15日，在下冶镇三教村，供电所长李五福指着改造一新的用电台区告诉笔者。

管控促规范，评价增动力，行动见成效。线损管理是系统工程，牵扯到方方面面，导致线损高的原因也十分复杂，但不外乎“内因”和“外因”两大种类，而根本之处就在于精心运作、重抓执行，以齐心协力、攻坚克难，实现降损增效的目标任务。在精益管控、精细考核的基础上，该公司坚持内外兼修、标本兼治的原则，深入分析导致线损异常的制约性因素，拿出具体措施，采取“按方抓药、对症用药”的方式，认真堵塞管理漏洞，有效杜绝人为损耗。同时，积极实施专项行动，打响降损“攻坚战”，合力破解线损难题。仅去年以来，就推出四大专项行动，有效降低了线损，也促进了电力发展环境进一步优化。

针对济源线路跨越林木多、树线矛盾较为突出的现状，大力实施电力线路通道治理专项行动，积极向市政府汇报，加强与林业、交通等部门和各乡镇沟通，建立政府主导、电力部门牵头、相关部门配合、群众参与的工作机制，清理违章树木20000余棵，制止违章作业行为22起；针对违章违规用电问题，深入开展用电市场秩序治理专项行动，查处违约用电361户，规范临时用电403户，追补电量129万千瓦时，并清理三线搭挂台区96个，消除用电隐患538处；针对用电高峰期偷窃电行为易发的特点，强力推出“夏季风暴”反窃电专项行动，挽回经济损失100多万元；针对因农村“低电压”问题造成线损偏高的现状，积极推进用电台区标准化综合治理专项行动，改造农村用电台区500个，并推磨式互调重载和轻载配变52台，调整三相不平衡配变36台，并对134个台区的下户线和表箱进行了规整等等，深挖了降损潜能，提高了供电可靠性，也增强了服务质量和经营效益。

“今后，我们将继续立足精益、精细、精心，加大线损综合治理力度，强化管理能效，提升经营业绩，促进公司科学发展。”张明亮表示。

作者: 李建国

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