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从3.78%降至3.70%,同比下降0.08个百分点,折合电量857万千瓦时,增加经济效益515.2万元……2012年,河南济源供电公司综合线损管理工作交出了一份满意的答卷。
“线损管理既是重要的经营指标,更是对企业管理能力的综合检验。我们始终坚持规范管控与科学评价并重,“精”字当头、狠抓执行,用好准度、强化力度,合力破解电能降损‘命题’,从‘小’线损里‘抠’出了大效益。”1月20日,谈及线损管理,济源供电公司总经理张明亮说。
精益管控:高效协同解难题
“基于‘实’,成于‘精’,赢于‘行’”。这是该公司强化线损管理的基本理念,也是贯穿始终的一条主线。实,就是实际、实用、实效,立足电网实际,以实用性强的管控流程确保降损效果;精,就是精益、精细、精心,以精益管理、精细评价、精心运作,挤干“海绵”里的每滴水;行,就是抓好执行力建设,把降损降耗转化为员工的具体行动。其中,“实”是保证,“精”是根本,“行”是关键,互为关联、相辅相成。
济源位于河南省西北部,北依太行,南邻黄河,王屋山绵延境内。面积1931平方公里,其中山区丘陵占88%。济源公司35千伏及以上变电站31座,35千伏及以上输电线路630多千米,与48条城区配网和上百条农村电力线路,共同构成了济源电网的网架结构。受内控机制、基础管理和电力布局点多面广等因素影响,给降损工作带来了不小压力。
运转流畅、协同高效的保障体系,是强化线损管理的“内燃机”。围绕“实、精、行”工作理念,2011年5月,在深入调研的基础上,经过反复推敲论证,该公司首个电能损耗管理办法出炉实施。经过近一年时间的运行,取得了积极成效。今年1月份,该公司本着精益求精的态度,再度对该管理办法进行了修订和完善,使其更具备了针对性和有效性。“线损管理是细致性工作,要求精细、精准、精确。该办法的实施,解决了线损管理方面的三大难题:一是理顺了关系,二是明确了职责,三是规范了管理,使运转流程更加流畅、过程管控更加精益。”该公司发展策划部负责人陈垒说。
该公司从制度层面规范了归口管理、日常管理等工作界面,以及生技、调控、运行、营销、农电、电能计量、电费管理等部门的工作职责,实现了从生产运维到售电到户全过程的动态管控,构建了全局“一盘棋”、上下“一条线”的管理格局。同时,明确了线损的统计、计算、分析和处理标准,坚持“精”字当头,把统计时间精确到每月、每天、每个时间段,把计算方法精准到主网、配网、农网的各个环节,把处理标准精细到每个小数点,并采取日碰头、周会商、月分析等方式,提高线损管理的精益度,并把任务明确到岗、落实到人,形成了精益管控、高效协同的运行机制。
精细考核:科学评价激活力
“我负责7个台区的日常维护和线损管理,在确保可靠供电和服务质量的同时,必须过好‘线损关’,它不仅关系到个人的绩效工资,还可能使供电所和农电系统都受到影响。”坡头供电所农电工李海军指着线损管理报表告诉笔者。
科学严谨的评价体系,是质量效益的重要保证。用足、用实、用好考评机制,发挥绩效管理作用,实现电能损耗的最小化。立足这一思路,该公司对线损考核体系进行精雕细琢,作了全面的细化、量化和优化,分解成35个考核项目,精心制定19项考核细节和具体措施,实现了考核范围更广、考核梯次更深、考核目标更细三大特点。将相关部门列入绩效考核;实行百分考核制,以100分为基准;考核类别分成线损综合管理与超额完成指标奖励两部分,前者纳入关键指标考核,后者纳入通用指标考核;考核重点突出发展策划和营销、农电三个层面;评价方式实现部门、专责、班组、员工“四重”考核;考核内容包括基础资料整理、动态检查管理、线损分析评价、线损率指标完成、线损率指标波动五大类,并把后两项作为重点,加大权重分值,促使关键指标完成,并避免出现同一区域线损波动等异常情况。
“线损指标完成情况方面,我们又根据不同区域供电半径、负载情况等,细化到每个班组、每个台区、每条线路,并制定了相应的管控细则。同时,立足科学性和可行性,自我加压调整线损指标,力争实现线损呈逐渐下降的态势。”该公司营销部负责人盛合亭说。本着精益管理、精细管控的原则,该公司各部门、各班组根据考核细则,立足自身实际,分别对职责范围内各项指标进行细化,严格计划指标,分解到变电设备、用电台区、具体线路和运维管理人员,并按照递减式降损的策略,认真分析降低线损的方式方法,以“跳起来摘桃子”的态度,创新管理模式,细化管控措施,提高工作能效,调动了各方面的积极性和主动性。
“精细考核、科学评价,奖惩并重、按期兑现,绩效考核的指挥棒和杠杆作用得到有效发挥,实现了从‘要我降损’到‘我要降损’的根本转变。”该公司副总经理杨材茂说。具体执行过程中,该公司加强监督检查力度,实行不定期抽查,并把线损管理成效作为评先评优的重要依据,对因工作不力造成失误、影响全局性指标完成,或弄虚作假等行为的,进行通报批评,严格按照有关规定实行责任追究,大大提高了执行能力,激发了内在活力,创新举措强管理、履职尽责降线损,成为干部员工的自觉行动。
精心运作:专项行动挖潜能
“台区标准化综合治理后,综合线损较以前降低了0.1个百分点。”1月15日,在下冶镇三教村,供电所长李五福指着改造一新的用电台区告诉笔者。
管控促规范,评价增动力,行动见成效。线损管理是系统工程,牵扯到方方面面,导致线损高的原因也十分复杂,但不外乎“内因”和“外因”两大种类,而根本之处就在于精心运作、重抓执行,以齐心协力、攻坚克难,实现降损增效的目标任务。在精益管控、精细考核的基础上,该公司坚持内外兼修、标本兼治的原则,深入分析导致线损异常的制约性因素,拿出具体措施,采取“按方抓药、对症用药”的方式,认真堵塞管理漏洞,有效杜绝人为损耗。同时,积极实施专项行动,打响降损“攻坚战”,合力破解线损难题。仅去年以来,就推出四大专项行动,有效降低了线损,也促进了电力发展环境进一步优化。
针对济源线路跨越林木多、树线矛盾较为突出的现状,大力实施电力线路通道治理专项行动,积极向市政府汇报,加强与林业、交通等部门和各乡镇沟通,建立政府主导、电力部门牵头、相关部门配合、群众参与的工作机制,清理违章树木20000余棵,制止违章作业行为22起;针对违章违规用电问题,深入开展用电市场秩序治理专项行动,查处违约用电361户,规范临时用电403户,追补电量129万千瓦时,并清理三线搭挂台区96个,消除用电隐患538处;针对用电高峰期偷窃电行为易发的特点,强力推出“夏季风暴”反窃电专项行动,挽回经济损失100多万元;针对因农村“低电压”问题造成线损偏高的现状,积极推进用电台区标准化综合治理专项行动,改造农村用电台区500个,并推磨式互调重载和轻载配变52台,调整三相不平衡配变36台,并对134个台区的下户线和表箱进行了规整等等,深挖了降损潜能,提高了供电可靠性,也增强了服务质量和经营效益。
“今后,我们将继续立足精益、精细、精心,加大线损综合治理力度,强化管理能效,提升经营业绩,促进公司科学发展。”张明亮表示。
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