来源：山东省电力集团公司2008-01-09

其中烟台供电公司的《构建基于供电业务需求侧管理的财务精细化管理体系》、日照供电公司的《提升企业综合竞争力的服务名牌管理》、淄博高清供电公司的《县级供电企业规范化整合化精细化管理》、东营供电公司的《员工需求侧管理

来源：中国电力新闻网2008-01-04

，导入环境/职业健康安全管理体系，初步建立融三标为一体的管理体系，通过北京中电联认证中心认证现场审核；开展企业综合评价分析和专业现状分析，申报对标项目，开展与山西太原供电公司南郊支公司等标杆单位的外部同业对标

来源：中国电力投资集团公司2008-01-04

过去两年平电取得一切成绩和进步的根本原因，归结起来就是：在中电国际的正确领导下，认真贯彻落实“静水深流”企业文化，建立了平电特色的管理体系和发展模式，形成了具有核心竞争力的发展战略。...2008年，是贯彻落实十七大精神后的第一年，是公司四台机组正式一体化管理后的第一年，是全面推行“对标分析，定量管理”的又一年；站在新的起点上，承载着集团公司、中电国际的殷切期望，平电公司全体员工的热切盼望

来源：中国电力新闻网2008-01-03

建立了沙a特色管理系统（sams）（包括nosa系统、三标一体化系统和先进发电企业管理在内的综合一体化管理体系），完善了各项安健环管理标准和操作规程。

来源：中国电力投资集团公司2008-01-03

在中电国际指导下，率先建立公司职业安全健康管理体系，深入开展各类风险分析，完善风险预案；建立健全事件跟踪考核机制，强化安全监督和保证措施，杜绝习惯性违章等各类人因事件，安全生产进一步强化。...尤其是近两年来，不断创新管理，实施机组经济指标、技术监督指标、设备可靠性指标、燃煤煤质、电力市场等情况的“对标分析，定量管理”新模式，不断提高机组安全稳定运行能力。

来源：中国国电集团公司2007-12-27

该公司三标管理体系是从2005年8月开始启动的，当时许多员工对质量环境职业健康安全一体化管理体系并不理解在领导的重视下，管理咨询公司的帮助指导下，员工在管理过程中感受到了三标管理带来的好处，由被动开展三标工作到主动进入角色

来源：中国电力新闻网2007-12-25

近两年来，江津局加强企业管理力度，在精细化、标准化作业管理、创一流同业对标和执行力建设方面狠下功夫，持续改进全面质量管理体系，企业管理实现了有章可循、精细有序，真正走上了标准化、科学化、规范化的道路。

来源：中国国电集团公司2007-12-25

审核结果：除专家们开具的次要不合格报告5项需要改进的观察项外，总体评价符合质量、安全和环境管理体系标准要求。审核通过该公司“三标一体”管理体系，同意推荐该公司继续使用“三标”管理体系证书。

2004-11-15

三峡电厂厂长张诚介绍说，这次通过的评审包括两类，一类是质量管理体系，去年就通过了认证，今年属于监督审核，相当于复审。审核组的意见是：经过一年的体系运作，符合国际管理体系要求。

2004-04-28

今年将结合电力行业的特点，开展电力企业职业安全卫生管理体系、环境管理体系和质量管理体系合一，并和管理标准、工作标准、技术标准体系整合的探索、研究工作，推荐、展示先进企业管理模式，提高电力企业管理标准化水平

来源：甘肃省电力公司2007-12-13

省公司控制最为关键的一级，共细化为十五个管理环节和五十个管理节点。二级和三级节点依据上一级节点进一步细化，形成一级控制一级、一级对一级负责的管理体系。

来源：中国电力新闻网2007-12-12

中质协质量保证中心在经过认真严格的监督审核后，对杭州局的三标一体化管理工作给予了肯定，审核组一致认为，杭州市电力局建立的三标一体管理体系经过三年时间的运行，管理目标完成情况、资源配置情况和持续改进情况良好

来源：江苏省电力公司2007-12-11

专家组成员一致认为，该公司管理体系自2004年获证并运行三年以来符合标准要求，运行有效。...经过准备期和试运行阶段，2004年12月，该顺利通过了北京中安质环认证中心对质量/职业健康安全管理体系（iso9001质量管理体系/ohsas18001职业健康安全管理体系）的认证，并签订了认证审核合同

来源：河北省电力公司2007-12-10

八是积极推进三类公司管理体制调整工作，全面谋划多经企业整合，为“三个分开”做好准备工作。九是按照“自下而上、自上而下”的思路，健全同业对标、业绩考核、绩效管理“三位一体”的管理体系，加强全员绩效管理。

来源：中国电力新闻网2007-12-06

2007年，水口公司独立自主开展iso9001质量管理体系标准和国网sheq管理标准的导入工作，并整合公司原有iso14001环境管理体系和oshms18001职业安全健康管理体系，建立了“三标一体”的

来源：国家电网公司2007-11-30

要通过运用预算管理，进一步加强对生产成本增长规模和速度的控制。结合新会计准则实施，完善成本管理制度，建立标准成本管理体系，加大成本费用预算执行情况检查力度。三是继续深入开展资产经营对标。

来源：中国大唐集团公司2007-11-29

公司对于查出的问题做到了有整改计划、有检查总结、有评比考核，有效地消除了安全隐患；强化重大危险源的管理，完善应急预案管理体系，杜绝了恶性事故的发生。...1至9月份，该公司共完成应急预案演练29项，提高了各部门处理各种突发事件的快速反映能力；加强节能降耗和环保设施的管理力度，把点检定修人员与机组可靠性指标、技术监控指标相结合，把安全生产管理与动态对标相结合

来源：中国电力新闻网2007-11-28

目前，该局年施工能力达到20亿元以上，获得国际多边承认的2000版is09001质量管理体系认证。...中国水电十一局先后中标承建了主坝姜北段工程、淮河主槽段工程、北副坝一标工程、北副坝坝顶防汛道路三标工程、进场道路复建工程等。

来源：国家电网公司2007-11-22

会议总结了基建标准化建设成果，具体有二个方面，一是基建标准化管理体系建设，包括项目管理体系、安全管理体系、质量管理体系、造价管理体系和技术管理体系等五个子体系。

来源：运营公司2007-11-14

6月14日，该公司举行了“三标一体”体系文件发布会，“三标一体”管理体系进入试运行阶段。