来源：中国电力新闻网2007-11-28

“防”字做好事故的超前防范 天生桥局认真落实南网“一切事故都可以预防”的安全理念，强化设备管理模式，针对设备运行、检修、试验、技术监督等工作，结合实际，建立设备管理标准体系，提高设备管理水平。

来源：中国国电集团公司2007-11-26

随着生产设备的不断改进和管理制度的不断完善，该厂根据国电集团公司《发电企业基础管理标准（水电）》要求，结合自身管理经验和安全生产实际情况，对原考核管理办法进行了增补修订，制定出更加详细、更为合理、更具操作性的奖惩标准

来源：中国大唐集团公司2007-11-23

、三不乱”的检修管理标准明确落实到各检修作业点。...公司安全监察部出台了3号机组b类检修现场安全文明生产检查标准，将检查内容细化到标准化作业、工器具、安全围拦、劳保个人防护等9个方面35项内容，并制定了现场检修文明“五三”制，将“三净、三严、三不落地、三条线

来源：中国大唐集团公司2007-11-23

尤其对兰州石化公司大乙烯、丙烯酸等重点热网线实施动态监管，对出现的星点泄漏第一时间实施预警、预案、预检、预隔离，第一时间联系协调抢修，并严格执行消缺验收管理标准和制度，杜绝设备带病运行，为可靠供热打下坚实的设备基础

来源：中国电力新闻网2007-11-07

今年年初，南网公司确定了５个省会城市供电局和５个非省会城市供电局为试点，并制定了“抓好试点、树立典型、制定标准、全面推广”思路，编制完成了《线损“四分”管理标准》、《线损理论计算标准》、《线损理论计算软件标准

来源：神华集团2007-10-12

、管理标准、工作标准）” 基建制度标准；实行“小业主、大咨询”“基建生产一体化”的基建管理方式。 　　...坚持“安全为天、质量为本”基建管理理念；瞄准 “六更一创（更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保，创建国际一流水平电厂）” 基建管理目标；执行“一个原则，四个标准（即设计原则、设计标准、建设标准

来源：科工委2007-10-08

以核岛技术标准为核心，对关系核电安全设计和建造、安全运行和管理、核电国产化的项目重点投入，实现相关标准的完整和配套。...全面考虑我国核电发展各方面的需要，充分利用现有标准资源，开展核电其他相关领域标准的编制，建立起完整的技术、经济和管理标准体系。 (五)核电标准体系建设目标是什么？

来源：西北电网公司2007-09-04

进一步加强现场管理，加强现场标准化管理，提高施工质量标准，着力塑造施工典型，树立样板工程，努力建设精品工程。...按照统一专业化管理模式、统一生产运行管理制度、统一运行管理技术标准、统一现场安全设施和作业标准化、统一生产信息平台的原则，探索和研究750千伏电网运行管理模式，并尽快明确。

来源：南方电网公司2007-08-20

6月，工作组对广东、广西、云南、贵州电网及超高压公司变电运行管理工作进行了调研，在此基础上起草了《110kv及以上变电站运行管理标准》(讨论稿)，该标准规范了设备管理、安全管理、技术管理和站务管理等工作内容

来源：广东省经济贸易委员会综合处2007-08-07

为了进一步完善有关节能管理制度，粤电集团还制定了《发展循环经济 推行清洁生产 打造绿色粤电工作纲要》、《节能管理标准》等，理顺了节能管理程序，规定了节能工作内容，规范了各种报告和报表格式，对保障新时期节能工作有序开展

来源：荆楚网2007-07-04

为了达成这一目标，中国企业迫切需要建立能源管理体系标准，实施有效的能源管理。但是中国现有的能源管理标准相对滞后，能源管理人才缺

来源：中国电力新闻网2007-04-30

先后编写出台了部门和班组等各项工作标准和管理标准，邀请专家编写了《运行规程》和《检修维护规程》。 　　...2002年8月成立电厂筹备处，筹备处按照管理机构精简化，管理幅度合理化的原则设置机构,并通过建立健全规章制度，规范管理行为，促使管理工作向科学化、标准化、规范化、制度化迈进。

来源：中国电力新闻网2007-04-29

二是认真落实四项管理标准和要求：坚持集体领导，推进民主决策；强化政治保证作用，提升党建工作水平；深入推进“四比四查”活动；提升有效解决班子自身问题的能力。...工作法：一是切实抓好五项基础管理工作即：健全“四个”机制即健全创建工作管理机制；健全班子决策机制，健全党组织发挥政治核心作用的工作机制，健全班子沟通协调机制；制定年度“四好”班子创建计划和实施细则及分阶段推进措施

来源：中国电力企业联合会2007-04-27

在设备全寿命分析评价、可行性研究、初步设计、施工方案编制审查等方面形成了规范的管理标准，进一步加快了项目前期准备工作的进度，推动电网技术改造管理工作不断深化。...制订公司统一的电网技术改造规划，明确统一的工作思路、统一的技术政策、统一的实施标准、统一的目标要求和统一的管理措施，确保电网技术改造工作符合公司的整体利益和电网发展的整体要求。

2007-03-23

开展非物资类公开招标，进一步拓展规范管理范围。全面落实“十项规范”的要求，不断提高规范管理水平。大力推行招标文件范本，推进招投标工作标准化建设。...经过一年时间的努力，公司两级招标管理体系初步建立，集中规模招标成效显著，招投标管理标准体系初步形成，集中监造工作正式启动，招投标管理信息化建设取得重要进展，招投标管理队伍素质整体提升，公司系统招投标管理工作进入一个崭新的发展阶段