来源：中国华电集团公司2008-01-29

，保证资金供应和防范经营风险；九是继续加强领导班子和党的建设，为公司发展提供坚强的组织保证；十是继续加强干部职工队伍建设，营造和谐的经营发展环境。

来源：宁夏电力公司2008-01-28

这一年里，该公司安全管理工作扎实开展，安全生产保持良好局面；规划基建取得重大进展，电网发展实现多项突破；经营策略灵活务实，主要经济指标是实现新的突破；宁东至华北直流输电工程前期工作获得国家发改委正式批准

来源：中国华电集团公司2008-01-28

2007年资本控股公司各部门遵循“管理优秀、规范运作”的经营发展思想，发扬孜孜以求，不断创新进取的工作作风，克服困难，积极工作，先后使六个项目在2007年度获得巨大成功。...六个项目共为公司获得上亿元的经营收入，为公司提升“三大业绩”、履行“三大责任”，做强做精华电金融产业发挥了重要作用。

来源：中国华电集团公司2008-01-28

结合华电集团2008年会议精神，该公司明确了安全、经营、发展、环保、队伍建设和党建工作的具体目标，从七个方面对重点工作进行了部署，一是深入开展“对标管理年”活动，增强公司竞争力；二是夯实生产管理基础，确保安全生产

来源：现代职业安全2008-01-25

企业可通过"安全管理部"承担企业法定日常安全生产监管职能，贯彻执行政府安全生产法规政策，并负责与政府有关主管部门的协调与联络；同时建立"安全技术支持中心"，为企业重大经营发展问题和项目的安全预分析与决策支持

来源：中国电力新闻网2008-01-24

南岸电网供电辖区覆盖南岸、巴南两区，随着近年来地方经济以发展工业园区为抓手，拉动了电力需求迅速增长。2007年，南岸供电局经营发展形势总体良好，基本完成了重庆市电力公司下达的各项经济指标。

来源：中国华电集团公司2008-01-24

该厂确立了五项重点工作措施，一是“深化对标管理”，充分发挥对标信息平台作用，把对标管理贯穿到生产经营发展全过程；二是“强化绩效管理”，创新手段，加强主营业绩和综合产业的目标管理、过程管理、精细管理；三是

来源：中国华电集团公司2008-01-22

各区域公司要发挥统一管理优势，履行区域内企业生产经营、项目发展、市场营销、公共关系等方面领导和管理职能，提高本区域经营绩效和对集团经营发展的贡献度。

来源：中国电力新闻网2008-01-21

物资配送中心的成立，将按照“服务、发展、创新、和谐”的工作理念，实现“统一管理、集中采购、区域配送”工作目标，进一步促进川渝区域物资配送管理向更加“科学化、规范化、信息化、集约化”的现代管理模式转变，为国电川渝企业的经营发展提供更大的支持和帮助

来源：华电2008-01-21

，三大业绩大幅提升，安全经营发展势头进一步趋好，各项工作取得良好成绩。...党的十七大确定全面建设小康社会的宏伟目标，为公司发展提供了广阔空间；国家加大宏观调控力度，对公司发展产生深刻影响；国家推进国有资产改革，对公司经营发展提出了更高要求；实行发电节能调度，对节能减排要求更加严格

来源：华电2008-01-16

、管理和改革发展稳定工作；五要紧紧围绕生产经营实际，深入推进党建和群团工作。...深化安全管理，确保安全生产长效机制逐步建立；二是外创环境，争取多发电量；三是进一步加强设备治理，夯实安全文明生产基础；四是坚持燃料精细化管理思路，确保燃料管理创优；五是制定全面对标管理办法，确保企业持续经营发展

来源：中国电力新闻网2008-01-11

在刚刚过去的一年里，扬电克服安全生产高位运行、经营形势严峻、燃煤价格上涨、机组利用小时数下降等各方面压力和困难，全体员工在公司“管理一流、指标先进、效益显著、和谐发展”十六字奋斗目标的引领下，攻坚克难，

来源：江苏省电力公司2008-01-09

安全是一切工作的基础，是企业经营、发展永恒的主题。安全工作有它的艰巨性、长期性，也有不可预见性。我们必须坚持“零事故”的理念去研究、部署和开展工作。...新的一年，公司电网发展和企业发展的任务很重，安全稳定的生产局面对公司加快两个转变，不断创新、持续实践有极为重要的支撑作用。

来源：中国电力投资集团公司2008-01-07

2007年，集团公司参股的河南平禹煤电公司积极抓好原煤生产销售，加快推动扩能改建项目进展；河南分公司根据集团公司的授权，对平禹煤电公司积极履行出资者的经营监管责任，使该公司呈现良好的经营发展态势

来源：中国电力新闻网2008-01-04

伴着党的“十七大”胜利召开的号角，迎着“西部大开发”的东风，黄河水电公司实现了经营发展的新跨越，迈进了全面腾飞的新征程。...亮点一：2月28日，在黄河水电公司2006年度股东会暨三届七次董事会上，审议通过了公司“立足水电、面向西北、多元发展、走出国门”的发展思路，提出了打造“控股型、经营型、节约型、集团化、现代化、国内先进的区域能源企业

来源：国际电力网2008-01-04

改革后的电力企业作为独立的市场主体参与市场交易与竞争，对各电力企业来说在其资产与组织范围内加强集团化管理、整合企业资源、形成规模化经营优势、打造企业整体的综合竞争力是新的经营发展环境下的重点任务。

来源：中国华电集团公司2008-01-04

2008年，招标公司将以集团公司战略为统领，找准定位，发挥优势，服务集团，开拓市场，创新发展，提高效益，为集团公司经营发展注入新的活力。...2007年，招标公司坚持“服务为主，兼顾效益”的工作定位，强化责任，务求实效，安全、经营、发展业绩突出，超额完成了与集团公司签订的责任制目标。

来源：中国电力投资集团公司2008-01-04

，作为企业思想政治工作的落脚点，正确处理改革、发展和稳定的关系；围绕安全生产和经营发展这条主线，融入中心，突出重点，选准载体，细化思想政治工作制度，增强了思想政治工作的有效性、实效性；建立了网上思想政治工作预警系统

来源：中国电力投资集团公司2008-01-03

2007年是黄河水电公司彻底摆脱成立之初经营亏损的艰难局面，实现各项事业欣欣向荣、蒸蒸日上，从而迎来企业全速大发展的关键一年。...伴着党的“十七大”胜利召开的号角，迎着“西部大开发”的东风，黄河水电公司实现了经营发展的新跨越，迈进了全面腾飞的新征程。

来源：中国电力新闻网2008-01-02

陈飞虎表示，华电集团作为受让方，一定坚持以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照电监会和国家有关部门的部署和要求，采取切实有效措施，进一步加强对电厂的管理，抓好安全生产、节能减排、经营发展、