来源:《中国证券报》2009-12-29
三是“五变三”重组方案仍然不能解决发电集团企业转型、调整结构、提升核心竞争力的问题。...“五变三”重组方案,虽然有可能增加发电集团进一步抱团的可能性,也有利于加大在煤炭市场的话语权,但由于不属于跨行业重组,只是发电行业内进行的简单重组,很难单方面解决体制性、结构性的煤电实质矛盾。
来源:国电电力 2009-01-07
稳步实施企业转型,公司发展取得显著成绩。推进煤电一体化项目,参股内蒙铁路;挺进金融业,以19.6%的股比成为石家庄商行第一大股东;涉足煤化工行业,成功并购英力特集团。...面对年初冰雪灾害、汶川特大地震等自然灾害,面对复杂多变的市场环境以及奥运保电的艰巨任务,在集团公司和公司董事会正确领导下,国电电力公司系统干部员工积极适应市场变化,齐心协力,攻坚克难,大力推进企业转型,
来源:中国电力新闻网 2008-10-17
按照朱总的指示精神,蒙能公司以科学发展观统领全局,全面分析当前国家宏观政策、地区市场环境和煤电运化等产业的经营形势,制定了“加强管理,突出发展,整合资源,形成格局”的新一年基本工作思路。...按照公司新一年工作思路,各部门、各单位要在认真做好四季度各项工作的基础上,认真思考2009年工作,及早制定符合实际、定位准确、适应发展、创新超前的工作方案,积极谋划公司今后发展大业,为实现蒙能公司长期快速发展、为集团公司企业转型作出新的更大的贡献