来源：中国电力新闻网2008-10-28

标准化建设，是对企业管理智慧的结晶和经验的总结，是对创一流、同业对标、供电所规范化管理、绩效评价等一系列成果的提升，是更经济、更规范、更合乎事物规律的不断优化的管理技术和营运方法。

来源：中电投2008-09-23

为深入推进、落实对标管理，今年初，该公司结合企业实际制定了《平电公司对标分析、定量管理实施管理办法》，明确提出“以国内、国际同类先进企业管理业绩为标杆，树立学习和赶超先进的精神，实现持续改进管理方法，达到持续提高企业管理绩效目的

来源：中国华电集团公司2008-04-25

同时，以指标数据为载体，全面分析企业在管理制度、管理流程、管理绩效等方面存在的差距，明确薄弱环节的“症结”所在，从而制定切实可行的整改措施，改善管理方式，提升竞争能力。 精心选择对标标杆。

来源：中国电力新闻网2008-03-03

“管理精细”就是通过不断增强精细化管理理念，优化生产流程，调整管理职能，完善管理制度，严格管理程序，强化管理细节，提升管理绩效，使企业管理更加科学、规范、精细，符合一流企业要求。

来源：清河发电公司　2008-02-01

“发展、安全、减亏、稳定”的主要内容是确保新机组建设工程节点目标，推动公司整体发展；强化安全管理，创新工作模式，提高安全管理绩效，为发展助力；实施精细化管理，加强企业管理和内部控制，努力提高企业经营绩效

来源：中国电力新闻网2008-01-22

紧紧抓住电量、电价、燃料等影响经营成果的关键指标，加大市场营销力度，加强预算和计划管理，提升管理绩效，确保完成年度经营目标。四是加快项目发展。...二是深入开展对标管理年活动，以对标管理为龙头，努力提高降本增效、节能减排、资本运作和风险防范能力，全面提升“三大业绩”。三是强化经营管理。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

紧紧抓住电量、电价、燃料等影响经营成果的关键指标，加大市场营销力度，加强预算和计划管理，提升管理绩效，确保完成年度经营目标。四是加快项目发展。充分发扬“三千”精神，全力推进项目前期工作。

来源：中国电力投资集团公司2008-01-08

该公司要求各单位围绕年度安全生产的重点工作，全面加强安全管理，稳步提高安全管理绩效，为公司健康、和谐、可持续发展创造良好的安全生产环境。（连媛邓英铠）...四是坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，全面控制“以大代小”“上大压小”工程安全管理的各个环节。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

、绩效挂钩”的管理办法，制定一套测算准确、措施完善的工业企业线路轮休的有序用电方案，科学合理地安排工业企业和其它行业用电，有效缓解突出的电力供应紧张矛盾。...人们重新认识到电力需求侧管理的重要性。当时，杨浩臣正急匆匆赶往上海探望生病的女儿，一得知消息，第二天一大早他就坐上了头班车赶回单位。而这边，局领导正计划安排派人去上海接替杨浩臣照顾他女儿。

来源：中国电力新闻网2007-12-25

会议同时分析研究了当前华电浙江在发展中存在的突出问题，制定了重点在突破区域发展、提升管理绩效、加强协调服务、深入基层群众等四个方面的整改措施，进一步理清思路、形成共识，部署六个方面主要任务：一是深入学习贯彻十七大精神