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      来源:华北电网2007-09-11

      东北公司此次针对界河电厂中层干部的培训于9月3日结束,为期三天,安排了《水电发展战略》、《东北水电面临形势》、《电力行业人力资源管理》、《员工个性与行为》、《朝鲜形势及发展动态》五项培训课程。

      来源:中国电力新闻网2007-08-23

      继续推进人力资源管理创新。...同时,加强新投产机组运行管理,精心组织,合理安排,调动足够的人力资源,增加现场值守人员,增加巡回检查次数,针对新投产设备运行中存在的难题顽症,抓紧组织研究,编制完善改进方案,确保新机组稳定运行,努力实现右岸机组尤其是国

      来源:中国电力新闻网2007-08-06

      于是,火电向水电转岗培训,成为华电四川公司合理配置人力资源的一项重大战略举措。...“组织到位,师傅认真,学员刻苦,成效显著” 四川公司人力资源培训主管寇锦用16字总结了第一期培训工作,在7月24日召开的宝珠寺水电厂第一期火电向水电转岗现场培训班结业典礼上,她指出,56名学员着眼于四川公司总体部署

      来源:华电集团公司2007-07-20

      曹培玺指出,运营公司的成立,是集团公司深化改革,推进科学发展的重要决策;是将提高职工队伍素质与满足新建项目人力资源需求有机结合,将人力资源优化配置与发电运营资源优化配置有机结合,将规范集团系统发电运营委托管理与提升集团公司发电运营专业化水平有机结合的重要举措

      来源:华电集团2007-07-18

      在17日上午的大会上,集团公司计划发展部、财务管理部、工程建设部、安全生产部、市场营销部、体制改革办公室、人力资源部7个部门,分别就对标管理、预算管理、基本建设、节能减排、市场营销、综合改革、绩效考核等方面工作做了专题发言

      来源:中国电力新闻网2007-07-05

      近年来,西北电网公司高度重视对外交流与国际合作,与日本、韩国、瑞士、南非等多个国家有关企业建立友好关系,与美国埃森哲公司建立了战略合作伙伴关系,致力于超高压电网建设发展、公司生产运营管理、人力资源管理培训等方面的交流与研究

      来源:中国电力投资集团2007-06-08

      双方还就电力项目合作、人才培训及超超临界技术等议题深入交换了意见,并表示将进一步加强合作与交流。 集团公司人力资源部和国际事业部的负责人参加了会见...陆启洲对集团公司成立以来与日本电源开发株式会社在电力领域进行的良好合作与交流表示满意,特别是双方互为对方培训管理人员达到了取长补短,相互提高的效果。

      来源:ChinaByte2007-05-11

      5、 通过实施人力资源模块中的员工档案、薪资管理、绩效管理、招聘培训管理、时间管理等功能,企业在人的管理上提升了一个新的台阶,真正的将现代人力资源管理理论用于企业实践。

      来源:中国电缆网2007-05-08

      为了构筑人力资源梯队,培养和储备专业技术人才,远东长期与清华大学、南京大学、东南大学、哈尔滨理工大学等开展广泛的人才合作培养计划,多年来面向社会招收应届/往届高中毕业生,派送到哈理工、河南工大进行电线电缆及相关专业的本科

      来源:中国电力新闻网2007-04-30

      人力资源上,该厂建立了岗位动态管理、竞争上岗等激励机制,促进职工刻苦钻研业务技能,不断提高业务能力,从而满足企业发展的需要。该厂采用公开竞聘、组织考试、择优上岗的方式。...在职工培训工作方面利用“送出去,请进来”等方式,先后开展了计算机监控系统、agc、pss、调速器、生产管理系统等现场业务培训,积极派人参加华电集团公司、乌江公司举办的各种专业培训班,同时邀请了电力行业相关培训机构对相关专业的职工进行了继电保护

      来源:西北电网公司2007-04-26

      双方在多个领域开展了交流合作,特别是在管理咨询、erp系统建设方面,埃森哲公司投入了大量的人力资源,为西北电网公司发展做出了贡献。   ...双方共同表示,将进一步建立战略合作伙伴关系,积极搭建互利共赢的合作交流平台,充分利用西北电网快速发展的平台和埃森哲公司的全球资源优势,加强双方在企业管理、电网建设、市场运营及人才培训等方面的合作交流,建立长效合作机制

      来源:中国大唐集团2007-03-30

      对一流火电企业指标体系提出了四个方面的具体修订建议:增加煤质合格率指标,加强对热值、挥发份、灰熔点、硫份、水份考核;增加超临界机组、空冷机组、循环流化床机组供电标准煤耗标准;人力资源开发指标细化教育培训和人才评价考核内容

      2007-01-17

      最好--建立与施工单位、监理单位、设计单位的良好合作伙伴关系,在项目管理上推出以资金落实为先导的工程质量保证金制度,通过用分时段的资金供给,来有效调动各单位的人力资源配给,提高劳动效率,有力地推动了工程建设速度...建设期间,通过内请讲师理论授课、现场讲解、外送培训等方式进行再教育,参与培训者达200多人次。

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