福建金湖电力公司流域水电发展纪实

    背景：2001年9月，位于闽江源流的金溪河畔，座座巍峨的大坝如同一颗颗珍珠，巍然镶嵌在蜿蜒的金溪河上，滔滔河水荡起碧波，粼粼波光，将七彩珍珠依次点亮……这就是福建省首家流域发电企业--福建省金湖电力有限公司，浸透了金电人五年的辛勤汗水，公司的改革重组和可持续发展迈出了坚实的步伐，实现了质的跨越。

    捷报频传开门红

    重组后，该公司致力于加快流域水电建设项目的发展，立即着手开发金溪流域尚未开发的水力资源。省重点工程大言水电站位于将乐县城上游55公里的黄潭镇大言村，是该公司依靠自有资金滚动开发的第一个电站，于2002年10月正式开工建设，安装二台1.6万千瓦灯泡贯流式水轮发电机组。 

    以发展为第一要务，金湖公司自接手筹建大言水电站以来，前期和开工准备工作驶上了快车道，实现了年度的预期目标，正式开工后，当年12月9日该电站实现了一期围堰截流。然而同在这一年，在美丽的厦门，"9·8"投资招商洽谈会上，该公司顺利签订了开发高唐水电站的协议书，并于2003年1月19日成立了筹建处。

    先后几年，该公司荣获福建华电系统2003年度"基建工作"先进单位、电力工程建设"功臣集体"，大言党支部被华电福建公司党组授予"2005年度先进基层党委"称号等一系列荣誉。

    统筹兼顾"多、快、好、省"

    大言电站自2002年9月开工建设伊始，公司建立有效的施工管理机制，发挥体制、机制、管理上的优势，2003年度大言电站建设实现了最多、最快、最好、最省的优异成绩，统筹兼顾，快速推进。

    最多--项目建设的同时带动了人才的培养，以进一步提升技术水平，扎实业务技能，为新类型机组的投运提供技术支持和人才保障。建设期间,通过内请讲师理论授课、现场讲解、外送培训等方式进行再教育，参与培训者达200多人次。

    最快--2003年完成截流、安全度汛、尾水管衬安装以及提供主厂房桥机安装等制约电站全面竣工的四大工程目标，将18个月的工程计划整整缩短了半年时间，一年实现四大目标，创出了福建水电建设史上同类型项目的新速度。

    最好--建立与施工单位、监理单位、设计单位的良好合作伙伴关系，在项目管理上推出以资金落实为先导的工程质量保证金制度，通过用分时段的资金供给，来有效调动各单位的人力资源配给，提高劳动效率，有力地推动了工程建设速度，确保了工程质量。

    最省--大言水电站工程从设计、监理、土建施工、设备制造到机电安装等各个环节共22个项目全部按照"公开、公平、公正"，"合法、合规、合程序"的原则进行招投标。据不完全统计，可比投标价降低投资260.93万元；优化工程项目设计，减少工程投资319.68万元。

    快速推进谱新篇

    2004年12月15日，一个特别的日子，金湖电力公司自主滚动开发的大言电站首台机组成功投产发电，比计划工期提前113天，创出了福建水电建设史上同类型项目的新速度。大言水电站工程建设顺利进展，在设备姗姗来迟的情况下，经过不懈努力，#1机于2004年12月15日正式并网发电，成为华电福建公司系统当年唯一投产发电的机组。2005年3月实现电站全面投产发电。

    步步为营，马不停蹄，2005年初该公司再次提出新的建设目标：大言电站全面达标投产，高唐电站正式全面开工建设。这只言片语的背后需要付出的艰辛不言而喻。

    蜿蜒的金溪水依旧欢畅涌动，就在距离大言电站70公里之外的高唐镇常口村，该公司滚动开发的第二个水电建设项目高唐电站前期工作正按计划紧锣密鼓地进行，库区谈判取得双赢，机组制造合同基本确定，2003年8月20日，项目建议书通过省计委审批；同年11月23日，高唐水电站库区外业农村调查工作已基本结束，库区调查工作取得阶段性成果，开工建设指日可待。

    2005年2月22日，福建省发改委核准高唐项目，随后高唐电站开工建设热火朝天地展开，为金湖电力的再度崛起翻开了新的历史篇章。该公司以2007年8月高唐电站第一台机组投产发电为目标，扎实强化基建管理，建章立制，定岗定责，明确责任，有章可循。通过加强与各参建方的沟通与交流、建立定期施工协调会制度等措施，共同营造和谐工程施工氛围。高唐电站概算投资3.98亿元，装机4.2万千瓦时，年设计发电量1.596亿千瓦时，预计2007年年末实现"双投"目标。届时公司总资产将达8.85亿元，装机容量18.815万千瓦时，年设计发电量7.58亿千瓦时。

    攻克万难保目标

    千辛万苦完成大言电站#1机投产任务。

    按照原定计划，大言电站#1机组于2004年10月投产发电。因此设备的到货成为2004年工作的重中之重，却也是难中之最难。由于形势的变化，制造厂家生产任务饱满，大言电站机组交货日期一再拖延。为保证大言电站机组能够提早交货，从2003年8月开始，公司进行了多方面的努力。一是派相关人员前往武汉、浙江，三顾东电，七上武汉，与厂家领导就有关事宜进行协调。二是派出人员长驻武汉和河南进行催货，实时通报进展情况，以便采取积极的应对措施。10月11日，大言公司负责人等前往武汉驻点十天，#1机的转子支架才得以加工完成；三是采取经济手段，利用支付加班费等方法，使得设备能尽早交货，确保大言电站#1机投产发电的任务。实践证明，流域公司的管理模式，完全有能力滚动开发新电站、管好新电站！

    千方百计确保高唐工程二期截流成功。

    2006年11月16日，高唐水电站工程终于迎来了二期围堰截流的这一天，然而，在人们常理想象中的载流工作却经历了长达18小时的连续奋战！

    06时30分，在工程施工现场，6部挖掘机、8部自卸车、2部装载机迎着晨曦的露珠在各自的"岗位"上忙碌起来。整个施工现场机声隆隆，挖掘机伸展着它的"猿臂"将砂石骨料一斗一斗地装上自卸车，装载机、自卸车在围堰上来往穿梭，围堰在一米一米地向前推进。

    下午2时，下游围堰距离合拢只差16米左右，水流速度较急，填下的骨料被水一冲所剩无几，围堰填筑进程十分缓慢。根据预定方案开始用预备的1立方的钢筋石笼填堵骨料进占，进展略有推进。当只剩下12米左右时，合拢口水流十分湍急，单石笼填堵已无济于事，一放置河床就被冲走，随即采取双石笼和预制大砼块填堵骨料进占的预定方案，进占略有加快。就在截流进占的紧急关头，20时20分，上游范厝电站传来接调度令一台机满发的消息，这意味着两个多小时后上游来水将增加100多立方流量。按当时每小时难以进占2米的进度到发电来水量的增加，当日完成二期截流的目标就可能落空！

    在多方面条件受限，完成截流目标近在咫尺的千钧一发之际，最终确定由施工单位立即找好一部旧车和一个大工具箱装好石料做为预备，到22时后范厝发电来水到达坝头，截流还未实现时采用。施工现场如战场！两个多小时将所有预备的双石笼和预制大砼块均填堵后围堰还差5米多！是放弃还是继续？企业效益、建设进程、社会影响等各方面的困扰在考验着决策者们。此时已是16日23时03分。大家快速交换意见后，急中生智，决定按预定方案将旧车和工具箱推入合拢口。顿时水花四起，很快合拢口下游泄流量明显减少。

    "宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王"。堵合拢口的同时，挖掘机、装载机、自卸车使出浑身解数，经过75分钟的填堵，次日零点18分截流工作终于落定，加宽加厚工作延续到17日上午。

    近18个小时的连续奋战之后，二期围堰截流胜利合拢，标志着高唐电站建设进入一个新的里程碑！

    "一流管控"加速度

    关键在发展，核心在效益。2006年初，公司领导班子提出了当年的"158"实施计划，同年3月，中国华电集团公司九大教育培训基地之一的福建省金湖电力教育培训基地正式揭牌成立，将金湖电力品牌再次打响。集全公司之智、