来源:互联网2010-01-15
会议认真剖析了公司组建以来安全生产工作中存在的六个方面问题:一是部分干部员工安全意识淡泊;二是安全基础管理不够扎实;三是网架结构薄弱且设备老旧严重;四是冬季恶劣天气持续时间长久;五是风电迅猛发展带来诸多挑战...为实现该公司“三不发生”目标,会议明确提出六项要求:一要强化责任意识,落实各级各类人员责任制;二要完善电网结构,提高电网健康运行水平;三要前移预控关口,全面推行安全精益管理;四要坚持奖罚分明,巩固遵章守纪良好氛围
来源:互联网2010-01-14
回首加入南网5年,海南电网全面贯彻落实安全生产1号令,深入开展生产管理体制改革,完善机构设置和人员配备,强化基础管理,规范作业指导,加强安全调度,开展专项整治,经历了许多的“第一次”…… 第一次自己动手对
来源:北京市电力公司2010-01-12
一是全年各项销售指标全面完成;二是电费专业标准化体系基本健全;三是电费回收风险防范和应对体系日臻完善;四是电费回收风险防范和应对工作成效明显;五是电费基础管理扎实有效;六是电费管理效率明显提高;七是电费现代化管理手段进一步丰富
来源:互联网2010-01-11
这一年,面对煤炭价格不断攀升、生产经营形势严峻等的不利局面,该公司在集团公司党组、河南分公司党组的正确领导下,攻坚克难,真抓实干,开拓进取,在市场营销、燃料管理、达标创优、项目发展、基础管理、企业党建及队伍建设等各个方面开创了新局面
来源:国家电网报2009-12-30
;针对工程建设,从抓基础管理入手,实现工程项目在线报批、流转,监督人在线实时检查、全程管控。 ...安徽公司逐年深化廉政风险管理,2007年,廉政风险管理在安徽公司及所属市供电公司、直属单位重点实施;2008年,安徽公司党组出台意见,廉政风险管理向县级供电公司、控股企业、基层所站、班组等延伸;2009
来源:互联网2009-12-30
竞赛活动由国家电网公司主办,黑龙江公司高度重视,对活动全面部署,佳木斯电业局在第一时间成立了竞赛领导小组,按照竞赛要求,结合群林500千伏变电站的实际情况,从队伍建设、安全文明生产、基础管理、科技进步和精神文明建设等方面着手
来源:河北省电力公司2009-12-28
反窃电专项行动的深入开展,强化了营销基础管理,堵塞了管理漏洞,查处了一批窃电案件,严惩了一批窃电分子,遏制了窃电犯罪,捍卫了国有资产,维护了正常供用电秩序。 ...要加强制度建设,改进和提高营销管理水平,构筑反窃电的坚强制度保障体系。要加强营销基础建设,提高防窃电工作水平。
来源:河南分公司2009-12-25
一是狠抓规章制度完善,加强基础管理,确保标准化管理的要求落到实处。二是狠抓安全生产责任的落实,强化三级管理网络,确保工作、监督、考核“三到位”。...七是狠抓电力市场营销和燃煤管理,努力保持较高的发电负荷率,确保为完成全年电量任务奠定良好的基础。
来源:互联网2009-12-22
报表以及公司生产经营业绩指标的完成情况等)、查(对年度经营业绩指标、同业对标以及拉动内需等工作完成情况进行实地复查)、谈(随机抽取个别干部员工进行谈话)等方式对各单位“四好”领导班子建设、党建和党风廉政建设、年度绩效考核指标和基础管理等工作进行了考评
来源:互联网2009-12-22
此外,组织各相关部门对经营责任制、营销管理、燃料管理、资金管理、政策运用与争取和经营基础管理等工作进行了认真细致的自查评,通过认真的自查、整改,充分挖掘管理潜力,最大限度地提高经济效益。
来源:国家电网报2009-12-21
供电所的基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等方面得到了进一步加强,供电所服务功能得到完善,供电所各项工作的流程管理得到规范,提高了工作质量和效率,充分调动了供电所从业人员的工作积极性。
来源:互联网2009-12-16
近年来,该公司以“规范化管理、标准化建设、信息化载体”为要求,加强档案基础管理,完善规章制度建设,积极开发档案信息资源。...、发展、稳定的重要意义,教育引导广大职工牢固树立“事事存根、件件归档”的意识,形成高点定位、统筹兼顾、上下联动、全员维护的浓烈氛围,为更好地服务企业、服务基层打下了坚实的基础。
来源:互联网2009-12-10
总经理单业才发表重要讲话,他指出,基础决定高度,要抓好基础管理工作,既不能好高骛远,又不能因为任务艰巨而丧失信心。目标愿景与基础管理两极相通,互为支撑,浑然一体。
来源:互联网2009-12-02
通讯员顾波报道针对目前班组中存在的管理不顺、负担过重等问题,11月27日,辽宁省电力有限公司要求所属供电公司规范基础管理,减轻班组负担,首先在沈阳、本溪、辽阳、朝阳4个供电公司开展班组建设全面试点工作
来源:重庆市电力公司2009-12-02
单业才切中时弊,认为目前公司本部在思想观念、能力素质、基础管理、队伍建设四个方面与新的形势任务、新的职能定位不相适应,而解决“四个不适应”问题,提高本部工作水平,已成为当前一项十分重要而紧迫的任务。...单业才充分肯定了本部机构改革取得的成果,他指出,本部机构改革强化了部门功能定位,优化了业务流程,理顺了管理关系;创新中干聘任方式,形成了新的用人机制;推行双向选择上岗,实现了本部员工的动态管理。
来源:黑龙江省电力公司2009-12-01
在谈到安全生产工作时,周安春指出,黑龙江公司认真贯彻国家“三个高度重视”指示和国家电网公司确保“三个不发生”的要求,坚持“三个百分之百”,强化责任落实和基础管理,确保了全员、全过程、全方位安全。...在人力资源集约化管理上规范了组织机构和人员编制管理,规范了劳动同工管理和全员绩效管理;财务集约化管理方面成立了9个专业组,制定了财务集约化管理实施细则,统一回击政策,压缩核算层级,加强预算控制,实行资本集中运作
来源:互联网2009-11-23
在前一阶段的工作中,青海电力公司认识到,开展状态检修必须体系建设先行,同时加强基础管理、强化过程管控,加强信息化建设。...青海电力公司在下一阶段状态检修工作中指出,规范和加强基础资料管理,加快辅助决策系统部署应用,加强人员培训和经验交流,扎实规范推进状态检修工作。
来源:互联网2009-11-23
随后,检查组先后实地查看了安全工器具室,营业厅,备品备件室等,并分成几组就供电所“组织机构、基础管理、基础设施、流程管理、现场作业、专业管理、客户服务、队伍建设、信息化管理”9个领域75个项目的考核标准进行了详细的检查
来源:青海省电力公司2009-11-20
在前一阶段的工作中,公司认识到,开展状态检修必须体系建设先行,同时加强基础管理、强化过程管控,加强信息化建设。...公司在下一阶段状态检修工作中指出,规范和加强基础资料管理,加快辅助决策系统部署应用,加强人员培训和经验交流,扎实规范推进状态检修工作。
来源:互联网2009-11-18
该公司表示,全面加强班组建设,将为加强公司基础管理,建设高素质员工队伍,提升公司核心竞争力起到积极推动的作用。...公司必将下大力气,抓源头、重落实,合理为班组“减负”,进一步提高班组管理水平,筑牢安全生产、和谐发展的基础,努力把公司班组建设提高到新水平,促进公司各项工作再上新台阶。