来源：中国大唐集团公司2008-03-04

为深入实施各项管理制度，加大考核奖惩力度，每个集控室都悬挂节能降耗和经济技术指标对比分析表，使每一名运行员工能够时刻牢记影响机组经济运行的参数和指标，确保做到精细调整，保证机组最佳运行参数。...本网讯大唐长春第二热电有限责任公司注重在自觉履行国有企业的社会责任中树立“大唐品牌”，在全国“两会”即将召开之际，从夯实安全基础、抓好发电指标、加强设备治理、保持信息畅通、做好后勤服务等五个方面入手，积极采取有效措施

来源：中国华电集团公司2008-03-04

此外，该厂要求每位员工对春季安全大检查的工作要求、检查工作安排、开展方法、检查计划等清楚无误，厂安监部门除了对各生产人员的掌握情况进行抽查外，对未按要求开展安全大检查工作的相关责任人，将按该厂《安全生产奖惩规定...林雅本网讯近日，一场以查“二十五项反措和集团公司防止电力生产事故重点措施补充要求，以及集团公司安全生产各项制度、措施和规范的落实”为重点的春季安全大检查活动，在华电福建南靖水电厂全面展开，这是该厂落实集团公司

来源：中国电力新闻网2008-03-03

通过加大安全教育力度，加大安全检查力度，加大违章惩处力度，设立安全违章曝光栏等措施，安全管理质量明显提升。...在刚刚结束的职代会上，公司提出深入开展“对标管理”，参照集团公司和行业先进标准，公司总经理与各二级单位签订了《绩效目标责任书》，从中明确安全生产责任、安全指标划分和奖惩条例，以通过绩效考核来加强安全管理

来源：中国大唐集团公司2008-03-03

该公司还在《保“两会”安全发供电稳定措施》中明确规定，做好保电总结及安全奖惩工作，要求各个部门在保电工作结束后，对各项措施制定及落实情况进行全面总结分析，对存在的问题限期整改，对在保电工作中表现突出的部门和个人进行表彰奖励

来源：中国华电集团公司2008-02-29

通过加大安全教育力度，加大安全检查力度，加大违章惩处力度，设立安全违章曝光栏等措施，安全管理质量明显提升。...在刚刚结束的职代会上，公司提出深入开展“对标管理”，参照集团公司和行业先进标准，公司总经理与各二级单位签订了《绩效目标责任书》，从中明确安全生产责任、安全指标划分和奖惩条例，以通过绩效考核来加强安全管理

来源：中国国电集团公司2008-02-29

在保电抗灾工作取得阶段性胜利后，为支援灾区重建工作和开展生产自救，永福公司积极采取以下几方面措施，进一步把“保设备、保安全、保发电”工作落到实处。一、稳定原有供煤商，积极拓展新煤源。...对此，该公司一方面联系中调，做好负荷安排及负荷置换，减少启停机次数；另方面认真研究减少投油的机组启动、停运的方法，对设备进行技术改造，及时消缺；同时建立燃油耗用奖惩机制，促进燃油消耗降低，推进全面预算管理

来源：中国华电集团公司2008-02-27

为激发职工搞好安全工作的积极性和主动性，健全完善了如安全目标奖、“安康杯”竞赛、机组检修“安全示范作业区”评选等一系列奖惩机制，每年用于安全奖励的资金近700万元。 坚持科技创新，确保“零缺陷”。...深入开展安全性评价、安全管理评估及季节性安全大检查、安全隐患集中整治等活动，特别是加大现场安全监督检查力度，有效利用督查督办单等手段，注重过程控制，确保各项安全措施落到实处，形成闭环管理，将问题消除在萌芽状态

来源：福建电力开发　2008-02-26

每年制定安全生产目标和保障措施以及安全生产工作重点；生产部门、班组编制完善部门、班组、个人三级安全生产控制措施，并严格执行；认真落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，明确奖惩；二是认真开展春查、秋查

来源：中国大唐集团公司2008-02-19

同时，有效发挥了安全生产考核制度的奖惩和激励作用，培养和引导生产人员提高应对突发事件的能力。...该公司重奖发现设备隐患的功臣，旨在激发和鼓励生产系统各级技术人员认真巡视检查，准确判断隐患，采取得力措施，及时消除隐患或缺陷。

来源：中国电力新闻网2008-02-18

本网讯通讯员段俊连报道2007年，中电投河南分公司弘扬集团公司的“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神，采取多种有效措施，认真落实与集团公公司签订的《“十一五”节能减排目标责任书》，严格坚持达标排放...编制了《“十一五”期间污染物减排方案》和《河南分公司建设节约环保型企业的意见》，制定了《环境保护管理规定》、《脱硫设备运行维护及监督管理规定》、《烟气在线监测设备管理制度》等一整套制度，形成了目标、责任、奖惩分明的管理

来源：国电集团2008-02-14

二是安全指标实行梯次管理，分级控制原则，各二级单位结合实际情况制订本单位的年度安全目标及控制措施，建立目标责任保障体系，明确安全指标奖惩考核细则，与班组签订安全生产目标合同，组织贯彻落实。

来源：互联网2008-01-31

要通过阶段性和分项工程成本考核，对节超成本的情况进行奖罚，切实把成本核算与奖惩有机地结合起来，使成本控制真正形成压力层层有、风险人人担的良性互动激励约束机制。　　...施工各环节、各岗位都要按照分项成本，制定出控制成本的具体措施，实行自我约束，自我控制，使成本核算在每一环节和岗位都得到落实。第四，建立成本节超奖罚激励机制。

来源：中国华电集团公司2008-01-31

公司对各级分管煤炭工作人员实行购煤量、质、期目标责任承包，联责绩效奖惩。灵武公司燃管办人员共同负责全天候进驻矿调度，催装、催运、催计划，确保有煤优先供应。 加快电煤接卸速度。...公司工程部、生产部、运行部、燃管办联合成立了保证电煤供应应急小组和接卸工作小组，由部门负责人带班，实行24小时集中值班制度，制定了措施，落实了责任。

来源：中国电力新闻网2008-01-29

让企业满意、让百姓满意”的工作目标，作为各项工作的出发点和落脚点；其次是组织到位，公司把行风建设和优质服务工作纳入到企业三个文明建设的总体目标中，实行一票否决，与其它各项工作同安排、同部署、同考核、同奖惩...；第三是措施到位，坚持“谁主管，谁包保，谁负责”的原则，使问题能够及时有效地得到解决，把矛盾化解在萌芽状态，有效地增强了员工优质服务责任意识。

来源：中国电力新闻网2008-01-29

为了保持农电工队伍的稳定，优化农电工队伍，该公司采取了一系列的管理措施和做法。 一是制订培训计划。...在生产过程中，线损率、电费回收、供电可靠率、优质服务等全部实行了考核，农电工和普通职工一样，实行同考核同奖惩，使农电工在日常工作中能用制度来约束自己，工作有目标，工作更加努力向上。 四是塑造先进典型。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

公司重视制度建设，加强企业法制化建设，在历年制度建设的基础上，2007年又出台了《计划管理办法》、《购电管理办法》，修订完善了《会议管理办法》、《安全奖惩制度》、《电费回收奖惩制度》等制度和办法，使工作职责进一步明晰

来源：中国电力新闻网2008-01-11

针对这种情况，除了与公安部门积极配合进行查处外，公司还采取技术防范措施：一是焊接法，将变压器底部与台架焊牢固，或者将变压器上的螺丝焊牢固，或者加焊角铁，增大变压器与台架的焊接面，让不法分子知难而退；二是换螺丝法...同时，公司将考核与职工工资挂钩，严格奖惩，辖区内丢一台变压器扣8分，丢失线路一档扣1分。不仅如此，一些村干部和电工也自发组织夜间巡逻，加入到保护电力设施的队伍，共同维护电网的安全运行。

来源：湖北省电力公司2008-01-11

大力开展了企业领导人安全履职评估，实行安全风险保证金制度，加大安全奖惩力度，深入开展“百问百查”活动，开展输电线路和继电保护等专项治理，有效应对迎峰度夏及恶劣天气的考验，公司安全控制能力明显增强，安全生产五年来第一次实现

来源：中国电力新闻网2008-01-08

该公司领导高度重视，召开10多次领导小组会议和办公室会议，并制定了《2007年民主评议行风工作奖惩办法》，强化责任，落实到人。同时该公司全员动员，共召开“满意工程”、民主评议行风动员大会26次。...对照窗口建设、业扩报装、95598管理、员工规范化服务等方面的要求开展自查自纠工作，制定整改措施，落实到人，为客户提供了“零距离、全天候、保姆式”的特色服务，受到了省民主评议行风督导组和省电力公司民主评议行风督导组的充分肯定和高度评价

来源：中国电力投资集团公司2008-01-07

，从监督检查到奖惩考核，全方位、全过程地对威胁安全生产的各种因素进行有效控制，克服安全作业和管理上的随意性、盲目性。...做到责任落实、措施得力、监督到位，促进安全生产标准化、规范化。