来源：国家电网2011-12-21

通过财务集约化体系建设，更好地加强了项目预算管理，促进业务预算与财务预算协同。现在，主要环节都纳入系统管理，超概项目资金无法生成采购(服务)订单，合理地控制了工程造价。...严格执行一行一户的账户管控标准，清理撤并县级供电单位及子公司银行账户54个，月末集团账户资金归集率达99%以上，银行账户资金往来实现实时在线监控。

来源：大唐集团公司2011-12-21

集团公司总部各部门负责人及有关人员参加了会议，并就集团公司信息化总体规划的修改完善展开讨论，提出了中肯的意见和建议。...制定信息化总体规划一定要站在集团公司战略发展的高度，学习台塑集团用制度管理，用规则约束，按流程办事的管理理念，以充分发挥四大中心、六大平台的作用，调整四大结构，实现两型、四化、三个能力战略目标，做到全面计划管理、全面风险管理、全面预算管理

来源：远光软件股份有限公司2011-11-09

二、集团战略预算管理体系的创新预算管理要以集团战略为导向，与集团发展战略规划有效对接，建立有效的预测体系和包含财务预算、业务预算在内的全面预算管理体系。

来源：大众日报2011-11-07

山东能源龙矿集团热电公司制氧车间通过实施122的班组预算管理,进一步构建了横向到边、纵向到底的指标分解体系,让每名职工都能了解自己的岗位职责和任务指标,达到了人人心中有指标、人人心中有账算、全员参与、经营企业的管理新格局

来源：互联网2011-11-03

三是逐步加强全面预算管理。将预算管理贯穿于经营工作始终，强化预算执行的刚性。...充分利用集团财务公司金融平台，积极争取短期低息资金和中短期融资券，有效降低资金成本;加强与金融机构的沟通，建立长期战略合作伙伴关系，争取最大优惠条件和融资额度;拓宽融资渠道，进一步加强与新疆各大银行的合作

来源：北极星电力软件网2011-10-21

陕地电集团通过金蝶eas电力行业管理信息化解决方案实现了会计集中核 算、合并会计报表管理、全面预算管理、资金管理和hr领域的管理信息化工作，将集团公司所属各层次分 公司、全资子公司、控股子公司全部纳入集团管控平台

来源：北极星电力信息化网2011-10-18

、资金管理、收入成本费用管理、在建工程管理、固定资产管理、预算管理、财务决策支持、财务业务一体化8大业务模块17个子系统的功能，实现了与营销、物资、oa、门户、燃料、人资系统的高度集成。...会上，集团公司财务管理部负责人宣布了集团公司验收组对国电云南公司财务信息化项目的验收意见：经过专家评审，国电云南公司财务信息系统推广应用项目验收总评分为104.6分，建议通过项目验收。

来源：北极星电力网2011-10-13

多年来，北热持续为集团总部及股份公司输送了大量人才，北热的人才储备有何特色?...为此，我们将以内控机制和全面预算管理体系为支撑，不断优化经营管理工作流程，建立健全企业的管理制度，推进规范化和标准化管理工作，从而在同行业中保持突出的成本领先优势，也为企业率先进入国际一流火力发电厂奠定坚实的基础

2011-09-01

辽宁沈煤红阳热电厂（下文简简称：沈煤红热）是沈阳煤业集团有限责任公司下属子公司，为大型煤矸石综合利用坑口热电厂，工程装机容量2*300mw，项目于2008年10月开工建设，2010年8月竣工投产...用户评价 沈煤红热智能电厂管控系统中的经营管理子系统包含燃料管理、物资管理、预算管理等功能，通过该系统的应用实施，大大提高了企业的成本预控水平。

来源：电力软件网2011-07-19

fmis有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、abc成本归集方法等现代基本财务管理方法。...7月11日，据金元集团透漏，根据金元集团erp系统本部实施计划，经过半年多的策划和准备，金元集团本部财务管理信息系统（fmis）于7月11日正式上线双轨运行。

来源：电力软件网2011-07-19

fmis有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、abc成本归集方法等现代基本财务管理方法。...、综合查询模块、集团管控模块奠定了基础，为年底通过金元集团火电板块erp系统验收开了好头。

来源：yesky2011-07-18

第一个故事是发生在2002年，那时我们为某国内大型集团提供预算管理咨询服务。一天董事长说：“我们能否实现1个月内完成年度预算的编制工作，并能使预算管理落到实处，达到管理要求？”

来源：中国电力新闻网2011-07-13

fmis有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、abc成本归集方法等现代基本财务管理方法。...、综合查询模块、集团管控模块奠定了基础，为年底通过金元集团火电板块erp系统验收开了好头。

来源：百企搜2011-07-13

（三）大力推行全面预算管理一是要提升发电企业集团上下对预算的理性认识，建立利益共同、相互信任的全面预算管理机制，使预算既能体现经营目标又成为实现目标的手段。...一、做好财务战略实施基础工作（一）规范财务管理流程和标准为做好财务战略实施，发电企业集团应在强化以财务战略为核心的财务管理理念的前提下，根据集团公司集约化财务管理模式，坚持把集团公司总部作为整个集团的利润中心

来源：电力软件网2011-06-24

下一步如何利用信息技术实现从操作应用到“策略管理”转变，以实现集团企业整体管控、计划预测、资源分配、绩效考核的问题逐渐成为企业发展的共识。另一方面，国内企业正呈现集团化，多产业化，规范化的发展趋势。...把脉预算管理信息化需求，并提供能满足企业预算管理信息化需求的软件与服务是易磐科技的生存之本。

来源：远光软件2011-05-30

通过结算管理自动计算结算单价，形成燃料入库价；通过对燃料的二次费用的分类细化管理，详细分类核算各种燃料作业及管理费用；通过预算管理和标准成本控制，加强了二次费用的精细化管理；通过成本分摊功能将费用分摊到机组...系统提供各种查询功能包括：结算单、结算组合查询，存货台帐明细及现金流的综合统计查询等，系统可按时间段、按银行、按往来单位、按燃料计划、结算凭证打印按付款方式等进行资金流查询；系统提供预警功能，在结算过程中，可以对标煤单价和集团及分公司的价格政策进行对比

来源：中国电力新闻网2011-05-06

自2007年起，河北省电力公司就积极开展财务标准化建设，先后制定、推广、应用了预算管理、电费收入、购电成本、固定资产、工程财务、会计核算等19项财务管理标准。...在“五集中”方面，完成了全部基层单位账务集中部署工作，通过完善规则，丰富功能，深化应用，实现财务与基建、物资、人资、项目、合同等前端业务的协同和会计凭证自动集成，部署应用凭证协同和集团对账平台，月度财务报表实现

来源：北极星电力新闻网2011-03-08

合理完成销售体系的预算管理，如销售目标计划的分解与落实、销售费用计划与执行，销售目标的落实与达成。设计客户管理模板，完成销售体系的客户管理，如客户基础资料收集、对客户结构的分析、客户经营状况的统计等。...伟嘉集团敏锐的认识到人工管理鞭长莫及，并最终确定选用勤哲excel服务器由自身员工来实施信息化。

来源：大唐集团公司2010-12-16

胡绳木要求系统各单位财务人员要进一步解放思想，转变观念，准确把握好“当家理财，当好参谋”的定位，通过全面预算管理，促进转方式、调结构、强机制。...会议由集团公司财务与产权管理部主任傅国强主持。傅国强就做好集团公司2010年财务会计决算工作做了具体部署，并确定了2011年财务工作思路和重点工作。

来源：大唐集团2010-11-26

集团公司牢固把握十七届五中全会精神和创先争优活动精神，结合集团公司实际，提出要以只争朝夕的精神转方式、调结构、强机制，突出集成创新，加强全面预算管理、全面风险管理、全面责任管理，围绕“出精品、出人才、出效益...“重视学习、善于学习、终身学习”的理念，坚持以科学发展观武装自己，不断提升自身的思想力和执行力，增强紧迫感和责任感，立足本职岗位，争创一流业绩，为推动集团公司的发展事业贡献出自己的力量。