来源：互联网2009-03-20

托众发电 erp 系统包括了生产实时数据管理、设备管理、生产运行管理、生产技术管理、安全监察管理、计划统计管理、工程项目管理、物料需求管理、物资采购管理、物资库存管理、存货核算管理、资产管理、预算管理、人力资源管理

2009-02-05

　　全球最大的人力资源咨询公司之一——美世咨询公司认为高层管理员工薪酬的制定是公司战略的重要组成部分。　　...业绩付薪的滥用　　一家在世界各地都有分支机构的跨国it行业，管理比较松散，虽然有一整套人力资源管理方法，提倡“业绩付薪”理念。

2009-02-05

全球最大的人力资源咨询公司之一——美世咨询公司认为高层管理员工薪酬的制定是公司战略的重要组成部分。　　...业绩付薪的滥用　　一家在世界各地都有分支机构的跨国it行业，管理比较松散，虽然有一整套人力资源管理方法，提倡“业绩付薪”理念。

2009-01-20

13名人力资源专家和知名企业家组成。...之前，中华英才网人才研究中心的人力资源专家们已专门制作了面试环节评分表，该评分表根据风险投资机构希望考察的7项素质组成，围绕每项素质都有若干题目。据介绍，这种方式一直被用于创业者考察。

来源：中国电力新闻网2008-04-11

一方面从定量和定性两方面，广泛搜集数据，认真分析诊断，定量指标反映企业规模、生产经营和生产设备状况；定性指标作为对标比较反映管理优势、技术创新、人力资源等优势的体现。

来源：中国电力新闻网2008-02-27

数字化信息系统的强大功能引起了公司经营管理者的高度关注，并在公司生产运营中逐步注重引进、开发、应用数字化技术，逐步建设成集中模式的财务管理、客服中心、办公自动化、综合信息平台、生产管理系统、用电营销系统、电能计量管理系统、人力资源管理系统等应用系统为主要功能的网络化办公

来源：中国电力新闻网2008-02-25

在完善后的“三零”管理体系中，永安公司把制度按管理职能及机构职责分工，划分为基础管理、人力资源管理、经营管理、生产技术管理、基本建设管理、党群管理、监督保证、行政事务管理等八个子系统。...永安发电公司积极开展“星级”安全生产企业对标管理，通过开展扎实有效的危险点预控工作，对安全生产的薄弱环节进行超前综合诊断。

来源：湖北省电力公司2008-01-25

按照此方案，国家电网公司对5个区域公司和24个省（自治区、直辖市）公司，采用指标横向对比，分段记分的方式，从安全管理、资产经营、电网运行、营销服务、人力资源和电网建设6个方面进行专业和综合管理评价。 　　...下阶段，该公司将围绕国家电网公司同业对标工作目标，以推进管理对标为重点，深化指标诊断分析，继续执行三个制度，坚持四个有机统一，强化典型经验推广，促进公司管理水平的不断提高。 　　

来源：中国大唐集团公司2008-01-07

合山发电公司“123人才工程”的实施，在公司内部形成了人人争当人才、人人尊重人才的良好氛围，有效地促进了人力资源向人才资源的转变，为实现企业的发展战略目标提供了强有力的智力支持和人才保障。

2003-07-17

以人力资源能力建设为主题，以调整和优化人才结构为主线，抓住培养、吸引、使用人才三个环节，从人力资源规划、教育培训、人才库建设三个方面入手，著力建设高级经营管理人才、专业技术人才和技能型人才三支队伍

来源：中国电力新闻网2007-08-23

继续推进人力资源管理创新。...同时，加强新投产机组运行管理，精心组织，合理安排，调动足够的人力资源，增加现场值守人员，增加巡回检查次数，针对新投产设备运行中存在的难题顽症，抓紧组织研究，编制完善改进方案，确保新机组稳定运行，努力实现右岸机组尤其是国